第一章 中国社会主义企业 1
第一节 社会主义企业的性质 1
目录 1
第二节 企业的经济特征 4
第三节 增强社会主义企业活力 6
第四节 国家对企业的管理 24
第二章 企业行政管理述要 26
第一节 企业行政管理的缘起 26
第二节 企业管理的两重性 37
第三节 企业行政管理的原理、原则 42
第四节 优化企业行政管理的基本规律 45
第一节 中国企业行政管理体制的演变 50
第三章 企业行政体制 50
第二节 中国企业管理体制的类型 55
第三节 贯彻实施厂长负责制 59
第四节 企业中党、政、工三者的关系 64
第四章 企业行政组织 67
第一节 现代组织理论 67
第二节 中国企业行政组织的建立原则 70
第三节 中国企业组织的结构形式 74
第四节 现代企业的组织控制 81
第五节 现代企业的组织保障 85
第五章 企业行政领导 87
第一节 现代企业家的管理哲学 87
第二节 企业领导集团的个体素质与科学结构 94
第三节 企业领导班子的建设 101
第四节 现代企业家的领导艺术 103
第六章 企业行政监督 108
第一节 企业行政监督的重要性 108
第二节 企业行政监督体系 115
第三节 企业行政监督的范围与过程 124
第四节 健全我国企业行政监督体制 129
第七章 企业行政决策 133
第一节 企业行政决策的科学化、民主化 133
第二节 企业行政决策的原则 137
第三节 科学决策的基本理论与方法 139
第四节 企业行政决策系统的完善 150
第八章 企业经营战略 153
第一节 现代企业经营战略概述 153
第二节 现代企业经营战略环境分析 158
第三节 现代企业经营战略决策 164
第四节 现代企业的销售策略 171
第五节 股票市场与企业经营 179
第九章 企业目标管理 194
第一节 企业目标管理概述 194
第二节 企业目标的制定与分解 200
第三节 企业目标的实施与控制 204
第四节 目标的考核与评价 207
第一节 可靠性管理的基本概念 212
第十章 企业可靠性管理 212
第二节 可靠性的预计、分配与制造 219
第三节 可靠性管理 228
第四节 可靠性管理保障系统 232
第十一章 企业产品管理 235
第一节 企业生产方向的决策 235
第二节 新产品开发的意义 238
第三节 新产品开发的策略 240
第四节 建立合理产品结构 249
第十二章 企业科技管理 259
第一节 现代科学技术是第一生产力 259
第二节 现代企业科学技术管理的任务、内容和原则 263
第三节 企业技术开发 270
第四节 企业技术改造 275
第五节 企业技术引进 281
第十三章 企业全面质量管理 289
第一节 全面质量管理概述 289
第二节 全面质量管理的基础工作 294
第三节 全面质量控制与管理的工作步骤 298
第四节 全面质量管理的方法 305
第五节 建立名优产品的保障体系 312
第十四章 企业财物资源管理 319
第一节 企业财物资源管理概述 319
第二节 企业财物资源管理的主要内容 323
第三节 投资决策 362
第四节 资金筹措管理 367
第十五章 企业人力资源管理 374
第一节 企业人力资源管理概述 374
第二节 劳动定额与定员管理 379
第三节 企业人力资源的开发与保护 386
第四节 企业人力资源的激励机制 392
第十六章 企业信息资源管理 402
第一节 企业信息资源管理概述 402
第二节 企业信息资源的流通渠道 406
第四节 企业信息资源的处理 411
第五节 企业信息资源的应用 414
第六节 电子计算机在企业信息资源管理中的应用 416
第十七章 现代企业发展趋势 424
第一节 现代企业发展趋势 424
第二节 现代企业必须重视经济发展规律的研究 439
第三节 现代企业的生命机制 442
第十八章 现代企业行政管理的基本对策 452
第一节 中国企业行政管理现状 452
第二节 利用参照原理管理现代企业 454
第三节 现代企业行政管理的基本对策 454
第四节 现代企业行政管理的体系构成 467
结束语 战略思想是现代企业发展的灵魂 469
第三节 企业管理信息系统 497