目录 2
第一章企业集团的理论概述 2
第一节 企业集团生成的经济根源 2
第二节 企业集团的性质和特征 7
第三节 企业集团的管理体制和运行机制 15
第四节 企业集团的运行环境 18
第二章 中国企业集团的兴起和前景 22
第一节 中国企业集团兴起的特定条件 22
第二节 中国企业集团的发展历程 26
第三节 中国企业集团发展的现状 31
第四节 中国企业集团的发展前景 35
第三章企业集团的主要模式和功能定位 38
第一节 案例研究：“华源模式”及其功能定位 38
第二节 现代企业集团的模式和功能选择 42
第三节 中国企业集团模式与功能的缺陷及其变革方向 49
第四章企业集团的发展战略和规模选择 57
第一节 企业集团的战略管理 57
第二节 发展战略的制定和实施 60
第三节 企业集团的规模选择 64
第四节 若干案例的剖析 67
第五节 企业集团发展中的误区 71
第五章企业集团的并购和资产重组 75
第一节 案例研究：中国一汽集团的系列并购和多元扩张 75
第二节 企业集团并购和资产重组的主要内容 82
第三节 企业集团并购和资产重组的重要意义 91
第四节 企业集团并购和资产重组的主要障碍及对策 96
第一节 从产品经营到资本经营 104
第六章企业集团的产品经营和资本经营 104
第二节 资本经营的意义和条件 106
第三节 若干案例的剖析 111
第四节 防止一些可能的误识和偏差 116
第七章企业集团的体制改革和上市经营 123
第一节 企业集团也要建立现代企业制度 123
第二节 企业集团在发展中的体制改革 127
第三节 企业集团的股份制改造 130
第四节 企业集团的上市经营 136
第一节 案例研究：“强强联合”的上海轮胎橡胶集团 141
第八章企业集团的内部组织与科学管理 141
第二节 企业集团组织的基本特征：多样性与动态适应性 148
第三节 中国企业集团的内部组织：问题与变革模式 153
第四节 企业集团组织发展的新趋势：扁平式结构和战略联盟 159
第九章企业集团要有高素质的企业家 164
第一节 企业集团的领导制度和企业家的功能 164
第二节 对企业家的素质要求 167
第三节 培养和造就高素质的企业家队伍 170
第四节 企业家的激励机制和报酬办法 173
第一节 当代世界的潮流和企业集团的任务 178
第十章企业集团的技术进步和技术创新 178
第二节 技术创新的内涵及其积极效应 182
第三节 案例研究：无锡小天鹅集团 186
第四节 推进技术创新的有效对策 189
第十一章企业集团的外向开拓和跨国经营第一节 世界经济一体化与中国企业集团“走向世界” 193
第二节 案例研究：引人瞩目的“金城模式” 200
第三节 组织制度创新与跨国经营发展走向 209
第十二章非工业的企业集团建设 214
第一节 农业产业化的企业集团 214
第二节 内外贸易的企业集团 217
第三节 金融业的企业集团 222
第四节 建筑、运输和服务等行业的企业集团·········································· 224
第十三章 乡镇企业的企业集团建设 228
第一节 乡镇企业也要走集团化道路 228
第二节 具体特色和多种形式 231
第三节 江苏乡镇企业集团若干的案例的剖析 234
第四节 建设乡镇企业集团任重道远 238
第十四章政府在企业集团建设中的作用 241
第一节 市场作用还是政府作用？ 241
第二节 企业联合中政府行为发生的体制背景 244
第三节 地方政府发展企业集团若干的案例的剖析 248
第四节 政府要做什么和不能做什么 251
第十五章企业集团的国际比较 258
第一节 美国的企业集团 258
第二节 日本的企业集团 261
第三节 西欧的企业集团 264
第四节 前苏联和东欧的企业集团 267
第五节 韩国的企业集团 269
后记 274