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创新理念管理PDF电子书下载

电子书积分：13 积分如何计算积分？
作者：（美）约翰·E.托伯曼（John E.Tropman）著；方海萍，魏清江等译
出版社：北京：电子工业出版社
出版年份：2004
ISBN：7505393081
页数：392 页

图书介绍：创造性是所有企业成功的根源，它为企业提供了成长壮大的力量源泉。创新理念对于企业来讲是非常重要的。组织如果没有充足的理念，必将会导致产量逐渐减少、员工失望情绪不断增加，最终在竞争中失败。本书的内容就是关于理念的发展和理念的管理的。组织理念通过一条很常见的线索对组织进行重新构造。这本书的内容就是关于理念的发展和理念的管理的。组织理念通过一条很常见的线索对组织进行重新构造。比如，公司政策就是一系列书面的、并被组织领导所赞许的理念组合。通过了就意味着要进行方案选择，选择的结果就是决策的形成。因此，决策是与理念息息相关的，战略管理就是理念管理。作者简介：约翰·E·托伯曼，密歇根大学非营利组织管理学教授，组织行为学副教授。他拥有一家高质量的决策咨询公司，并任总裁，该公司为企业、政府机构，以及非营利组织提供各种计划和咨询。他在各学科领域有着丰富的教学经验，包括高级管理教训、组织行为以及人力资源管理等。托伯曼在期刊上发表了很多文章，并写了一些书，包括《美国人痛恨穷人吗？》、《美国人的另一个尴尬》，以及与格西·莫宁斯塔合著的《20世纪90年代的组织制度》。目录：第一部分理念与组织/组织与理念第1章理念

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《创新理念管理》目录

标签：理念创新管理

第一部分理念与组织/组织与理念 4

第1章理念的力量 4

第2章变化的动力：差异、速度和数量 14

第3章理念领导关系和理念管理中的5个C 27

第二部分一杯致命的啤酒 55

第4章破坏性的程序：加工新思想的问题 55

第5章腐蚀性思想：小船里的钻孔 71

第6章危险性决策：加速问题的恶化 79

第三部分领导和管理的创新理念 93

第7章理念领导和理念管理 93

第8章不成熟创新理念的讨论会 107

第9章七个“I”开头的创新理念 112

第10章领导和管理小组会议 131

第四部分通过团队、决策领导和管理来发展理念 131

第11章领导和管理集体决策过程：小组中的成员 151

第12章领导和管理集体决策过程：决策规则 162

第五部分 11个S的力量，从艺术到角色——从理念到客户 180

第13章创造理念驱动的自我 180

第14章创造理念驱动的技能 191

第15章开发促进理念的风格 228

第16章创立组织次文化 242

第17章制定理念驱动的战略 269

第18章创立理念驱动体系 284

第19章创立理念驱动系统 318

第20章创立一个理念驱动的工作团队 331

第21章跑在弯道前面 347

第22章创造变化并支持转变 373

参考文献 385

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