导论 1
一 研究动因和意义 1
（一）研究动因 1
（二）研究意义 3
二 研究现状 6
（一）国外研究现状 6
（二）国内研究现状 8
（三）本书研究新视点 14
三 基本概念界定 15
（一）国有企业 16
（二）以人为本 18
（三）人本管理 20
四 逻辑结构和研究方法 23
（一）逻辑结构 23
（二）研究方法 25
第一章 国有企业人本管理的理论基础 27
第一节 马克思主义人的全面发展理论与国有企业人本管理 27
一 人的全面发展的科学内涵 27
二 人的全面发展是社会发展的终极价值目标 30
三 人的全面发展是中国特色社会主义现代化建设的本质要求 33
四 实行人本管理是人的全面发展理论在国有企业的生动体现 36
第二节 西方管理理论的发展走向与国有企业人本管理 40
一 将人视为“物”的古典管理理论 40
二 开始关注人性的行为科学管理理论 42
三 再度忽视人的现代管理理论 45
四 标志人本管理兴起的企业文化理论 47
五 实行人本管理是管理理论发展走向在国有企业的积极回应 49
第三节 当代社会发展观的演进与国有企业人本管理 53
一 以经济增长为中心的发展观 53
二 以人为中心的综合发展观 54
三 重视人的可持续发展观 56
四 以人为本的科学发展观 58
五 实行人本管理是科学发展观在国有企业的具体落实 60
第二章 国有企业人本管理的历史与现状 62
第一节 国有企业人本管理的历史演进 62
一 计划经济体制时期的自发探索 62
二 改革开放到20世纪80年代末的初步形成 67
三 社会主义市场经济体制确立后的长足发展 70
第二节 国有企业人本管理存在的主要问题及成因 74
一 人本管理认识上存在误区 75
二 企业民主管理弱化 77
三 企业文化建设不足 81
四 激励方式与人本管理目标存在差距 84
五 员工培训存在功利化倾向 88
第三章 国有企业人本管理的基本理念 91
第一节 国有企业人本管理理念确立的前提 91
一 以科学的人性假设为基础 91
二 批判继承我国传统文化中的人本管理思想 95
三 吸收借鉴西方企业文化中的人本管理思想 98
第二节 国有企业人本管理理念的基本内涵 99
一 以促进员工的全面发展为终极价值目标 100
二 以确保工人阶级主人翁地位的落实为主要内容 105
三 以制度管理为依托 109
第三节 国有企业人本管理理念蕴涵的基本原则 115
一 尊重原则 115
二 民主原则 119
三 公平原则 121
第四章 国有企业人本管理的制度保障 125
第一节 国有企业人本管理理念制度化概述 125
一 制度的概念、特征及功能 125
二 人本管理理念制度化的内涵及其必要性 128
三 人本管理理念制度化的保障机制 131
第二节 以人的发展为目的的人力资源管理制度 132
一 传统人力资源管理的缺陷 133
二 人本化人力资源管理的基本内涵 135
三 人本化人力资源管理的着力点 140
第三节 以实现人的主体性为使命的激励制度 144
一 传统激励观的局限性 144
二 人本化管理激励的基本原则 148
三 人本化管理的激励体系 154
第四节 以民主自治为特征的组织制度 162
一 传统企业组织对人的忽视 162
二 人本化管理组织的设计原则 163
三 人本化管理组织的基本形式 166
第五章 国有企业人本管理的实现方式 173
第一节 实现方式之一：企业文化管理 173
一 企业文化及其管理价值 174
二 企业文化管理的内涵与特征 178
三 企业文化管理的实施路径 185
第二节 实现方式之二：企业民主管理 189
一 民主管理在国有企业人本管理中的重要作用 189
二 国有企业实行民主管理的主要途径 193
第六章 国有企业人本管理的运行条件 203
第一节 实施的主体：以德施控 203
一 国有企业管理者道德人格的管理价值 203
二 国有企业管理者道德人格的构成 207
三 国有企业管理者道德人格的塑造 211
第二节 作用的对象：全面提升 215
一 国有企业员工素质存在的问题 215
二 国有企业员工素质的提升 219
第三节 手段的运用：制度管理、文化管理与企业思想政治工作有机结合 228
一 三种管理手段契合的基础 228
二 三种管理手段的有机契合 233
结束语 240
参考文献 242
后记 254