第一篇 成功企业的魔咒 3
第一章 改变学习观念 3
独领风骚多少年 4
美国海军的殷鉴 5
成功者的盲点 8
改变原有的学习观念 8
创新VS守成 10
第二章 学习只是手段，创新才是目的 15
流程与创新 17
全面创新 18
适者生存 20
自由市场与柯克工业 21
迈向永续创新 24
让创新成为一种功能 26
第二篇 塑造魔术组织 33
第一章 流程创新 33
R1：重新思考 38
R2：重新组合 42
R3：重新定序 46
R4：重新定位 49
R5：重新定量 55
R6：重新指派 58
R7：重新装备 63
齐聚Invensys 65
火星人与7-R 67
第二章 着手实施 68
决定先后次序 69
从职务到结盟 76
职务导向的组织 77
对流程反应的组织 77
靠流程推动的组织 78
由流程主导的组织 79
功能式组织 80
结盟式组织 81
各有各的阶段 82
有用的提示 86
营业功能的重要性 90
省思 91
第三章 变革之舞：双管齐下的艺术 93
同时玩两种游戏 95
组织变革的模式 97
“一贯做法”是管理陷阱 102
你们的公司文化是什么？ 104
好消息：文化可提供竞争优势 106
坏消息：文化阻碍创新与变革 107
演化型与革命型变革 109
第三篇 进入创新型组织 115
第一章 培养创新文化 115
建立世界级的车队：威廉姆斯F1 117
突破巅峰 120
有效领导 122
创新流程 124
简单易行的创新四步骤 125
创新的动力天赋异禀 130
改造文化 131
发掘与训练人才 134
文化转型的阵痛：MHC 138
管理阶层的努力 138
员工的努力 140
连点成线 141
持续创新 142
第二章 创新的政治革命 144
再教育运动 145
转型期是关键 146
变革代言人：高阶团队 148
培养策略预判力 149
提升全公司的领导力 150
管理者的政治动作 151
员工参与 152
在转型阶段维持控制 154
第四篇 六项核心修炼 163
第一章 活化学习 163
点滴穿石的创意 164
人才变天才 165
从错误中学习 168
第二章 重新自我超越 170
第三章 模式 177
穷则变，变则通 177
模式的迷思 179
做模式的主人 182
模式的魔力 184
第四章 自由 189
自由但专注目标 189
激起全球的涟漪 190
超成长方程式 191
原则与目的 193
改革大师与禅师 194
自由的意涵 195
让模式上路 197
停止抓毛病吧！ 198
企业内部的自由市场 200
本位主义作祟 201
改变？你先请！ 203
第五章 领导创新 205
不断超越客户的期盼 206
领导风格星相盘 207
目标 207
原则 209
领导者意图 214
第六章 观念创新 219
结语 223
创新独立团队 223
赢家与输家 224
经理人三重角色 230