综合管理 1
工业 1
现代工业企业 1
重工业 1
轻工业 1
工业布局 1
目录 1
工业体系 2
工业基地 2
工业部门 2
工业部门结构 2
机械工业 2
采掘工业 3
食品工业 3
国防工业 3
纺织工业 3
冶金工业 3
化学工业 3
电力工业 4
电子工业 4
加工工业 4
燃料工业 4
基础二业 4
建筑工业 4
五小工业 5
手工业 5
中央工业 5
地方企业 5
跨国公司 5
中外合资企业 5
工厂 5
工业企业管理的两重性 6
工厂管理委员会 6
工业企业管理 6
工业企业 6
工业企业管理学 6
工业公司 7
专业化 7
专业管理 7
企业 7
单厂企业 7
多厂工业企业 7
联合企业 8
综合管理 8
民主管理 8
群众管理 8
一长制 8
直线制 9
工业产品 9
企业标准化 9
企业职工代表大会 9
职能制 9
职能机构 9
传统管理 10
基本生产车间 10
辅助生产车间 10
辅助生产专业化 10
两参一改三结合 10
车间 11
副产品车间 11
附属品车间 11
工区 11
工段 11
泰罗制 11
托拉斯 12
甘特 12
福特制 12
辛迪加 13
卡特尔 13
康采恩 13
计 划 生 产 14
计划管理 14
企业长远发展计划 14
企业年度综合计划 14
产品销售计划 15
企业生产技术准备综合计划 15
生产技术准备计划 15
产品生产技术准备进度计划 15
生产技术财务计划 15
设备维修计划 16
职工培训计划 16
运输计划 16
工业企业生产计划 16
车间作业计划 16
生活福利计划 16
工业卫生计划 17
科学研究计划 17
品种发展计划 17
新产品试制计划 17
技术组织措施计划 18
标准计划 18
短期计划 18
辅助生产计划 18
滑动式计划 18
计划经济 18
消极平衡 19
积极平衡 19
国家需要与企业可能的平衡 19
经济技术指标 19
经济工作的“四大平衡” 19
计划的综合性 20
八项技术经济指标 20
计划指标体系 20
产值指标 20
产品品种指标 20
产品质量指标 20
相对数 21
指标 21
指数 21
数量指标 21
计划单位 21
网络图结点 21
平均递增率 22
平均递减率 22
网络计划技术 22
网络图 22
分组排队计划法 23
资源预测 23
市场占有率 23
市场预测 23
企业“五定” 23
成套部件单位 23
生产管理 23
工业企业的生产过程 23
工业生产活动 24
生产作业计划 24
生产线 24
自动线 24
对象原则 25
工艺原则 25
自动化 25
全盘自动化 25
设计能力 26
计划能力 26
以量定期法 26
以期定量法 26
成品 27
半成品 27
部件 27
零件 27
毛坯 27
样品试制 27
最终产品和生产用产品 27
期量标准 27
生产阶段 28
工位器具 28
工序同期化 28
文明生产 28
提前批次 28
准时生产制 28
操作 28
装配 28
产品（部件、零件）在工序之间的移动方式 29
平行顺序移动方式 29
顺序移动方式 29
平行移动方式 30
进度比例法 32
混合原则 32
生产过程的空间组织 32
均衡生产 33
旬均衡率 33
协调性 33
节奏性 33
节拍 33
节奏 33
成套率 34
均衡率 34
多品种均衡率 34
绝对均衡率 34
成批生产工作地 35
成批生产 35
间断生产 35
连续性 35
连续生产 35
单件生产 35
单件生产工作地 36
生产指示图表 36
累计编号 36
投入提前期 37
标准批量 37
投入产出法 37
产品专业化 37
合理组织生产过程 37
产品产量完成率 37
定货点法 38
流水生产 39
综合制动化（半制动化） 39
时差 39
批量 39
中间仓库 39
工艺在制品 40
定额 40
在制品 40
当量 41
运输在制品 41
在制品管理 41
在制品定额 41
保险在制品 42
流水在制品 42
调度会议 42
生产调度 42
值班制度 42
现场调度 42
生产提前期 43
生产周期 43
生产周期法 43
生产间隔期 43
品种完成率 44
日常分配法 44
生产作业统计 44
加工路线单 44
生产潜力 44
大量生产 45
一条龙协作 45
大量生产工作地 45
小批试制 45
基本工作 45
辅助工作 45
原始记录 46
零件专业化 46
台帐 46
零件组单位 46
基本生产过程 46
复杂生产过程 46
简单生产过程 46
辅助生产过程 46
生产类型 47
生产组织 47
生产协作 47
生产能力 47
生产服务过程 48
工票 48
工步 48
工序 48
工作地 48
工作地服务 49
