前言 1
第一章 公共支出管理概览 1
公共支出管理的目标和背景 1
公共支出管理的意义和作用 1
公共支出管理的政策背景和目标 2
机制背景 5
表 6
1．1 公共支出管理的范围 6
管理背景 9
腐败现象和公共支出管理 11
宏观经济规划背景 12
瓶外之魔：信息与通信技术 13
预算周期：概述 14
预算及其编制 15
预算执行 18
技术基础设施 20
强化公共支出管理 24
1．1 财政透明度的部分要求 26
框图 26
1．2 腐败的含义 27
什么是预算？ 33
基本定义 33
第二章 预算与预算内容 33
第一篇 预算与预算编制 33
什么是政府？ 34
什么是公共部门？ 35
一般原则 35
需要综合性预算 36
特殊安排 38
直接支出之外的其他形式 41
准财政活动 41
政府负债和或有负债 42
贷款担保 43
政府贷款 44
税式支出 45
要点 46
要点与改革方向 46
2．1 预算外资金在泰国 47
改革方向 47
2．2 中华人民共和国预算外资金的增长 48
2．3 “政治恩惠”在菲律宾 49
2．4 非洲的“道路养护计划[RMT]” 50
2．5 道路基金：一个发展中国家的教训 51
2．6 使用费：图瓦卢（西太平洋岛国）向外部岛屿提供电力 52
2．7 处理财政应付款项和财政风险 53
立法预算拨款授权的性质 55
预算编制方法 55
第三章 预算制度和支出分类 55
图 56
3．1 拨款、支出和承付款项的基础 56
预算基础 57
传统方法：符合性预算编制 59
绩效预算编制/规划预算编制 59
3．2 各种支出分类之间的示意关系图 60
其他以业绩为取向的预算编制方法 62
支出分类 64
有效分类体系的重要性 64
联合国：“政府职能分类（COFOG）”体系 65
政府财政统计手册经济分类 66
按用途分类（分项分类） 66
行政分类 67
其他特殊分类法 68
计划分类 68
产出预算编制制度中的支出分类 69
实施问题 69
主要要求 71
提交预算 71
预算“主”报告 71
需要单独提交经常性支出和资本支出 71
资本支出报告 73
预算附录和其他文件 73
要点与改革方向 74
3．1 澄清某些会计术语 75
3．2 计划/项目/活动在菲律宾：预算编制方式的一个例子 76
3．4 职能分类 77
3．3 马来西亚的修正预算体制 77
3．5 政府财政统计手册经济分类 78
3．6 开发支出在南亚的表象与现实 79
预算编制过程中中期视点的重要性 83
预算编制的目标 83
第四章 预算编制过程 83
4．1 编制跨年度支出计划（MYEP） 86
编制合理预算的条件 87
需要尽早决策 87
需要硬约束 88
避免有问题的预算编制常规 88
宏观经济框架与政策环境 92
宏观经济框架和财政目标 92
4．1 赤字的定义 95
4．2 简化后的宏观经济账户相互关系一览表 96
总支出预测 98
加强对财政承付款项的控制 98
制定政策 99
资源配置与经营效率 101
从上到下的方法 101
从下到上的方法 102
谈判 103
设定支出最高限额 103
跨年度估测在预算编制中的作用 105
4．3 支出规划与远期估测 105
要点 106
要点与改革方向 106
改革方向 107
4．1 中期预测：中国香港的例子 109
4．3 成功的宏观经济协调实践 110
4．2 新西兰财政职责法案 110
4．4 跨年度估测在预算编制中的作用 111
4．5 在预算编制中使用计算机技术：新加坡 112
第五章 预算编制和批准过程中的组织问题 115
预算编制过程中的组织问题 115
政策制定的制度机制 115
建立宏观经济框架的职责 117
编制年度预算的职责 118
预算时间安排 119
在中央政府和地方政府之间划分职责 120
“财政联邦制”：关键问题 120
广义的原则 121
批准预算及立法机构的地位 122
要点 125
要点与改革方向 125
改革方向 125
5．1 运作良好的内阁体系的关键先决条件 126
5．3 联邦制中的财政管理 127
5．2 预算编制的可能时间安排 127
5．5 对次国家级政府借款的各种安排 128
5．4 明确中国政府支出职责的划分 128
第二篇 预算执行 133
第六章 确保预算执行中的一致性 133
预算执行的目标 133
预算执行的重要性 133
预算执行制度 134
超额支出和节余 134
6．1 支出过程 136
支出过程 136
支出过程的各个阶段 136
什么是承付款项？ 137
