当今中国人气最旺的“财富制造商”(前言) 1
第一章 仅师夷长技不足以制夷 1
本章看点 1
大巧若拙的非常兵法 1
“浙商”在路上(代序) 1
42岁还在踩三轮车，卖一根棒冰赚一分钱 2
易懂难学的“宗氏营销学” 5
童装探路打造横向产业链 10
赢家通吃的“准垄断”之难 11
跨国公司是“纸老虎” 15
MBA 学不到 15
可比性研究 18
广东企业透支了什么? 18
旭日升，陨落在正午 20
第二章 破译百年老店的“青春因子” 25
本章看点 25
从“红顶”商人到“红色”商人 25
冯根生的“青春基因” 27
人无私心便成佛，私心太重就是魔 32
冯根生与胡雪岩的神似之处 35
“冯根生难题”没有标准答案 37
MBA 学不到 39
企业家政治学没有“教材” 39
可比性研究 41
正：“哈药现象”——叫座不叫好 41
反：“古汉”的概念之殇 45
第三章 民企政策禁区“反越位” 50
本章看点 50
民企“破冰”垄断领地的路径 50
吉利的“形象代言人”就是李书福 51
赌徒性格不识愁滋味 53
诗人李书福的浪漫气质 55
“闭门”造车，曲线上市 56
树大修枝，伤筋动骨 58
冒犯游戏规则的“投机者” 63
MBA 学不到 66
政策“禁区”就是创业乐园 66
可比性研究 68
合资汽车何以“熄火”中国 68
仰融，另一个汽车颠覆者 72
本章看点 78
“并购”并不是“并或购” 78
第四章 并购不败的“汪氏法则” 78
“名气”找上门来，那也要抓住 79
鸭子既然上了架，就得叫得“顶呱呱” 81
退休倒计时 82
跨国并购并不比国内难 84
“产权手术”有痛有痒 86
MBA 学不到 88
“洗壳”才是硬道理 88
可比性研究 91
楼金炎的另类并购路径 91
温州商人的“三维”观察 97
第五章 模式化温州的一个符号 97
本章看点 97
“偶像级”老板 98
南氏八字经 100
虚拟和实体集团 102
家族企业的“温和革命” 104
MBA 学不到 107
中国特色的“企业政治学” 107
可比性研究 109
正：德力西：同根异枝“结不一样的果”? 109
反：潮汕地区的“商土流失” 112
第六章 一个人能否开辟一个新行业？ 117
本章看点 117
从“独木桥”到“阳关道” 117
两把火的好“兆头” 118
两本奇书闯“天涯” 119
无为而治的“精神领袖” 122
中国文化生态的全新演绎 124
宋城的跨时空之旅 126
休闲社区不仅仅是主题公园的升级 129
休闲中国从“申闲”开始 132
触手可及的文化魂魄 135
防火墙、保险绳和投资艺术 137
MBA 学不到 139
第三类“资本家”的四级跳 139
可比性研究 142
马志民的荒原足迹 142
第七章 “失信世界”中诚实商人的命运 147
本章看点 147
破坏游戏规则的成本 147
“三个”宋卫平 148
在商却不言商 150
最喜欢的人物还是令狐冲 151
房子做成了“大美学” 154
MBA 学不到 157
绿城会不会在“反黑”之后被“黑”掉? 157
可比性研究 159
足球没帮万达房产什么忙 159
第八章 无血缘的超“家族化企业” 164
本章看点 164
浙江水土的创富性 164
小鸟从宁波奉化起飞 165
寻呼机垂直升空 168
转型手机上演生死时速 171
一把火烧热的广告策略 173
精耕细作国产品牌第一网 174
红帽子戴得挺好 176
MBA 学不到 178
“十年不分红，十年不分手”的非管理价值 178
可比性研究 182
北大方正的“企业政变” 182
本章看点 187
浙商的巨富性、全民性和草根性 187
第九章 浙商创富基因与异乡水土 187
复旦牛+福星 189
“上海盖茨”的偶像却是李嘉诚 190
百万起步每年翻十番 191
复星团队的“五指”与“一拳” 193
一定要学会使用比自己强的人 196
软硬兼容的“复星系” 199
MBA 学不到 201
旧瓶子里的新招术 201
浙商的“全民性”和“草根性” 204
可比性研究 204
第十章 那一把高速切入饱和市场的“刀” 213
本章看点 213
跨国公司为何给本土企业“打工” 213
坐庄日化市场的“庄家” 214
“命”不可违，“运”可以择 215
洗牌高手的出牌规则 216
产品链的乘数效应 219
“忠诚”制度：金手铐锁定经销商 220
低价位与高利润的“冰火组合” 221
广告：“大雕”的双翅? 222
点准跨国公司的软肋 225
MBA 学不到 225
可比性研究 228
正：奇强，何以从领跑到紧跟 228
反：活力28，成功要素的失败组合 230
第十一章 中国籍跨国公司的捷径在哪里? 235
本章看点 235
踩着“本土”走向全球 235
“一个不守本分的人” 237
不陪客吃饭，不在外过夜 238
解读鲁冠球 239
高层的乡土“子弟兵” 241
本土化下的跨国并购 243
反客为主的“逆向 OEM” 245
企业文化之“语录篇” 247
MBA 学不到 248
“一半清晰，一半模糊”的产权设计 248
可比性研究 250
“通天之路”：踏准改革的鼓点 250
第十二章 民营经济何以自愿选择共有制 254
本章看点 254
徐文荣的“能人经济” 254
不做神，不做鬼，就做人 255
“论本事可以做皇帝，论错误可以枪毙” 257
农民“领袖”兼“首任市长” 260
软文化的硬约束 262
10个人中有两个贡献大就是成功 264
MBA 学不到 267
“反市场经济规律”的偶然成功 267
“二制对接”和“两权分离”为困局解围 270
可比性研究 272
华西村、南街村的逻辑难题 272
中国私企的最高境界在哪里? 277
本章看点 277
第十三章 民营企业的社会责任和良心 277
“圣物”是一口大水缸 278
“徐家的股份比例越小，我的成功就越大” 281
有“文化”才有财富 284
“传—花”合资欲破行业宿命 287
私企老板的“公职”内涵 289
MBA 学不到 292
“新集体主义”——私企劳资关系新模式 292
可比性研究 296
尹明善与徐冠巨的“所见略同” 296