企业集团建设新探PDF电子书下载

目录 2

第一章企业集团的理论概述 2

第一节 企业集团生成的经济根源 2

第二节 企业集团的性质和特征 7

第三节 企业集团的管理体制和运行机制 15

第四节 企业集团的运行环境 18

第二章 中国企业集团的兴起和前景 22

第一节 中国企业集团兴起的特定条件 22

第二节 中国企业集团的发展历程 26

第三节 中国企业集团发展的现状 31

第四节 中国企业集团的发展前景 35

第三章企业集团的主要模式和功能定位 38

第一节 案例研究：“华源模式”及其功能定位 38

第二节 现代企业集团的模式和功能选择 42

第三节 中国企业集团模式与功能的缺陷及其变革方向 49

第四章企业集团的发展战略和规模选择 57

第一节 企业集团的战略管理 57

第二节 发展战略的制定和实施 60

第三节 企业集团的规模选择 64

第四节 若干案例的剖析 67

第五节 企业集团发展中的误区 71

第五章企业集团的并购和资产重组 75

第一节 案例研究：中国一汽集团的系列并购和多元扩张 75

第二节 企业集团并购和资产重组的主要内容 82

第三节 企业集团并购和资产重组的重要意义 91

第四节 企业集团并购和资产重组的主要障碍及对策 96

第一节 从产品经营到资本经营 104

第六章企业集团的产品经营和资本经营 104

第二节 资本经营的意义和条件 106

第三节 若干案例的剖析 111

第四节 防止一些可能的误识和偏差 116

第七章企业集团的体制改革和上市经营 123

第一节 企业集团也要建立现代企业制度 123

第二节 企业集团在发展中的体制改革 127

第三节 企业集团的股份制改造 130

第四节 企业集团的上市经营 136

第一节 案例研究：“强强联合”的上海轮胎橡胶集团 141

第八章企业集团的内部组织与科学管理 141

第二节 企业集团组织的基本特征：多样性与动态适应性 148

第三节 中国企业集团的内部组织：问题与变革模式 153

第四节 企业集团组织发展的新趋势：扁平式结构和战略联盟 159

第九章企业集团要有高素质的企业家 164

第一节 企业集团的领导制度和企业家的功能 164

第二节 对企业家的素质要求 167

第三节 培养和造就高素质的企业家队伍 170

第四节 企业家的激励机制和报酬办法 173

第一节 当代世界的潮流和企业集团的任务 178

第十章企业集团的技术进步和技术创新 178

第二节 技术创新的内涵及其积极效应 182

第三节 案例研究：无锡小天鹅集团 186

第四节 推进技术创新的有效对策 189

第十一章企业集团的外向开拓和跨国经营第一节 世界经济一体化与中国企业集团“走向世界” 193

第二节 案例研究：引人瞩目的“金城模式” 200

第三节 组织制度创新与跨国经营发展走向 209

第十二章非工业的企业集团建设 214

第一节 农业产业化的企业集团 214

第二节 内外贸易的企业集团 217

第三节 金融业的企业集团 222

第四节 建筑、运输和服务等行业的企业集团·········································· 224

第十三章 乡镇企业的企业集团建设 228

第一节 乡镇企业也要走集团化道路 228

第二节 具体特色和多种形式 231

第三节 江苏乡镇企业集团若干的案例的剖析 234

第四节 建设乡镇企业集团任重道远 238

第十四章政府在企业集团建设中的作用 241

第一节 市场作用还是政府作用？ 241

第二节 企业联合中政府行为发生的体制背景 244

第三节 地方政府发展企业集团若干的案例的剖析 248

第四节 政府要做什么和不能做什么 251

第十五章企业集团的国际比较 258

第一节 美国的企业集团 258

第二节 日本的企业集团 261

第三节 西欧的企业集团 264

第四节 前苏联和东欧的企业集团 267

第五节 韩国的企业集团 269

后记 274