工作阵容 49
单机自动化 49
工艺专业化 49
工业统计 49
联产品 49
应用研究 50
工艺装备 50
工艺验证 50
技术质量 50
技术管理 50
产品设计可靠性 51
产品设计程序 51
设计方案的经济评价 52
生产率法 53
技术发展预测 55
工艺管理 55
工序控制 55
工艺文件 56
工艺设计 56
工艺分析 56
工艺方案 56
工艺过程 57
工艺流程 57
工艺纪律 57
工艺装备系数 57
工艺路线 57
技术准备过程 58
工艺方案的经济评价 58
工艺规程 58
工艺规程典型化 58
广内反馈 59
厂外反馈 59
工业标准化 59
世界标准日 60
设计审查 60
产品生命期 60
产品经济性 62
成本法 62
系列化 62
技术后方 62
新产品 63
新产品开发 63
通用化 63
技术咨询 64
专利 64
绝对品种完成率 64
基本功 64
质量管理 64
质量 65
质量改进措施计划 65
质量目标计划 65
质量指标计划 65
质量指标 66
质量目标 66
“三全”的质量管理 66
质量职能展开 66
段 67
质量管理发展三阶 67
质量控制统计方法 67
质量检验阶段 67
质量管理体系 67
统计质量控制阶段 68
直方图法 68
控制图法 68
排列图法 70
最佳点 70
散布图法 71
泊松分布 72
统计总体 72
统计分析表 72
新产品试制 72
工作质量 72
工业产品质量 72
固定检查 73
自检 73
周期检定 73
互检 73
入室检定 73
可比产品 73
流动检查 73
质量检验 73
不可比产品 73
检定系统 73
入库检定 74
预先检查 74
中间检查 74
最后检查 74
返还检定 74
检验的准确性 74
中期评价 74
工程能力指数 75
可接收质量水平 75
平均检验总量 75
总体 75
分组法 75
不合格品 75
工程能力 76
可靠性 76
可行性研究 76
正态分布 76
合格品 77
合格率 77
废品 77
废品率 77
潜在的废品 77
产品设计管理 78
产品开发的一般程序 78
返修品 78
等外品 78
全过程 79
产品开发工作 79
全面质量管理 79
因果分析图法 79
产品质量标准 80
产品质量 80
终期评价 81
事后评价 81
初期评价 81
鉴定 81
质量教育 82
计量理化工作 82
质量情报 82
设备投资计划 83
设备维修计划 83
设备基建 83
设备管理 83
机器设备 84
动力设备 84
生产设备 84
传导设备 84
月度修理计划 84
季度修理计划 84
年度设备维修计划 84
运输设备 85
工具、仪器及生产 85
用具 85
设备完好率 85
设备利用率 85
定期检查 86
专人专机制 86
双包制 86
生产性固定资产的生产效率 86
包机制 86
日历台时数 86
计划台时利用率 86
台班 87
功能检查 87
正常磨损阶段 87
主要生产设备 87
生产性固定资产的有效工作时间 89
生产性固定资产的数量 89
设备的检查 90
生产维修制度 90
机械诊断技术 90
有形磨损 90
设备成套 91
机器设备更新 91
设备综合工程学 91
巡回检查制 91
设备使用交接班制 91
机长负责制 91
设备事故 92
设备报废 92
设备耐用性 92
设备调拨 92
设备环保性 92
设备迁移 93
设备维修性 93
设备节能性 93
设备的资产管理 94
机床重大改进型号 94
设备档案 94
设备可靠性 94
机床特性代号 95
机床型号编制 95
设备事故频率 96
设备的评价 96
设备重大事故 96
设备故障强度 96
机器设备技术改造 96
设备灵活性 97
设备维护四项要求 97
设备维护保养制 97
日常保养 97
中修理 98
小修理 98
大修理 98
三不放过 98
三好四会 98
三懂四会 98
四级保养 98
三级保养 98
二级保养 98
一级保养 98
十字作业法 99
全员预防维修 99
设备的生产性 99
设备大型化 99
设备高速化 100
设备的自动化、电子化 100
设备点检 100
每日检查 100
固定资产 101
同步修理法 101
设备维修的易接近性 101
设备改装 101
设备修理 101
寿命周期费用 102
投资回收期法 102
现有设备实际使用率 102
经济寿命 103
金属切削机床操作 103
“五项纪律” 103
初期磨损阶段 103
配件 103
备品备件 103
急剧磨损阶段 103
修理工作总劳动量 104
修理周期 104
修理间隔期 104
修理工艺准备 105
标准修理法 105
修理周期结构 105
