目录 3
第一篇 战略诊断篇 3
第一章工业企业经营诊断概述 3
第一节工业企业经营诊断的概念 3
第二节工业企业经营诊断的形式和种类 7
第三节工业企业经营诊断主体的组织形式和人员素质 14
第四节工业企业经营诊断的基本程序和方法 20
第五节工业企业经营诊断的基本思路及注意事项 37
第二节财务管理要素的诊断 39
第一节工业企业经营战略诊断的基本思路 41
第二章 工业企业经营战略诊断 41
第二节工业企业经营战略的概念和内容 44
第三节分析预测阶段把握 51
第四节制定经营战略阶段把握 61
第五节经营战略实施阶段把握 74
第二篇 管理诊断篇 81
第三章工业企业经营管理组织诊断 81
第一节工业企业经营管理组织诊断的基本思路 81
第二节工业企业经营管理组织诊断的意义、基本 86
原则和内容 86
第三节经营管理组织机构诊断 90
第四节经营管理组织制度的诊断 106
第一节工业企业人事劳动诊断的基本思路 118
第四章工业企业人事劳动诊断 118
第二节人事劳动定额与定员诊断 122
第三节职工培训和能力开发诊断 133
第四节职工收入水平诊断 144
第五节塑造优秀的企业文化 148
第五章工业企业风险诊断 157
第一节工业企业经营风险诊断的基本思路 157
第二节工业企业经营风险诊断的意义及内容 158
第三节工业企业经营风险管理的基本程序 161
第四节工业企业经营风险的避险措施及基本方法 175
第五节工业企业经营风险的转移载体——援用保险 181
第三篇产销诊断篇 197
第六章工业企业产品销售诊断 197
第一节工业企业产品销售诊断的基本思路 197
第二节工业企业产品销售诊断的意义和内容 201
第三节工业企业产品销售情况诊断 202
第四节工业企业销售合同执行情况诊断 209
第五节工业企业销售的影响因素诊断 214
第六节工业企业产品销售的预测诊断 218
第一节生产成果诊断的基本思路 237
第七章 工业企业生产成果诊断 237
第二节产品产量诊断 238
第三节产品品种和新产品开发情况的诊断 247
第四节产品质量诊断 252
第五节生产均衡性和生产进度诊断 265
第八章工业企业生产要素诊断 270
第一节工业企业生产要素诊断的基本思路 270
第二节工业企业劳动力利用情况诊断 272
第三节生产设备利用情况的诊断 285
第四节材料、能源利用情况的诊断 297
第九章工业企业成本诊断 311
第一节产品成本诊断的意义与任务 311
第四篇财务诊断篇 311
第二节全部商品产品总成本计划完成情况的诊断 313
第三节可比产品成本降低计划完成情况的诊断 315
第四节主要产品单位成本计划完成情况的诊断 323
第五节主要技术经济指标变动对单位成本影响诊断 335
第十章 工业企业利润诊断 361
第一节利润诊断的基本思路 361
第二节企业利润预测 362
第三节产品销售利润诊断 366
第四节利润率诊断 378
第十一章工业企业财务管理诊断 385
第一节工业企业财务管理诊断概述 385
第三节财务报表的诊断 406
第四节工业企业财务收支的诊断 409
第五篇 资金诊断篇 417
第十二章工业企业资金状况诊断 417
第一节工业企业资金状况诊断的基本思路 417
第二节工业企业资金状况诊断的意义和内容 419
第三节工业企业资金来源和资金占用状况 421
的一般诊断 421
第四节固定资金使用情况诊断 434
第五节流动资金使用情况诊断 442
第十三章 工业企业资金利用效果诊断 464
第一节企业资金利用效果诊断的基本思路 464
第二节企业资金利用效果诊断 466
第三节固定资金利用效果诊断 468
第四节流动资金利用效果诊断 472
第五节专用资金利用效果诊断 487
第十四章 工业企业生产经营的综合诊断 493
第一节生产经营状况的综合诊断 493
第二节生产经营效益的综合诊断 498