第一章 物资管理概论 1
第一节 工业物资概述 1
第二节 物资管理的意义和任务 9
第三节 物资管理现代化 13
第四节 物资管理体制 17
第五节 物资管理组织 21
第二章 物资消耗管理 28
第一节 物资消耗管理的意义和特点 28
第二节 物资消耗定额概念及其构成 31
第三节 物资消耗定额制订的程序和方法 36
第四节 物资消耗定额的管理 43
第五节 降低物资消耗的途径 47
第三章 物资计划管理 51
第一节 物资计划管理概述 51
第二节 企业物资目录的编制 54
第三节 物资需要量的确定 59
第四节 物资储备量的确定 67
第五节 物资计划的主要指标 69
第六节 物资计划的编制 73
第七节 物资计划的审核、执行和调整 77
第一节 物资采购管理概述 82
第四章 物资采购管理 82
第二节 物资计划订货组织 85
第三节 物资市场购买决策 93
第四节 物资供应单位的选择 97
第五节 物资采购价格的决定 104
第六节 物资采购技巧 116
第五章 物资协作、调剂、租赁与外协加工 122
第一节 物资的协作 122
第二节 物资的调剂 125
第三节 物资的租赁 127
第四节 物资的外协加工 132
第一节 物资进口的意义 139
第六章 物资进口业务 139
第二节 物资进口计划 140
第三节 物资进口方案 142
第四节 物资进口合同 145
第七章 物资存储控制 152
第一节 物资存储控制的意义 152
第二节 物资存储控制的系统分析 154
第三节 物资存储控制的费用分析 161
第四节 物资存储控制模式的建立 165
第五节 物料需求计划法（MRP） 175
第六节 购量价格折扣分析 187
第七节 物资定量库存控制法 192
第八节 物资定期库存控制法 198
第九节 降低物资库存量的途径 202
第八章 价值分析及其在物资工作中的应用 205
第一节 价值分析的基本原理 205
第二节 物资价值分析的实施程序 209
第三节 物资价值分析的组织工作 217
第四节 价值分析在物资工作中的应用 219
第九章 物流技术 229
第一节 物流技术的基本概念 229
第二节 物资包装 232
第三节 物资装卸搬运 244
第四节 物资流通加工 247
第五节 物流信息 250
第十章 物资运输管理 254
第一节 物资运输的意义与任务 254
第二节 物资运输的合理化 257
第三节 物资运输形式 262
第四节 表上作业法 264
第十一章 物资仓库管理 273
第一节 物资的入库 273
第二节 物资的保管 277
第三节 物资的发放 281
第四节 物资的盘点 284
第五节 剩余物资的防止与处理 287
第十二章 物资质量管理 292
第一节 物资质量管理的任务与特点 292
第二节 物资质量管理基础工作 295
第三节 影响物资质量的因素分析 297
第四节 物资质量规范的表达 301
第五节 物资进货检验 304
第十三章 物资经济管理 310
第一节 物资经济管理概述 310
第二节 物资储备资金核算 312
第三节 物资采购资金预算与结算 319
第四节 物资流通费用的控制 325
第五节 物资经济活动分析 329
第十四章 物资统计工作 336
第一节 物资统计概述 336
第二节 物资统计工作基础 338
第三节 物资统计的内容 344
第四节 物资统计分析 349
第十五章 电子计算机应用概述 354
第一节 电子计算机应用的特点和条件 354
第二节 物资管理信息系统 357
参考文献 362