工业企业经营诊断PDF电子书下载

目录 3

第一篇 战略诊断篇 3

第一章工业企业经营诊断概述 3

第一节工业企业经营诊断的概念 3

第二节工业企业经营诊断的形式和种类 7

第三节工业企业经营诊断主体的组织形式和人员素质 14

第四节工业企业经营诊断的基本程序和方法 20

第五节工业企业经营诊断的基本思路及注意事项 37

第二节财务管理要素的诊断 39

第一节工业企业经营战略诊断的基本思路 41

第二章 工业企业经营战略诊断 41

第二节工业企业经营战略的概念和内容 44

第三节分析预测阶段把握 51

第四节制定经营战略阶段把握 61

第五节经营战略实施阶段把握 74

第二篇 管理诊断篇 81

第三章工业企业经营管理组织诊断 81

第一节工业企业经营管理组织诊断的基本思路 81

第二节工业企业经营管理组织诊断的意义、基本 86

原则和内容 86

第三节经营管理组织机构诊断 90

第四节经营管理组织制度的诊断 106

第一节工业企业人事劳动诊断的基本思路 118

第四章工业企业人事劳动诊断 118

第二节人事劳动定额与定员诊断 122

第三节职工培训和能力开发诊断 133

第四节职工收入水平诊断 144

第五节塑造优秀的企业文化 148

第五章工业企业风险诊断 157

第一节工业企业经营风险诊断的基本思路 157

第二节工业企业经营风险诊断的意义及内容 158

第三节工业企业经营风险管理的基本程序 161

第四节工业企业经营风险的避险措施及基本方法 175

第五节工业企业经营风险的转移载体——援用保险 181

第三篇产销诊断篇 197

第六章工业企业产品销售诊断 197

第一节工业企业产品销售诊断的基本思路 197

第二节工业企业产品销售诊断的意义和内容 201

第三节工业企业产品销售情况诊断 202

第四节工业企业销售合同执行情况诊断 209

第五节工业企业销售的影响因素诊断 214

第六节工业企业产品销售的预测诊断 218

第一节生产成果诊断的基本思路 237

第七章 工业企业生产成果诊断 237

第二节产品产量诊断 238

第三节产品品种和新产品开发情况的诊断 247

第四节产品质量诊断 252

第五节生产均衡性和生产进度诊断 265

第八章工业企业生产要素诊断 270

第一节工业企业生产要素诊断的基本思路 270

第二节工业企业劳动力利用情况诊断 272

第三节生产设备利用情况的诊断 285

第四节材料、能源利用情况的诊断 297

第九章工业企业成本诊断 311

第一节产品成本诊断的意义与任务 311

第四篇财务诊断篇 311

第二节全部商品产品总成本计划完成情况的诊断 313

第三节可比产品成本降低计划完成情况的诊断 315

第四节主要产品单位成本计划完成情况的诊断 323

第五节主要技术经济指标变动对单位成本影响诊断 335

第十章 工业企业利润诊断 361

第一节利润诊断的基本思路 361

第二节企业利润预测 362

第三节产品销售利润诊断 366

第四节利润率诊断 378

第十一章工业企业财务管理诊断 385

第一节工业企业财务管理诊断概述 385

第三节财务报表的诊断 406

第四节工业企业财务收支的诊断 409

第五篇 资金诊断篇 417

第十二章工业企业资金状况诊断 417

第一节工业企业资金状况诊断的基本思路 417

第二节工业企业资金状况诊断的意义和内容 419

第三节工业企业资金来源和资金占用状况 421

的一般诊断 421

第四节固定资金使用情况诊断 434

第五节流动资金使用情况诊断 442

第十三章 工业企业资金利用效果诊断 464

第一节企业资金利用效果诊断的基本思路 464

第二节企业资金利用效果诊断 466

第三节固定资金利用效果诊断 468

第四节流动资金利用效果诊断 472

第五节专用资金利用效果诊断 487

第十四章 工业企业生产经营的综合诊断 493

第一节生产经营状况的综合诊断 493

第二节生产经营效益的综合诊断 498