导论：企业化经济 1
第Ⅰ篇 创新的实例 21
1 系统化企业 21
2 有目的的创新及七种寻求创新机会的方法 31
3 路线一：意想不到的结果 38
意外的成功 38
意外的失败 47
意外事件 54
4 路线二：不协调 60
财政景象的不协调 61
事实与预测间的不协调 65
实际与「推断中顾客的价值观」之不协调 67
过程中逻辑的不协调 70
5 路线三：过程需求 73
6 路线四：工业结构与市场结构 82
汽车工业的故事 83
时机 87
工业结构什么时候会改变 90
7 路线五：人口市场 96
8 路线六：观念的转变 109
半满的玻璃杯 109
时间差问题 116
9 路线七：新知识 119
知识创新的特徵 119
科技集中 124
知识创新需要什么条件 128
独特性危机 134
暴跌时期（Shakeout） 139
接纳性赌博 142
10 闪亮的主意 146
11 创新的理论 149
可行的 151
不可行的 153
三种状况 154
保守的创新者 156
12 企业管理 161
第Ⅱ篇 企业的实务 161
13 企业化商业 165
企业化政策 169
企业实务 174
衡量创新表现 177
结构 181
人事安排 191
不可行 196
14 大众事业的企业精神 199
企业化政策 205
创新需要 209
15 新企业 212
市场焦点的需要 213
财政眼光 220
建立一个高级管理阶层 226
我应该如何贡献才华 231
接受外来指导的必要 239
16 无限式扩张 245
第Ⅲ篇 企业化策略 245
无限式扩张 246
17 声东击西 259
创造性模仿 259
企业柔道 265
18 企业要塞 278
关卡战术 279
特殊技术 283
特殊市场 292
19 价值观及本质的改变 296
创造实用性 297
价格 300
顾客的价值观 303
满足顾客的价值感 306
结论：企业化社会 312
每个时代都需要属於自己的革新 312
什么是不可行的 315
社会所需要的创新 319
新任务 323
企业化社会的个人地位 328