致读者 1
前言 1
第一章 企业国际化 1
第一节 国际企业的定义 1
第二节 企业国际化的发展阶段 3
第三节 对外直接投资理论 6
第四节 跨国公司的发展新趋势 16
第五节 我国企业国际化问题 21
第二章 国际环境 31
第一节 经济环境 31
第二节 政治与法律环境 41
第三节 文化与社会环境 48
第四节 技术环境 52
第五节 竞争环境 54
第三章 国际企业经营战略 56
第一节 经营战略的定义、特点与层次 56
第二节 经营战略的类型 60
第三节 制定经营战略的步骤 66
第四节 战略决策 76
第四章 国际企业组织结构 82
第一节 组织的定义与性质 82
第二节 国际企业初始阶段的结构 83
第三节 国际部结构 87
第四节 全球性结构 91
第五节 决定组织结构的因素 99
第一节 国际市场营销调研 103
第五章 国际企业营销管理 103
第二节 国际市场产品策略 110
第三节 国际市场定价策略 114
第四节 国际市场分销渠道策略 119
第五节 国际促销策略 124
第六章 国际企业生产管理 137
第一节 产品开发 138
第二节 生产过程与生产系统 144
第三节 产品设计与生产设计 147
第四节 建厂地区规划 151
第五节 日本与美国生产管理之比较 155
第六节 迎接生产管理的世界性挑战 161
第七章 国际企业人力资源管理 164
第一节 国际企业管理人员的来源 164
第二节 驻外管理人员应具备的素质 168
第三节 管理人员的招聘与培训 170
第四节 国际报酬策略 172
第五节 劳资关系 176
第六节 我国跨国经营人才的开发 178
第八章 国际企业财务管理 182
第一节 财务计划与控制 183
第二节 营运资本管理 189
第三节 融资及投资决策分析 203
第四节 我国国际财务管理的问题及出路 210
第一节 国际税收的研究范围 213
第九章 国际税收 213
第二节 国际双重征税的免除方法 217
第三节 税收条约及海外机构税负比较 220
第四节 减免税负的途径 223
第十章 合资经营企业的组建与管理 225
第一节 合资企业的概况 225
第二节 建立合资企业的程序 229
第三节 合资企业组建与经营中的几个主要问题 234
第四节 独特的合资企业管理方法 243
案例分析 250
案例一 中国外运总公司在北美 250
案例二 IBM公司为何不再辉煌？ 255
案例三 西屋电器公司 259
案例四 施乐公司 263
案例五 一个不成功的技术转让谈判 266
案例六 昭和--帕卡德有限公司 276
附录 全球最大的100家公司一览表（1992年） 292
主要参考书目 301