目录 1
第一章 工业公司的形成、分类与职能 1
第一节 工业公司的形成 1
第二节 工业公司的类型 9
第三节 工业公司的职能与任务 22
第二章 组建工业公司的方案选择与评价 28
第一节 工业公司是工业改组联合的一种工具 28
第二节 组建工业公司的方案选择 32
第三节 工业公司组建方案的评价准则 39
第四节 组建工业公司方案的经济分析 46
第三章 工业公司的领导制度与高层管理 60
第一节 工业公司领导制度的形成与类型 60
第二节 工业公司管理层次的领导关系与领导方法 69
第三节 工业公司的高层管理 72
第四章 工业公司的组织机构与管理模式 81
第一节 建立组织机构的出发点与客观标准 82
第二节 组织机构基本单位的划分 85
第三节 组织结构的联系方式 89
第四节 工业公司的管理模式 96
第五章 工业公司计划管理体系 108
第一节 工业公司计划管理的特点 108
第二节 工业公司计划结构体系 115
第三节 计划、控制与目标管理体系 121
第六章 工业公司发展规划与策略 135
第一节 工业公司规划的含义和作用 135
第二节 工业公司规划的编制 141
第三节 工业公司发展策略 149
第七章 工业公司计划预算管理制度 162
第一节 工业公司计划预算管理制度的意义和作用 162
第二节 计划预算的种类和编制程序 167
第三节 计划预算编制的方法 176
第八章 工业公司内部经济责任制 193
第一节 工业公司内部责权利的划分与经济核算形式 193
第二节 以考核成本费用为主的经济责任中心 202
第三节 以考核利润为主的经济责任中心 207
第四节 以考核资金效益为主的经济责任中心 213
第五节 计量经济责任指标的几个具体问题 219
第九章 工业公司内部经济杠杆的应用 232
第一节 内部结算价格 232
第二节 内部价格的种类和应用 237
第三节 内部价格的定价计算方法 244
第四节 内部利息率的应用 265
第五节 工业公司内部的利润分配与奖励制度 272
第十章 工业公司的物资管理 284
第一节 物资管理的意义与物资分类 284
第二节 物资供应计划 288
第三节 能源管理 302
第四节 设备管理 306
第十一章 工业公司的销售管理 314
第一节 销售管理的意义和内容 314
第二节 销售市场 316
第三节 销售计划和销售渠道 327
第四节 销售服务 330
第十二章 股份有限工业公司的组织与管理 336
第一节 组建股份有限工业公司的意义 337
第二节 股份有限工业公司的发起与组织 343
第三节 股份有限工业公司的股利分配 352
第四节 股份有限工业公司制度的发展与宏观管理 357
第十三章 我国中外合营企业的组织与管理 365
第一节 中外合营企业的概念、性质与特点 365
第二节 中外合营企业的组织 376
第三节 中外合营企业的经营管理 388