修理尺寸法 105
重点设备 106
斑点状磨损 106
磨料磨损 106
热状磨损 106
业化 106
修理体制和修理专 106
故障维修 106
氧化状磨损 107
部分修理法 107
部件修理法 107
维持费 107
设置费 107
磨损零件修复法 108
责任事故 108
最优设备 108
检查后的修理法 108
强制保养制度 108
第二参数 108
定期修理法 109
视机维修 109
普通事故 109
有形损耗 109
修理工作劳动量定额 109
设备利用定额 110
查定能力 110
试验台时（件）总数 110
自动控制 110
顺序自动控制 110
反馈自动控制 110
设备换班系数 110
机床利用率 110
基建项目 111
基本建设 111
设备时间负荷率 111
设备强度负荷率 111
基本建设计划 111
工程项目 112
基本建设峻工动用 112
系数 112
物资销售 113
物资管理 113
经济合同 113
合同制 113
物资供应计划 114
年度物资计划 114
月份物资计划 114
物资集中管理方式 114
集中与分散相结合的物资管理方式 114
定量订购方式 115
实际测定法 115
经验估计法 115
定期订购方式 115
部管物资 115
非计划分配物资 115
地方管理物资 115
国家统一分配物资 115
直接计算法 116
间接计算法 116
技术计算法 116
“双堆法”或“三堆法” 117
生产储备 117
计划期末物资储备量 117
调查法 117
统计分析法 117
主要原材料 118
代用品 118
订购天数 118
以产定销 118
平均每日需要量 118
物资需要量 118
定货点 118
最优订购量 118
以销定产 119
四号定位 119
“五五“摆放 119
A B C分类法 119
厂内定货 120
厂外定货 120
工具消耗定额 120
工艺用燃料消耗定额 120
工业“三废” 120
下脚料 120
材料 121
低值易耗品储备资金定额 121
材料供应定额 121
采购价格 121
工艺性损耗 121
材料供应系数 121
物资消耗定额 121
工具 121
运输包装 122
保险储备 122
保险储备定额 122
特准物资储备 122
煤气消耗定额 122
辅助材料消耗定额 122
成品储备 123
经常储备 123
季节储备 123
物资储备定额 123
经常储备定额 123
电力消耗定额 124
零件毛坯重量 124
动力用燃料消耗定额 124
物资申请量 124
使用前准备天数 124
物资供应体制 124
供应间隔天数 124
验收天数 124
非金属材料 125
限额送料 125
物资发放 125
集中下料 125
备运时间 125
整理天数 125
非工艺性损耗 125
原料 126
零件净重 126
配套件 126
辅助材料 126
原材料 126
原材料项目分析 126
金属材料 126
燃料和动力 127
综合利用 127
修旧利废 127
清仓查库 127
呆滞材料 127
边角余料 127
能源 127
市场 128
广告 128
行情 128
能源有效利用率 128
社会需要预测 128
缺货损失 128
产品销售预测 128
商标 129
推销 129
销售包装 129
销售合同 129
销售预测 129
薄利多销 129
财务成本 130
财务管理 130
工业会计 130
总产值 130
工业净产值 130
统收统支 131
资金利润率 131
弹性预算 131
商品产值 131
资金核算 131
财务收支计划 131
月度财务收支计划 131
零底预算 132
增量预算 132
固定资金 132
备用金 132
定额负债 132
非定额流动资金 133
储备资金定额 133
修理用备件储备资金定额 133
自有流动资金 133
工业企业流动资金 133
定额流动资金 133
企业流动资金定额 133
流动资金周转次数 134
流动资金周转日数 134
借入流动资金 134
原材料储备资金定额 134
流动资金全额信贷 134
产值资金率 135
产值利息率 135
企业利润计划 135
企业利润留成制度 135
企业利润总额 135
直接费用 136
待摊费用 136
科技三项费用 136
固定费用 136
产品销售利润 136
新产品试制费 136
一般费用 136
企业纯收入 136
间接费用 137
变动费用 137
间接费用日常控制 137
存储总费用 137
企业基金 137
生产费用 137
生要费用要素 137
出口专项基金 137
押金 138
工缴费 138
大修理借款 138
现金支票 138
大修理基金 138
