前言 1
第一编 城市广电的再认识 5
1 再认识的逻辑起点 5
从三个层面看城市广电 6
传媒市场格局发生了多元性变化 6
传媒体制机制发生了结构性变化 7
传媒技术创新发生了革命性变化 8
新竞争格局下的应对策略 9
我们的参照系：还是城市广电 10
有5个方面值得我们思考 12
要素一：做强主业 13
要素二：品牌战略 14
要素三：产业布局 15
要素四：机制改革 16
要素五：队伍建设 17
2 与城市广电发展相关的课题 20
构建城市广电传媒新的战略目标 20
抓住重点环节的机制改革 21
充分整合内部资源 21
做精城市广电的宣传主业 22
确立产业发展新的增长点 22
建立一支善于学习和创新的队伍 22
3 新时期城市广电的定位与发展 24
现代城市化背景中的角色 24
广电行业体系中的角色 25
多重职能体系中的角色 26
竞争格局中的角色 27
认识自我抢抓文化产业发展先机 28
调整自我优化文化产业发展机制 30
发展自我扩大文化产业多元领域 31
壮大自我以资本运作实现跨越发展 33
4 对无锡广电“新三年”的思考 33
引言 35
“知己知彼”是持续发展的认知基础 36
城市广电面临着新的机遇期 36
还是定位的问题 37
解放思想是发展的原动力 37
我们需要精英团队 39
5 变革中的城市广电核心竞争力构建 41
引言 41
在多变量系统中找到核心竞争力的构成元素 42
现代城市广电传媒核心竞争力构建：无锡路径 44
做好“运营商”：城市广电传媒核心竞争力之源 46
创新是核心竞争力之匙 48
6 写在中国电视五十年之际：城市广电的新使命 51
改革之路：以集团化为突破口 53
“二次革命”：以产业化为总体要求 55
发展：以品牌为依托 56
第二编 城市广电的发展逻辑 56
1 “主阵地”、“主力军”定位的形成 62
城市的高度和城市广电的定位 62
亮出我们的优势 64
2 打造“宣传舆论主阵地” 66
“主阵地”的内在要求 66
导向是前提 67
用科学的管理体系覆盖整个流程 67
策划：舆论引导力提升之道 70
对社会主流价值导向的主导 71
超越“传声筒” 72
相信品牌的力量 73
从“民生”到“服务” 74
新媒体：如何重视都不为过 75
联合的力量 76
关于舆论监督 77
3 节目：城市广电安身立命之本 79
我们需要激情，也需要理性 79
大家都来讲故事 79
为“上帝”服务 81
“化学反应”才是目标 81
“公众新闻”的有益尝试 82
我们需要什么样的主持人 83
4 关于改版 85
确立资源的观念是首要前提 86
以本土化与集约化确立核心竞争力 88
自主创新突破电视改版瓶颈 89
附录：无锡电视2009年度收视分析 92
5 城市广电的品格 100
低俗不应该是城市广电的选择 101
抵制低俗不仅是必要的，更是必须的 102
抵制低俗的两柄“利器” 103
6 城市广电必须建构鲜明的品牌 105
影响力．整体品牌 105
贴近性．本土品牌 106
节目栏目建设．精品品牌 107
主持人．明星品牌 108
与受众互动．品牌推广 109
7 拓展与增值：城市广电文化产业的发展契机 110
成功总是垂青善于抓住机遇的人 110
拓展是基于优势的科学实践 111
增值是发挥品牌效应的资本运营 114
8 城市广电的广告价值与媒体品质 116
特例？必然？ 116
广告的价值在于媒体的不可替代 117
“黄金媒体”才能做出“黄金价值” 118
谁更熟悉城市 120
9 作为城市文化产业投融资平台的思考与实践 122
怎样才是合格的“主力军” 122
7个板块构建起文化产业投融资平台 124
附录1 关于无锡广电集团宣传事业的分析报告 128
附录2 关于无锡广电集团传媒产业的分析报告 139
第三编 城市广电的体制改革 139
1 统与分：城市广电改革的起始点 153
“统分结合、协调发展”的无锡经验 154
结构性的调整是统分结合价值实现的前提 155
“动力系统”与“传动系统” 157
2 无锡广电集团改革的样本意义 159
管理体制的样本：统一领导与分类管理 160
资源整合的样本：实施剥离重组、优化专业配置 161
运行机制的样本：市场化导向、企业化管理 161
作为样本的思考 163
3 作为社会事业改革有机组成部分的城市广电 165
