第一部分 理念与组织/组织与理念 4
第1章 理念的力量 4
第2章 变化的动力：差异、速度和数量 14
第3章 理念领导关系和理念管理中的5个C 27
第二部分 一杯致命的啤酒 55
第4章 破坏性的程序：加工新思想的问题 55
第5章 腐蚀性思想：小船里的钻孔 71
第6章 危险性决策：加速问题的恶化 79
第三部分 领导和管理的创新理念 93
第7章 理念领导和理念管理 93
第8章 不成熟创新理念的讨论会 107
第9章 七个“I”开头的创新理念 112
第10章 领导和管理小组会议 131
第四部分 通过团队、决策领导和管理来发展理念 131
第11章 领导和管理集体决策过程：小组中的成员 151
第12章 领导和管理集体决策过程：决策规则 162
第五部分 11个S的力量，从艺术到角色——从理念到客户 180
第13章 创造理念驱动的自我 180
第14章 创造理念驱动的技能 191
第15章 开发促进理念的风格 228
第16章 创立组织次文化 242
第17章 制定理念驱动的战略 269
第18章 创立理念驱动体系 284
第19章 创立理念驱动系统 318
第20章 创立一个理念驱动的工作团队 331
第21章 跑在弯道前面 347
第22章 创造变化并支持转变 373
参考文献 385