订货费用 138
中间试验费 138
专用基金 138
预提费用 138
空头支票 139
信用证 139
现金流量计算 139
现金流量折现法 139
净现值法 139
增减记账法 139
借贷记账法 140
原始凭证 140
结算借款 140
转账凭证 141
明细账 141
帐薄 141
转账支票 141
委托付款 141
总帐 141
复式记账 141
拒绝承付 142
序时账薄 142
全面综合分析 142
会计 142
出纳 142
收款凭证 142
会计凭证 142
托收无承付 143
托收承付 143
红字更正法 143
划线更正法 143
付款凭证 144
呆帐 144
记账凭证 144
同城结算 144
记账程序 144
异地结算 144
汇兑 144
生产法 145
班组经济活动分析会议 145
班组核算 145
固定资产税 145
定额补贴 145
定期经济活动分析 145
固定资产利用效果综合指标 146
车间核算 146
车间核算指标 146
车间经济活动分析会议 146
工业企业经济核算 146
厂内货币结算制 147
厂内经济合同制 147
生产成果核算 147
厂级经济核算 147
厂内计划价格 147
分类法 148
分配法 148
分步法 148
分批法 148
专题分析 149
专业分析 149
日常分析 149
价值分析 149
标准化原则 150
利息 150
支票 150
怀疑原则 150
产值利润率 150
利润 150
盈亏相抵点 151
替代原则 151
资金利用定额 151
固定资产折旧计划 152
不需用固定资产 152
未使用固定资产 152
固定资产更新改造基金 152
非工业生产用固定资产 152
辅助材料储备资金定额 152
成本价格 152
计提折旧范围 153
目标利润 153
物价指数 153
定额流动资金平均占用额 153
白条 154
租金 154
会计分录 154
帐户对应关系 154
工业性劳务 154
固定资产折旧 155
固定资产构成分析 155
固定资产分析 155
固定资产分级归口管理 155
固定资产日常管理 155
单项折旧率 156
分类综合折旧率 156
亏损 156
其他销售利润 156
弥补亏损 156
盈利 156
政策性亏损 156
排除原则 157
职工福利基金 157
税金 157
积累 157
清产核资 157
营业外收支 158
营业外收支净额 158
工业生产用固定资产 158
成本管理 158
成本核算会计科目 158
产品成本项目 158
产品成本计划 159
成本控制 159
目标成本 159
成本预测 159
成本核算 159
产品车间成本 160
成本分析 160
全部产品总成本 160
产品成本 160
成本利润率 160
厂部成本管理 160
同行业产品成本对比分析 161
产品成本项目分析 161
直接分配法 161
交互分配法 161
简单法 162
存储成本 162
成品资金定额 162
在制品成本系数 162
车间成本管理 163
成本降低率 163
降低成本 163
班组成本管理 163
管理人员工资总额 165
工资 165
企业工资计划 165
劳资安技 165
劳动管理 165
平均工资 166
计件工资 166
计时工资 166
八级工资制 166
工资总额 167
工资费用日常控制 167
工资分 167
工资分配率 167
工时 168
三八制 168
工日 168
工资等级制度 168
工资等级系数 168
工资标准 168
工资附加费 168
工资等级表 168
多机床管理工作日写实 169
学徒工资总额 169
自我工作日写实 169
技术等级标准 169
岗位工资 169
分红 169
直接无限计件工资 170
实物工资 170
货币工资 170
奖金 170
津贴 170
职务津贴 170
职务工资 170
生产小组 171
企业的劳动组织工作 171
分职制 171
岗位责任制 171
累进计件工资 171
作业组 171
四班三运转 172
正顺序倒班法 172
多设备看管的组织 172
休息与生理需要时间 172
阶段分工制 172
巡回检查制 173
交接班制 173
灵活工时制 173
倒班制 174
用实物单位计算的劳动生产率 174
劳动生产率 174
常日班 174
逆顺序倒班法 174
劳动强度 174
纵横化 174
工人劳动生产率 175
全员劳动生产率 175
平均先进定额 175
生产工人劳动生产率 175
用定额工时计算的劳动生产率 175
用价值量计算的劳动生产率 176
定员 176
按组织机构定员 176
按劳动定额定员 176
按设备定员 177
按岗位定员 177