确保财务符合性 138
谁来负责？预算执行的组织问题 138
拨付资金 139
符合性控制 140
支出和会计控制 141
其他事前外部控制 143
监督远期承付款项 144
预算拨款管理规定 145
拨款的年度性 145
分项之间的资金转移（预算调剂） 146
由外国资金融资的各项支出 147
与预算外支出和无担保负债有关的问题 147
第七章 管理并监督预算实施 150
预算会计 150
预算会计的重要性 150
确定并监督承付款项 151
管理应付款项和拖欠问题 152
拖欠问题 153
政策实施 154
审查 154
年内预算修改 154
管理人员支出 155
管理人员支出的各种方法 155
最高限额的作用 156
管理问题 157
工资制度 157
采购 157
采购过程 158
竞争原则和透明性原则 158
采购管理 159
要点与改革方向 159
要点 159
改革方向 160
7．1 中华人民共和国的预算会计制度 161
第八章 现金管理和国库职能 163
国库职能 163
现金管理 163
控制现金流出 164
集中现金余额与国库单一账户 165
管理政府银行账户 168
财务规划和财务预测 168
预算实施计划和现金计划 168
债务管理 170
一般问题 170
月内预测 170
中期和长期外债管理 172
由次国家级政府监督借款 175
国库在援助管理中的作用 176
管理政府金融资产 176
在公共支出管理中与中央银行的关系 176
要点与改革方向 177
要点 177
8．1 菲律宾的现金管理 178
改革方向 178
8．2 建立国库制度 179
8．3 瑞典：鼓励进行良好的现金管理 179
第九章 管理控制、审计与评估 182
目标 183
管理控制与内部审计 183
管理控制的类型 185
有效管理控制和内部审计的先决条件 185
管理控制的局限性 187
外部审计 188
有效审计的前提条件 189
审计类型 191
报告审计结果 195
根据审计结果采取行动 196
审计的局限性 197
评估 198
评估的目标 198
有效评估的前提条件 198
评估类型 199
结论 201
要点与改革方向 201
要点 201
改革方向 203
9．1 具体审计结果的部分例子 204
第三篇 技术基础设施 209
第十章 会计 209
会计制度 209
会计制度的类型 209
10．1 各种会计制度之间的比较 212
各种会计制度之间有何区别？ 212
会计制度与预算制度之间的关系 213
会计科目表与总分类账 214
10．1 会计科目表、预算会计与主财务报告 215
权责发生制会计 216
收入 216
完全权责发生制会计中的费用 216
负债 218
资产 218
权责发生制会计和预算管理 219
运营赤字 219
10．2 现金收付制拨款中的预算编制与会计 220
权责发生制预算编制 220
10．3 现金预算与权责发生制预算的对比 221
改革会计制度 222
会计制度中的主要缺陷 222
最低限度的要求 225
预算会计 225
披露负债 226
实施完全权责发生制会计的注意事项 226
净值与长期会计 227
会计制度的行政性组织 227
特殊问题 227
成本测算 228
资本费用 230
10．1 计划的完全成本与现金开支之间的对比 230
10．2 活动式成本计算方法的例子 231
报告的目的 235
报告 235
第十一章 报告 235
报告原则 236
财务报告 237
预算执行报告 237
部门报告 241
开发支出/投资支出报告 241
要点与改革方向 242
要点 242
改革方向 243
11．1 应当列入政府合并账户中的科目 244
11．2 加拿大皇家公司年度优秀报告奖励计划 245
第十二章 规划公共投资与管理外国援助 247
规划公共投资 247
什么是公共投资计划（PIP）？ 247
公共投资计划与投资预算的范围 249
编制合格的公共投资计划 250
12．1 传统的公共投资计划过程 254
12．2 公共投资计划过程：一种严格的变化（推荐采用） 255
剖门投资计划（SIP） 257
管理国外援助 257
背景环境 257
援助管理的十项要求 258
组织结构 260
四“S”：敏感性，选择性、活力、人员 260
要点与改革方向 261
要点 261
改革方向 262
第十三章 跨年度支出规划方法 265
跨年度支出规划 266
什么是跨年度支出规划？ 266
过去遇到的问题 266
发达国家近期采用的方法 268
