国际企业管理PDF电子书下载

致读者 1

前言 1

第一章 企业国际化 1

第一节 国际企业的定义 1

第二节 企业国际化的发展阶段 3

第三节 对外直接投资理论 6

第四节 跨国公司的发展新趋势 16

第五节 我国企业国际化问题 21

第二章 国际环境 31

第一节 经济环境 31

第二节 政治与法律环境 41

第三节 文化与社会环境 48

第四节 技术环境 52

第五节 竞争环境 54

第三章 国际企业经营战略 56

第一节 经营战略的定义、特点与层次 56

第二节 经营战略的类型 60

第三节 制定经营战略的步骤 66

第四节 战略决策 76

第四章 国际企业组织结构 82

第一节 组织的定义与性质 82

第二节 国际企业初始阶段的结构 83

第三节 国际部结构 87

第四节 全球性结构 91

第五节 决定组织结构的因素 99

第一节 国际市场营销调研 103

第五章 国际企业营销管理 103

第二节 国际市场产品策略 110

第三节 国际市场定价策略 114

第四节 国际市场分销渠道策略 119

第五节 国际促销策略 124

第六章 国际企业生产管理 137

第一节 产品开发 138

第二节 生产过程与生产系统 144

第三节 产品设计与生产设计 147

第四节 建厂地区规划 151

第五节 日本与美国生产管理之比较 155

第六节 迎接生产管理的世界性挑战 161

第七章 国际企业人力资源管理 164

第一节 国际企业管理人员的来源 164

第二节 驻外管理人员应具备的素质 168

第三节 管理人员的招聘与培训 170

第四节 国际报酬策略 172

第五节 劳资关系 176

第六节 我国跨国经营人才的开发 178

第八章 国际企业财务管理 182

第一节 财务计划与控制 183

第二节 营运资本管理 189

第三节 融资及投资决策分析 203

第四节 我国国际财务管理的问题及出路 210

第一节 国际税收的研究范围 213

第九章 国际税收 213

第二节 国际双重征税的免除方法 217

第三节 税收条约及海外机构税负比较 220

第四节 减免税负的途径 223

第十章 合资经营企业的组建与管理 225

第一节 合资企业的概况 225

第二节 建立合资企业的程序 229

第三节 合资企业组建与经营中的几个主要问题 234

第四节 独特的合资企业管理方法 243

案例分析 250

案例一 中国外运总公司在北美 250

案例二 IBM公司为何不再辉煌？ 255

案例三 西屋电器公司 259

案例四 施乐公司 263

案例五 一个不成功的技术转让谈判 266

案例六 昭和--帕卡德有限公司 276

附录 全球最大的100家公司一览表（1992年） 292

主要参考书目 301