目 录 1
前 言 1
第一章管理原理与组织 1
第一节管理概论 1
第六章劳动组织和劳动定额 （21 7
第二节 管理组织机构和管理制度 19
第三节 企业管理基础工作 41
第二章计划管理 46
第一节计划管理概述 46
第二节 生产经营计划的种类和内容 49
第三节 年度生产经营计划的编制 55
第四节 网络计划技术 66
第五节 生产经营计划的组织管理 95
第六节 生产经营计划执行情况分析 99
第七节 车间计划管理 105
第三章生产过程的组织 109
第一节 生产过程及其组织工作要求 109
第二节生产类型 115
第三节 生产过程组织的基本内容 117
的形式 125
第四节 汽车制造工厂生产过程组织 125
第四章生产管理 133
第一节 生产管理概论 133
第二节 生产作业计划概述 136
第三节 期量标准 138
第四节 生产作业计划的编制 165
第五节 生产作业控制 181
第六节 生产作业统计和分析 187
第七节 车间现场管理 196
第五章产品开发管理 199
第一节产品开发概述 199
第二节 产品工艺管理 203
第三节价值工程的应用 206
第一节 劳动组织的内容 217
第二节 改善劳动组织的意义 218
第三节 车间劳动组织的主要形式 220
第四节 生产工人定员 231
第五节 劳动定额 235
第七章全面质量管理 249
第一节 全面质量管理的基本概念 249
第二节 常用的数理统计方法 256
第三节 工程能力指数 286
第四节 质量管理的工作方法 288
第五节正交试验法 292
第一节 设备管理的概念 301
第八章设备和动能管理 301
第二节 设备的选择、安装及试车验收 306
第三节 设备的使用、保养和维护 308
第四节 设备的计划修理 312
第五节 设备维修的考核 318
第六节 设备的事故及处理 319
第七节 设备维修中的备件管理 321
第八节 设备维修技术资料的管理 324
第九节 设备的更新改造 327
第十节 动能管理 329
第九章工具管理 334
第一节 工具管理的基本概念 334
第二节 车间工具管理 337
第三节 工具合理使用 341
第四节 车间工具供应 345
第五节 工具消耗定额 347
第一节 信息流和物流 349
第十章信息和管理 349
第二节对信息的处理 352
第三节用计算机处理信息 355
第四节 计算机在管理中的应用 362
第十一章安全生产管理 368
第一节 安全生产的基本概念 368
第二节 车间怎样搞好安全生产 372
第十二章经济核算与财务管理 379
第一节经济核算 379
第二节财务管理 402