第一章 企业管理的原理 1
第一节 现代企业管理 1
第二节 经典管理理论 6
第三节 管理理论的最新发展 19
思考与练习 26
参考文献 27
第二章 企业人力资源管理 28
第一节 人力资源管理概述 28
第二节 工作分析与评价 36
第三节 员工考评 48
思考与练习 56
参考文献 57
第三章 成本管理与控制 58
第一节 生产成本的结构 58
第二节 成本预测和成本计划的编制 63
第三节 成本控制与分析 76
思考与练习 85
参考文献 85
第四章 财务管理与评价 86
第一节 财务管理的目标、内容及基本观念 86
第二节 资金循环 91
第三节 现代企业的投资 93
第四节 现代企业的资金筹集 98
第五节 现代企业的财务报告与评估 107
思考与练习 113
参考文献 114
第五章 现代企业决策的定量方法 115
第一节 企业决策定量方法概述 115
第二节 决策过程 117
第三节 决策分析 119
第四节 效用理论 140
第五节 非肯定型决策 146
第六节 肯定型决策——线性规划方法简介 150
思考与练习 163
参考文献 165
第一节 产品生命周期及其相应的策略 166
第六章 市场营销组合及其策略 166
第二节 定价策略 171
第三节 分销渠道与实体分配策略 177
第四节 促销策略 189
思考与练习 201
参考文献 202
第七章 营销的计划、实施与控制 203
第一节 营销计划的编制 203
第二节 营销的实施 212
第三节 市场营销控制 217
思考与练习 221
参考文献 221
第一节 生产过程的设计和组织 222
第八章 企业的生产管理与控制 222
第二节 生产计划的编制 238
第三节 生产能力的确定 246
第四节 生产作业计划的编制 252
第五节 生产作业控制 258
思考与练习 267
参考文献 269
第九章 网络计划技术 270
第一节 概述 270
第二节 网络图 271
第三节 网络计划的调整与优化 285
思考与练习 292
参考文献 293
第十章 生产管理的新方法 294
第一节 准时生产制和精益生产 294
第二节 制造资源计划系统（MRPII） 303
第三节 最优化生产技术 312
思考与练习 321
参考文献 321
第十一章 质量管理与控制 323
第一节 质量与质量管理 323
第二节 质量管理的指导思想 326
第三节 质量管理的统计方法 328
第四节 工序质量控制 339
第五节 质量成本分析 344
第六节 质量保证体系及其标准 348
思考与练习 352
参考文献 353
第十二章 价值工程技术 355
第一节 价值工程概述 355
第二节 价值工程基本原理 357
第三节 功能系统分析与评价 365
第四节 方案创新与评价 379
思考与练习 386
参考文献 387
第十三章 企业发展机制与战略管理 388
第一节 概述 388
第二节 企业的进入与扩张战略 389
第三节 企业的退出与收缩战略 393
第四节 并购战略与内部投资新建战略 396
第五节 企业并购的动因与机理分析 400
第六节 企业并购的战略过程 407
思考与练习 412
参考文献 413
第十四章 企业的跨国经营 415
第一节 跨国公司与企业的跨国经营 415
第二节 跨国公司迅速发展的原因 420
第三节 中国企业的跨国经营 424
思考与练习 429
参考文献 429