第一章 管理者自身素质 3
管理者素质一:自信心 3
管理者素质二:做个勤奋者 11
管理者素质三:养成节俭的习惯 17
管理者素质四:毅力——成功之梯 22
管理者素质五:积极心态 26
管理者素质六:拿出勇气 30
管理者素质七:信守诺言 33
管理者素质八:保持谦虚的态度 36
管理者素质九:必要的冒险 40
管理者素质十:适者生存 44
管理者素质十一:双力原则 47
管理者素质十二:意志力管理 51
管理者素质十三:在重压下工作 55
管理者素质十四:创造力 59
管理者素质十五:做个会说话的人 63
管理者素质十六:自我情绪管理 67
第二章 管理技能 73
管理技能一:管理者自我认定 73
管理技能二:高屋建瓴 77
管理技能三:科学授权 81
管理技能四:有效分工 85
管理技能五:学会宽容 89
管理技能六:保持公正 93
管理技能七:肯定管理 96
管理技能八:目标管理 100
管理技能九:示范管理 103
管理技能十:势学管理 107
管理技能十一:善于解决难题 111
管理技能十二:“金鱼缸式”管理 115
管理技能十三:塑造一流的企业文化 119
管理技能十四:组织管理 123
管理技能十五:时间管理 127
管理技能十六:会议管理 131
管理技能十七:电话管理 135
用人兵法一:种植梧桐树 141
第三章 管理者用人兵法 141
用人兵法二:慧眼识才 145
用人兵法三:尊重员工 150
用人兵法四:情感沟通 154
用人兵法五:情感投资 157
用人兵法六:表扬法则 161
用人兵法七:批评法则 164
用人兵法八;惩处法则 168
用人兵法九:让员工感到自己重要 172
用人兵法十:员工促进 175
用人兵法十一:为员工充电 179
用人兵法十二:让员工参与管理 182
用人兵法十三:做员工的朋友 186
用人兵法十四:借用爱的力量 190
用人兵法十五:因材施“管” 194
用人兵法十六:人性化管理 198
第四章 管理者决策金钥 203
决策金钥一:科学决策 203
决策金钥二:事先调查 207
决策金钥三:信息系统 211
决策金钥四:环境定位 214
决策金钥五:自身定位 218
决策金钥六:创新思维 222
决策金钥七:超前决策 226
决策金钥八:见缝插针 230
决策金钥九:智囊团队 235
第五章管理者奖励金言 241
奖励金言一:奖励稳步前进 241
奖励金言二:奖励明智的错误 244
奖励金言三:奖励独有创见 247
奖励金言四:奖励果断行动 250
奖励金言五:奖励真正的奉献者 253
奖励金言六:奖励靠质取胜 257
奖励金言七:奖励合作精神 260
奖励金言八:奖励精英 263
奖励金言九:奖励的艺术 267
第六章 管理者质管处方 273
质管处方一:走出质管误区 273
质管处方二:注射质管疫苗 277
质管处方三:制定明确的质量标准 281
质管处方四:质管教育 285
质管处方五:以行动表决心 289
质管处方六:团队行动 293
第七章 有效的服务管理 299
服务管理一:扮好你的服务角色 299
服务管理二:明确的任务说明 303
服务管理三:强调以客户为本 307
服务管理四:制定员工行为标准 311
服务管理五:理顺上下关系 315
服务管理六:业绩考察法 319
服务管理七:激励法则 323
服务管理八:有效的服务训练 327
第八章 资金管理——降低成本的秘方 333
秘方之一:有效的组织机构 333
秘方之二:学会比率分析 337
秘方之三:工作抽样 340
秘方之四:确定优先考虑事项 344
秘方之五:掌握正确的采购原则 348
秘方之六:着眼产品更新换代 352
秘方之七:精确的销售预测 356