工业物资管理PDF电子书下载

第一章 物资管理概论 1

第一节 工业物资概述 1

第二节 物资管理的意义和任务 9

第三节 物资管理现代化 13

第四节 物资管理体制 17

第五节 物资管理组织 21

第二章 物资消耗管理 28

第一节 物资消耗管理的意义和特点 28

第二节 物资消耗定额概念及其构成 31

第三节 物资消耗定额制订的程序和方法 36

第四节 物资消耗定额的管理 43

第五节 降低物资消耗的途径 47

第三章 物资计划管理 51

第一节 物资计划管理概述 51

第二节 企业物资目录的编制 54

第三节 物资需要量的确定 59

第四节 物资储备量的确定 67

第五节 物资计划的主要指标 69

第六节 物资计划的编制 73

第七节 物资计划的审核、执行和调整 77

第一节 物资采购管理概述 82

第四章 物资采购管理 82

第二节 物资计划订货组织 85

第三节 物资市场购买决策 93

第四节 物资供应单位的选择 97

第五节 物资采购价格的决定 104

第六节 物资采购技巧 116

第五章 物资协作、调剂、租赁与外协加工 122

第一节 物资的协作 122

第二节 物资的调剂 125

第三节 物资的租赁 127

第四节 物资的外协加工 132

第一节 物资进口的意义 139

第六章 物资进口业务 139

第二节 物资进口计划 140

第三节 物资进口方案 142

第四节 物资进口合同 145

第七章 物资存储控制 152

第一节 物资存储控制的意义 152

第二节 物资存储控制的系统分析 154

第三节 物资存储控制的费用分析 161

第四节 物资存储控制模式的建立 165

第五节 物料需求计划法（MRP） 175

第六节 购量价格折扣分析 187

第七节 物资定量库存控制法 192

第八节 物资定期库存控制法 198

第九节 降低物资库存量的途径 202

第八章 价值分析及其在物资工作中的应用 205

第一节 价值分析的基本原理 205

第二节 物资价值分析的实施程序 209

第三节 物资价值分析的组织工作 217

第四节 价值分析在物资工作中的应用 219

第九章 物流技术 229

第一节 物流技术的基本概念 229

第二节 物资包装 232

第三节 物资装卸搬运 244

第四节 物资流通加工 247

第五节 物流信息 250

第十章 物资运输管理 254

第一节 物资运输的意义与任务 254

第二节 物资运输的合理化 257

第三节 物资运输形式 262

第四节 表上作业法 264

第十一章 物资仓库管理 273

第一节 物资的入库 273

第二节 物资的保管 277

第三节 物资的发放 281

第四节 物资的盘点 284

第五节 剩余物资的防止与处理 287

第十二章 物资质量管理 292

第一节 物资质量管理的任务与特点 292

第二节 物资质量管理基础工作 295

第三节 影响物资质量的因素分析 297

第四节 物资质量规范的表达 301

第五节 物资进货检验 304

第十三章 物资经济管理 310

第一节 物资经济管理概述 310

第二节 物资储备资金核算 312

第三节 物资采购资金预算与结算 319

第四节 物资流通费用的控制 325

第五节 物资经济活动分析 329

第十四章 物资统计工作 336

第一节 物资统计概述 336

第二节 物资统计工作基础 338

第三节 物资统计的内容 344

第四节 物资统计分析 349

第十五章 电子计算机应用概述 354

第一节 电子计算机应用的特点和条件 354

第二节 物资管理信息系统 357

参考文献 362