把握好与文化体制改革的关系 166
“政事分开”、“管办分离”下的改革走向 167
4 宣传与经营“两分离”改革的无锡广电 169
坚持集团党委统一领导 170
坚持宣传与经营“分离运作” 171
坚持理事会议制度试点 171
坚持“老人老办法、新人新办法” 171
坚持积极稳妥有序推进 172
附录：无锡广电集团深化宣传与经营“两分离”改革实施方案 172
5 城市广电发展中的制播分离改革 177
“制播分离”概念辨析 177
国际制播分离实践 178
中国制播分离的发展实践 178
无锡广电的制播分离改革实践 180
改革产生的效应 182
制播分离改革的关键环节 183
深化制播分离改革的走向：以无锡广电集团为例 185
深化制播分离需要政策的完善 186
关于无锡广电集团的新一轮制播分离改革 187
附录：无锡电视新频道制播分离招标公告 190
第四编 因时而动：城市广电的生存之道 197
1 2006年：“十一五”我们能有多大的成就 197
值得总结和继承的经验 197
“十一五”的目标和思路 199
“十一五”发展的指导思想 199
“十一五”发展的总体目标 199
“十一五”发展的重点任务 200
2 2007年：转型之年 203
转型体现在哪里 203
我们有差距 204
在新的领域转型发展 204
3 2008年：推动文化大发展大繁荣中城市广电的定位 212
机遇期 212
大发展大繁荣下的“大”目标 212
4 2009年：学习实践探索 谋求新突破 219
把握科学发展的要求 219
用科学发展观为工作提供政治思想基础 220
壮大宣传舆论主阵地 221
做强文化产业主力军 221
争当改革创新排头兵 223
5 2010年：如何在“两分离”体制下发展 225
我们的目标 225
我们还有差距 225
全面实现“十一五”的发展目标 227
附录：无锡广电集团的“觉醒”与“自觉” 232
第五编 城市广电的未来走向 232
1 城市广电如何应对金融危机 244
金融危机对城市广电意味着什么 244
挖掘城市广电传媒的核心优势 245
实施战略转型才是应对危机的根本之策 246
金融危机下城市广电产业发展的“七种兵器” 249
2 城市广电的组织战略和未来发展路径 253
环境：传媒生态 253
方向：弥合差距 256
路径：构建发展平台、管理体系、保障体系 261
3 城市广电与动漫创意产业 269
部分国家级动画产业基地发展模式及态势 270
无锡动画产业发展现状 271
无锡动漫产业发展具备的优势和面临的挑战 275
无锡动漫产业发展的着力方向和重点 276
加快推进无锡动漫产业发展必须强化的重点举措 277
4 城市广电产业延伸中的新媒体发展 280
产业延伸：城市广电的战略选择 280
新媒体：城市广电产业延伸的突破点 283
新媒体的优势与挑战——城市广电产业延伸的前景 285
四大运营商：城市广电新媒体产业发展的方向 287
5 文化设施建设与城市广电文化产业主平台作用 290
顺应转型发展要求，明确广电重点文化工程定位 290
科学规划实施，广电重点文化工程建设扎实推进 291
依托重点文化工程，构建无锡广电“十二五”产业发展新格局 292
6 城市广电传媒科技与文化结合的实践与方向 294
集团全媒体业务网络系统 294
无锡网络广播电视台（筹） 295
无锡数字动漫创业服务中心 296
无线数字电视项目 297
附录：无锡太湖明珠网打造城市广电传媒新阵地 299
外一编 城市广电发展与人的发展 311
1 组织建设绝不是空话 311
组织建设是城市广电传媒发展的关键所在 311
有作为才有地位 312
附录：无锡广电集团领导班子贯彻落实科学发展观的报告 314
2 构筑城市文化人才的“高地” 320
科学的人才观 320
环境也是生产力 321
无锡广电集团建设“人才特区”的实践 321
制度是可持续发展的保障 323
3 广电传媒人的境界 325
学习的重要性 325
“伟大的精神”才能推动“伟大的事业” 326
我们需要什么样的修养 327
工作中的“精”、“严”、“实” 328
4 塑造自我和赢得受众：与主持人的对话 329
宗教般的虔诚 329
气质的养成 330
环境需要塑造 331
要处理好哪些关系 333
跋 334