·基础篇· 1
第一章 企业谋划 1
第一节 企业及其类型 1
第二节 企业载体及组织结构 9
第三节 企业谋划 18
第二章 企业制度 23
第一节 企业制度的概念及特征 23
第二节 现代企业制度的内容 30
第三节 公司制是现代企业制度的基本实现形式 44
第三章 企业环境 56
第一节 企业环境与环境分析 56
第二节 企业宏观环境分析 58
第三节 企业微观环境分析与环境预测 64
第四节 企业内部评估 68
第四章 企业形象 72
第一节 企业形象概述 72
第二节 CIS战略与企业形象塑造 78
第三节 CIS战略的导入 83
第五章 企业基础工作 88
第一节 企业基础工作的内涵 88
第二节 企业基础工作在企业经营管理中的作用 102
第三节 我国企业基础工作的历史、现状和发展途径 106
·经营篇· 114
第六章 经营战略 114
第一节 经营战略特征与类型 114
第二节 经营战略的制定与实施 121
第三节 企业国际化战略 126
第七章 经营预测 130
第一节 企业经营预测概述 130
第二节 经营预测的技术方法 136
第八章 经营决策 154
第一节 经营决策概述 154
第二节 经营决策模型 158
第三节 确定型决策 160
第四节 不确定型决策 165
第五节 风险型决策 168
第九章 经营计划 173
第一节 制定计划的原则与任务 173
第二节 经营计划的种类和内容 176
第三节 企业经营计划的编制 183
第四节 企业经营计划的执行与控制 188
第十章 经营规模 192
第一节 企业适度经营规模的特点与条件 192
第二节 确定企业适度规模的原则 195
第三节 企业适度规模确定的方法 198
第十一章 经营风险 207
第一节 风险的概念及其种类 207
第二节 可保风险 212
第三节 经营机会与经营风险 217
第四节 风险管理 220
第五节 企业破产 225
第一节 市场争夺策略 231
第十二章 营销策略 231
第二节 顾客需求适应策略 233
第三节 营销组合策略 239
·管理篇· 247
第十三章 生产管理 247
第一节 生产管理的基本任务与主要内容 247
第二节 生产过程的组织 248
第三节 生产计划与作业计划 261
第四节 生产调度工作 270
第十四章 劳动人事管理 273
第一节 劳动人事管理的涵义与方针 273
第二节 职工选用与人才开发 280
第三节 编制定员与劳动定额 288
第四节 劳动报酬与职工福利 296
第十五章 物资管理 303
第一节 物资管理的任务与供应目录的编制 303
第二节 物资消耗与储备定额 306
第三节 物资供应计划与采购 312
第十六章 设备管理 320
第一节 设备管理的任务 320
第二节 设备的选择和管理 321
第三节 设备的使用和维护 326
第四节 设备的检查和修理 328
第五节 设备的改造和更新 335
第十七章 质量管理 339
第一节 质量管理概述 339
第二节 全面质量管理 344
第三节 质量保证体系 348
第四节 质量管理的常规方法 351
第十八章 技术管理 360
第一节 技术与技术管理 360
第二节 技术开发管理 365
第三节 技术引进管理 374
第四节 技术评价 378
第十九章 新产品开发与管理 386
第一节 新产品开发的意义 386
第二节 产品生命周期理论 389
第三节 新产品开发的程序、方式和途径 395
第四节 新产品开发的趋势、策略与技术 400
第五节 新产品开发的组织与管理 405
第二十章 财务管理 412
第一节 财务管理的内容、作用、特征和任务 412
第二节 资金组织与管理 415
第三节 成本核算与管理 439
第四节 营业收入、利润及分配的管理 448
·效益篇· 457
第二十一章 企业效益 457
第一节 企业效益概述 457
第二节 国有企业经济效益滑坡的原因及对策 461
第二十二章 评价经济效益的指标体系 471
第一节 评价企业经济效益指标体系的原则 471
第二节 评价企业经济效益指标体系的设置 473