《企业管理案例精选精析 第2版》PDF下载

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  • 作  者:徐国良,王进编著
  • 出 版 社:北京:经济管理出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7801627296
  • 页数:273 页
图书介绍:本书收集了企业管理、计划、人事等方面的案例,并做了认真分析。

第一章 管理、管理学和现代企业制度 13

案例1:升任公司总裁后的思考 14

案例2:一次失败的探索 17

案例3:陈书友的悔恨 22

案例4:北京钟表公司扭亏为盈四步棋 27

案例5:以诚信取人的世界船王 35

第二章 管理思想的形成和发展 41

案例1:管理理论真能解决实际问题吗? 42

案例2:智邦公司 45

案例3:微软文化的魅力 48

案例4:WATE公司重塑企业文化 55

第三章 管理的计划职能 61

案例1:对未来趋势有独到的判断 62

案例2:康派克公司 64

案例3:菲利普·莫里斯公司的经营战略 66

案例4:化妆品公司 68

案例5:东方电力公司 72

案例6:麦当劳快餐馆 74

案例7:东方通信,挑战世界强手 77

案例8:科龙集团的“第一”战略 85

案例9:青岛啤酒走出困境 92

案例10:矢志创一流的江苏泰兴啤酒厂 97

案例11:IBM的三次兴衰 102

案例12:倾听顾客的需求 109

案例13:准确决策与盲目投资 113

案例14:毛家湾饭店奇迹的启示 116

第四章 管理的组织职能 119

案例1:测量仪器公司 120

案例2:圆山饭店的组织变革 122

案例3:达许曼公司 126

案例4:X媒体的组织结构 130

案例5:三九企业的组织设计与变革 132

案例6:斯隆的四个绝招 138

案例7:美国商用计算机和设备公司的权力分散 142

第五章 管理的人事职能 145

案例1:卡尔·温多弗 146

案例2:办公室助理 148

案例3:贝尔登电子公司 150

案例4:某电气公司员工的绩效评价 152

案例5:福雷斯蒂有限公司 154

案例6:宇航公司 158

案例7:灵化集团的“四优管理法” 160

案例8:培养人才,三星之本 168

案例9:重视教育的汤姆森公司 172

案例10:王永庆用人的两大法宝 175

案例11:王安电脑破产之谜 179

案例12:克莱斯勒的奇迹 183

第六章 管理的领导职能 187

案例1:成也萧何,败也萧何 188

案例2:小道消息传播带来的问题 192

案例3:国际商用机器公司 194

案例4:选择领导的策略 198

案例5:制定沟通的策略 201

案例6:提拔错了吗? 203

案例7:帕尔默机器公司 205

案例8:国民捷运公司 207

案例9:美国戴尔电脑公司 211

案例10:让班组做主 214

案例11:施科长没有解决的难题 217

案例12:以创新求发展的IBM 220

第七章 管理的控制职能 225

案例1:邯钢的“模拟市场核算,实行成本否决”制 226

案例2:39滴焊料 232

案例3:柯达公司 234

案例4:奇异公司的零基经费预算和弹性利润预算 236

案例5:追求精益管理的纳铁福 239

第八章 综合案例选编 245

案例1:一颗耀眼的航行之星 246

案例2:追求卓越的一汽大众 251

案例3:丰原集团争创世界第一 255

案例4:孙正义:打造铁一般的成功 263

参考文献 271

后记 273