第一章 慧眼识珠：知人方能用人 1
黄金法则一：知人善任人尽其才 2
◎人才就是你的最大资本 2
◎练就一双火眼金睛 4
◎目光如炬的识人艺术 6
黄金法则二：识人本质实践察人 13
◎识才应该求全责备 13
◎用发展的眼光看人才 15
◎不拘一格识人才 17
◎德才兼备细察人才 18
黄金法则三：善识贤才为己所用 21
◎识才不可以貌取人 21
◎不以己好识人才 22
第二章 惟才是举：寻找得心应手的好帮手 23
黄金法则四：海纳百川，广开“才”路 24
◎招聘选贤法 24
◎竞争择优法 27
◎小心中了“毛遂自荐”的圈套 30
◎考核选人也会有失误 30
黄金法则五：英雄莫问出处 32
◎公开选才，避免暗箱操作 32
◎要的就是头脑灵活的人 34
◎敢于任用善于变革的人才 37
◎打消你的世俗偏见 39
黄金法则六：看准前方的人 42
◎选好“领头羊” 42
◎扫除你的视角盲区 43
第三章 育才有方：为未来塑造精英 47
黄金法则七：不要吝惜岗前培训投资 48
◎给人才一片成长的沃土 48
◎人才培育的摇篮 49
◎育人等于造人 50
◎拔苗助长适得其反 55
◎培育良才，非一日之“功” 58
黄金法则八：充电使人才更富有竞争力 61
◎别放慢你的脚步 61
◎让人才呼吸到新鲜空气 62
◎克服人才培养中的“嫉妒症” 64
第四章 因才施用：把人才放在最适当的位置 66
◎天生我才必有用 67
黄金法则九：相得益彰，量体裁衣 67
◎扬长弃短，长短相协 68
◎不寻找十全十美的“完人” 69
◎人尽其才，尽善尽美 70
黄金法则十：经营你的用人搭配术 72
◎有张有弛的“智能结构” 72
◎小心一官多职的陷阱 73
◎让大家愉快工作 73
◎掌握好用人的数量原则 74
黄金法则十一：抛砖引玉，让贤才自动现身 77
◎各出其谋，广纳贤才 77
◎恩威并施，善用贤才 80
第五章 因事设职：职能匹配方能得天下 85
◎别把人才安错了位置 86
黄金法则十二：试才授“官”，因事设人 86
◎低效能法则的思索 87
◎才尽其力，事竟其功 92
黄金法则十三：金鞍宝马，始得其所 96
◎兼容并包，人尽其才 96
◎用人要选择环境 97
第六章 以情相动：营造充满关爱的工作氛围 99
黄金法则十四：把握人才的精神状态 100
◎情感移入，体贴他人 100
◎关键时刻送“温暖” 101
◎企业就是一个大家庭 103
◎人才是一切活动之本 105
◎和员工交朋友 107
黄金法则十五：把你的爱延伸到人才身上 107
◎下属也可以犯错误 113
◎宰相肚里能撑船 115
◎批评和关爱不差一步 118
黄金法则十六：营造人才自我实现的环境 120
◎让人才自己做主 120
◎懂得尊重人才 122
◎人人是总裁 123
◎不让人才生“锈” 124
第七章 用人不疑：让人才心甘情愿地工作 126
黄金法则十七：改变事必躬亲的原则 127
◎信任是第一要素 127
◎何必事事操心 129
◎与下属亲密接触 130
黄金法则十八：群策群力，相辅相成 130
◎用人不疑，将在自专 132
◎采言纳谏，要听在心上 134
◎心胸豁达荐英才 136
黄金法则十九：充分授权，不做控制者 138
◎授权赋能，让人才成为管理者 138
◎别把权力攥得太紧 142
◎破格用人 145
◎非理性的活动——倒授权 147
◎超脱的管理——无为而治 149
第八章 天下归心：留才就是留“根” 153
黄金法则二十：调动人才的“脑神经” 154
◎让人才时时感到满意 154
◎爱才用才，以重任激人才 157
◎消除下属的不安 158
◎奖功不惩戒 161
黄金法则二十一：留人要留心 164
◎招人难，留人更难 164
◎留住人才的心 165
◎稳定优秀人才的三件法宝 167
◎防止人才流失高招 170
黄金法则二十二：以人为本，为离人敞开回归的大门 173
◎亡羊补牢，为时不晚 173
◎寻找机会，信任下属 177
◎把愿景告诉下属 179
◎让员工拥有梦想 183