13．1 经合组织国家跨年度支出规划的方法 269
一种可能的一般性作法 270
技术问题 271
13．1 或有事项准备金 272
在发展中国家和经济转型国家实施跨年度支出规划 273
有效跨年度规划的条件 274
现实中的若干例子 276
要点与改革方向 277
要点 277
改革方向 277
13．1 莫桑比克：早熟的中期支出框架 278
13．2 南非：成熟的中期支出框架 279
13．3 坦桑尼亚：失败的远期预算编制制度 280
13．4 英国的公共支出调查：从有限的成功中吸取经验 281
信息时代的政府管理与公共服务 284
信息与通信技术在有效管理中的作用 284
第十四章 公共支出管理中的信息与通信技术 284
作为一种公共服务的信息 285
信息与通信技术创新的障碍 287
信息与通信技术和腐败 288
电子服务交付（ESD） 288
14．1 电子服务交付应用类型 289
各国政府采用的信息与通信技术计划 290
西方七国政府在线（GOL）项目 290
各国具体做法 290
支持承担风险的政治氛围 293
建立一个公共服务框架 293
鼓励地方采取首创行动 293
推动成功创新的政策 293
赢得私营部门的支持 294
制度开发 294
一种信息与通信技术战略 294
基层合作关系 294
要点与改革方向 295
14．1 太平洋岛国的信息技术 296
14．2 亚太发展信息计划（APDIP） 297
14．3 为蒙古举行的信息技术专题研讨会 298
14．4 信息技术在马来西亚的发展 299
第四篇 加强公共支出管理 303
第十五章 加强公共支出管理中的“业绩” 303
一般性问题 303
为什么要考评公共部门的业绩？ 303
“业绩”的含义 304
15．1 业绩标准和各种业绩指标之间的层级结构 306
与责任制之间的联系 307
意识到“意外后果法则” 308
制定业绩指标 309
业绩指标示例 309
15．1 业绩指标示例 310
考评问题 310
业绩考评中“基准设定”的地位 311
对外承包：业绩定位的逻辑延伸 313
什么是“对外承包”？ 313
在对外承包时需要小心谨慎 314
管理对外承包过程 314
要点 316
要点与改革方向 316
改革方向 317
15．1 中国香港公共交通铁路公司采用的基准设定 318
15．3 奥克兰的灯火为何熄灭 320
15．2 对外承包中的风险和机遇 320
15．4 对外承包失败的两个例子 322
第十六章 经济合作与发展组织成员国预算体制改革 325
概述 325
总体财政管理的问题 326
财政责任制的制度要求 327
转向以跨年度为重点 329
从上到下的预算编制方法 331
放松投入品控制 332
16．1 管理灵活度与合并取得成功之间的关系 334
为结果承担责任 334
权责发生制会计和权责发生制预算编制方法 335
早期预算制度改革 336
第十七章 如何从此岸到达彼岸：预算改革的战略和顺序 339
战略考虑因素 339
一般性的改革选择 339
制度改革的“龟兔”方法 340
某些推论 341
运作方法 342
预算范围 344
改革重点与改革顺序 344
预算及预算编制 344
预算执行 347
技术基础设施 348
结束语 351
17．1 古吉拉特邦公共部门资金管理计划 352
附录一 有关增强财政透明度的法律 371
附录 371
统计附录：主要财政和支出总量 371
附录二 新公共管理 374
A2．1 新公共管理的含义要点 375
附录三 亚洲开发银行的反腐败政策 380
附录四 管理公共服务中道德规范所应遵循的原则 386
附录五 国际货币基金组织的货币模型 390
附录六 对中国香港地区的中期预测 396
A6．1 营运报表（普通收入账户） 398
A6．2 资本财务报表（基金） 398
A6．3 合并储备 399
A6．4 经济背景下的公共支出 401
A6．5 政府支出与公共支出之间的关系 402
附录七 财政部的职能：加拿大的例子 403
附录八 基本预算法案范例 407
A8．1 某些经济合作与发展组织成员国基本预算法案条款 408
附录九 财务报告说明：新加坡 414
附录十 财政管理中的信息系统 420
A10．1 政府财政管理过程和信息系统 425
A10．2 支出过程制度安排的若干例子 433
A10．3 政府财政管理信息系统的技术要求 436
附录十 附录调查问卷：对公共支出、管理体系的评估 444
词汇表 455
参考书目 480
译后记 490