《哈佛商业评论》简介划时代商业观念的来源 1
创业家必须严肃以对的问题拜德 1
导读创业者的8堂课温肇东 5
确认目标：我要到哪里去？ 7
制订策略：我要如何实现目标？ 11
执行策略：我做得来吗？ 19
如何草拟一份伟大的营运计划书沙门 34
人员 41
机会 43
时空 51
风险与报酬 53
签约与其它 56
留意烦恼来源 59
如何制订实际可行的创业策略拜德 70
剔除输家 75
吸引力的评估 86
适量进行规划与分析 91
整合分析与行动 99
创业资金知多少？史丹索 110
鸣枪起跑 114
销售成本 116
主要费用 118
编制资产负债表 121
编制现金流量表 125
到底需要多少现金？ 128
成功新创事业规划的里程碑布洛克、麦克米兰 131
里程碑一：产生构想和完成产品测试 137
里程碑二：完成产品原型 139
里程碑三：初期融资 141
里程碑四：完成初期厂房测试 141
里程碑五：市场测试 143
里程碑六：首批生产 144
里程碑七：前导销售 145
里程碑八：首次竞争行动 147
里程碑九：首次重新设计或修正方向 148
里程碑十：首次大幅度调整价格 149
创投业者的战略与战术洛克 154
人才决定成败 157
诚实为上 161
虚心求教 163
认识自我 165
创业家性格 168
自力融资：创业的艺术拜德 172
很难搭上线 179
投资人隐藏成本 182
从无到有 186
舍弃原则 202
学习卓越企业的科技商品化经验尼凡斯、苏密、乌塔尔 208
商品化——商场生存的前提 214
商品化能力的衡量 218
建立优越的商品化能力 223