第一篇 战略管理学概览 3
1 走近战略管理学 3
1.1 什么是战略管理学？ 4
1.2 为什么要学习战略管理学？ 8
1.3 如何学习战略管理学? 14
要点回顾 21
思考与练习题 21
案例研究 22
2 战略管理学ABC 26
2.1 战略管理学基本概念 28
2.2 战略管理三部曲——主要研究内容 38
2.3 战略管理的演进 43
2.4 战略管理学派 45
2.5 战略管理中的常见错误与效率原则 52
要点回顾 56
思考与练习题 57
案例研究 57
第二篇 战略制定与选择 63
3 确立组织使命与目标 63
3.1 大海行舟——使命与目标的意义 64
3.2 组织使命的表述 68
3.3 组织目标的制定 88
要点回顾 92
案例研究 93
思考与练习题 93
4 研究环境条件：机会与威胁 97
4.1 环境因素分析概述 99
4.2 五种环境因素解析 104
4.3 环境因素分析方法 112
要点回顾 124
思考与练习题 125
案例研究 126
5 扫描系统因素：强项与弱项 131
5.1 系统因素分析概述 133
5.2 组织资源 138
5.3 核心竞争力 146
5.4 价值链 154
5.5 组织结构 161
要点回顾 167
思考与练习题 168
案例研究 169
6 系统因素分析：优势与劣势 173
6.1 组织管理 174
6.2 创新能力与学习能力 186
6.3 组织文化 198
6.4 系统因素评价与因素整合分析 206
要点回顾 209
案例研究 211
思考与练习题 211
7 制定战略：程序与技术 216
7.1 战略制定程序 218
7.2 整合阶段战略制定技术 224
7.3 决策阶段战略制定技术 240
要点回顾 245
思考与练习题 245
案例研究 246
8 选择战略：类型与特点 251
8.1 波特基本竞争战略 253
8.2 一体化战略 263
8.3 多样化经营战略 268
8.4 增强型战略 270
8.5 退出型战略 275
要点回顾 279
思考与练习题 280
案例研究 281
第三篇 战略实施与评价 287
9 实施战略：预备与行动 287
9.1 实施战略的基本问题 288
9.2 实施战略的组织结构 294
9.3 实施战略中的重组与流程再造 301
9.4 实施战略的资源配置 304
9.5 实施战略的保障与动力 308
要点回顾 316
思考与练习题 317
案例研究 318
10 战略实施：评价与控制 322
10.1 战略评价与控制：作用和程序 324
10.2 战略评价标准 326
10.3 战略评价技术 333
10.4 控制的结构与机制 335
10.5 战略控制的方式 337
要点回顾 341
思考与练习题 342
案例研究 343
11 案例基础与案例分析 349
第四篇 案例研究初步 349
11.1 什么是案例 351
11.2 案例分析：选择与准备 355
11.3 案例分析：过程与收益 362
11.4 战略管理案例 364
要点回顾 383
思考与练习题 384
附录一 图表目录 385
附录二 知识·信息专栏目录 388
主要参考文献 390
后记 393