第一章 容易衰老的巨人 1
案例：八佰伴给我们上一课 5
案例：大宇缘何败走麦城 13
案例：摩托罗拉为什么经营滑坡 20
第二章 什么样的巨人，能久经风霜，青春永驻 23
Ⅰ、需求变革与企业价值 23
案例：面向网络时代的“企业改革” 33
Ⅱ、核心能力与企业组织 35
（Ⅰ）核心能力 35
案例：品牌的市场价值 49
（Ⅱ）企业组织 51
案例：沃尔德的“企业运动学” 72
案例：智选接班人 76
案例：为你而来，为你绽放——领导者魅力释放的能量 81
（Ⅲ）组织的变革 85
案例：拒绝改革的电子巨人 99
案例：复兴阿迪达斯的经营大师 102
案例：“回生有术”的领袖 107
案例：本田重新崛起之路 110
Ⅲ、战略先机与行为过程 115
（Ⅰ）行为机制如何才能有强的和有效的反应能力 115
（Ⅱ）战略眼光和决策如何才能超越眼前利益 125
案例：通用电器公司 131
案例：优势企业的经营战略调查 135
评论：企业进入战略联盟时代 139
（Ⅰ）个性化的需求与趋同化的需求 144
Ⅳ、能力的个性与不衰的活力 144
案例：汉堡包“巨人” 153
案例：“鳄鱼”的魅力 155
（Ⅱ）能力的个性 157
案例：独特的“杜邦家风” 169
案例：培育创造力——迪斯尼的宝典 173
案例：神秘的“米西合” 175
（Ⅲ）战略的高度与战术的创新 177
一、最重要的是领先的企业要有自己领先的预见力，要能预见到现有游戏规则的改变，而决不能在后面跟随或模仿 179
案例：全球公司的发展趋势——新的经营方式 180
案例：西斯科系统公司——未来公司的样板？ 181
案例：这是不是未来的工厂？ 183
（一）技术的日益复杂化与产品市场寿命的短期化，在技术能力上主导潮流，形成标准和壁垒 185
二、在极易改变竞争结构的关键环节上，能形成高度优势的核心能力或市场杠杆 185
案例：微软神话缔造之谜 191
（二）市场需求日益复杂化和快变化，要么创新，在适应市场、赢得顾客的能力上走在别人的前面，相反，则消亡。只有通过战术上的持续努力才能达成战略上的高度 196
案例：吉列为何宝刀不老？ 205
案例：靠创新奠定的工业帝国 210
案例：洛丽尔公司靠创新崛起于世界 213
案例：英国通用食品公司的产品创新 215
（三）持久的创新能力，要有水涨船高的平台 217
案例：神奇的硅谷 227
案例：教育与人才是成功的关键 230
案例：市场、企业、政府和科研 233
案例：分工协作使实力增强 236
案例：压力下的生存，只能善于改造自己 239
后记 249