按比例定员 177
技术测定法 177
经验估工法 178
比较类推法 178
统计分析法（劳资） 179
管理人员 179
辅助工人 179
基本工人 179
生产工人工资总额 179
工程技术人员 179
艺徒 179
固定工 180
工长 180
合同工 180
临时工 180
编外人员 180
学徒 180
服务人员 180
工人 180
其他人员 180
工作抽查法 181
工作组工作日写实 181
个人工作日写实 182
工作日写实 182
工作地布置 182
定额时间 183
劳动定额 183
定时点 183
工人过失造成的停工时间 183
基本时间 183
辅助时间 183
工种 183
机动时间 184
机手并动时间 184
日历时间 184
布置工作地时间 184
手动时间 184
日历工日数 184
预定动作时间系统 184
计划台时数 184
作业时间 185
技术性布置工作地时间 185
组织性布置工作地时间 185
有效时间 185
出勤工日数 185
产量定额 185
工时定额 185
多机床管理 185
非全日工作制 186
现场训练 186
轮班组织 186
定额水平 186
制度时间 187
制度工日数 187
测时 187
非工人过失造成的停工时间 187
制度台时 187
非定额时间 187
非生产工作时间 187
准备和结束时间 188
稳定系数 188
目标管理 188
简单劳动 189
复杂劳动 189
产业疲劳 189
工作研究 189
抽样调查 189
公害 189
工业卫生 190
安全技术 190
安全生产责任制 190
安全生产教育和培训制度 190
劳动保护 190
劳动保护制度 190
劳保福利 191
其 他 192
科学管理 192
管理科学 192
行为科学 193
行为科学的理论基础 193
P—D—C—A工作 193
循环 193
X理论和Y理论 194
人类需要层次论 195
人类工程学 195
双因素需要理论 196
工业工程学 196
工程经济学 196
头脑风暴法 197
边缘学科研究 197
合理行为 197
心智工作 197
创新能力 198
决策才能 198
反馈 198
社会心理学 198
荷桑试验 198
哥顿法 199
超Y理论 199
运筹学 199
存储论 199
电子计算机 200
优选法 200
更新论 200
排队论 200
规划论 200
二进制 201
十进制 201
八进制 201
电子计算机与企业管理现代化 201
模拟 201
系统 202
系统工程 202
系统工程学 202
系统分析 202
概念系统 203
多路信息系统 203
闭合信息系统 203
开放式信息系统 203
实体系统 203
信息系统 203
经营系统 203
系统科学观点 203
对象系统 204
目的系统 204
开系统 204
人造系统 204
小组自主活动 204
动态系统 204
闭系统 204
因果系统 204
管理系统 205
管理信息系统 205
静态系统 205
数理统计学 205
控制系统 205
系统的目的性 205
系统的环境适应性 205
自然系统 205
随机变量 206
统筹法 206
经济模型 206
线性规划 206
概率 207
数学模型 207
级别维数 207
二维数组 207
一维数组 207
一元线性回归分析 207
一元非线性回归分析 207
价值工程 208
回归分析 208
二元回归分析 208
多元回归分析 208
价值分析（V.A） 209
优缺点列举法 209
宏观经济学 209
期望值 210
横向扩大工作范围 210
集合意见法 210
程序设计 210
期望 210
统计学 210
纵向扩大工作范围 210
单一时间估计法 211
绝对数 211
基期 211
基数 211
控制指标 211
微观经济学 211
经济计量学 212
经济立法 212
经济管理 212
经营管理学 212
经济预测 212
水平的多角化 213
多角化经营战略 213
集群型多角化 213
集中型多角化 213
辐合的多角化 214
决策 214
无缺点管理 214
非线性规划 214
规划——目标结构 215
矩阵规划结构 215
多维结构 215
定量评价法 216
推断性工作 216
职权 216
超事业部制 216
组织发展 216
描述性工作 217
框图 217
领导艺术 217
人——机工工程 217
大系统理论 217
反馈控制 218
年功序列工资制 218
防护性控制 218
“四M”法 218
前馈控制 218
技术经济 218
遥控遥测 218
失效分析 219
工业心理学 219
强化 219
效价 219