目录第一篇 创业管理人人皆可登上最高宝座 3
看准「钓鱼池」 5
利用别人的「轮子」 7
企图心 10
人多的地方不要去 12
先储存信用 14
何不鼓励员工共同创业 16
将心比心 18
挥手告别边城奇侠 20
老板娘，您还管钱吗？ 22
登高必自卑，行远必自迩 24
垃圾之中有黄金 27
第二篇 经营理念企业管理的第一步 31
将将之术是经营的重心 33
创业利润，分享顾客 35
永不知足的冠军 37
小差异，大差距 39
店大欺客 41
靠山 43
缺点就是宝 45
本田企业经营策略评述 47
「钱」途与「前」途并重 49
员工待遇从何而来 52
小小的关心，大大的收益 54
日本的买爷才是王？ 56
数字会说话 58
分工合作？合作分工？ 60
轻薄短小与生产力 62
第三篇 老板与主管经营者是看远景、近景的画家 67
经营者要容纳异质人才 69
企业主管不要只看「闭路电视」 71
老板，你有张思考的床吗？ 73
谁是「老板的大玩偶」？ 75
无心便是忙 77
总经理是「总苦力」？ 79
大材莫小用 81
不可或缺的灵魂人物？ 83
主管，请走下云端来！ 85
内科管理实效大 87
管人之前先尝被管的滋味 89
多听无声之声 91
勿培养「翻版人」 94
幕僚是另一个历练的开始 96
做专家的主管 99
第四篇 人性激励高帽人人爱戴 103
招「才」进宝 105
识人与识巧并重 107
老板眼中的儿女 110
培养员工的大有为气魄 112
培养员工的抱负水准 114
培养部属的成熟人格 116
设法使员工成为胜利者 118
愚人开发定律 120
塑造令员工骄傲的工作环境 122
小小奖赏增进向心力 125
不可忽视人才的守成 127
提异工作的魅力 129
多听弦外之音 131
神秘的年终奖金 134
人焉廋哉，人焉廋哉 136
迅速反馈，效果最佳 139
第五篇 创新与革心求本、求行再求新 145
求薪 147
新事与心事 149
开新与开心 151
大象型决策 153
冲破「常识」判断的陷阱 155
驱除「集团同调症」 157
允许脱轨，带动创新 159
哥伦布的竖蛋精神 161
多看广告，少看连续剧 164
没有噱头，就没有搞头 166
头脑也要定期清仓 168
每日一变，日行一创 170
敢尝试才有机会 172
归零，不要归于零 175
多建议，少批评 177
第六篇 企业危机「革应康生」是企业生存之道 181
退二分，保十分 183
事业当做生命 185
交换情报 188
企业主应负生产力衰退之全责 190
负责人在何方？ 192
扎实经营才有前途 194
摊开在阳光下 196
祛除「铁达尼号」的自满心态 198
加强培养员工的切身感 200
国王的新衣 202
为时虽未晚，大错已铸成 204
保持动态性的警觉 206
追求成长，用自家钱 209
劳基法的「权利」之争 212