目录第1章 技术问题 1
导言 1
作为国家问题的技术 1
经理们面对的技术问题 3
结论 10
参考资料 12
第2章 公司如何处理技术？ 13
导言 13
公司从哪里获取技术 13
为技术开发进行组织 15
经理们如何看待技术 17
经理们如何组织其技术决策 20
购买与出售技术 21
技术和专利 26
合作和合资企业技术交易 27
制造或购买 29
技术活动和技术战略 30
结论 31
参考资料 32
第3章 技术战略的首要步骤 34
导言 34
技术和战略的三种观点 34
技术战略 36
分析的基础：技术作为资产 36
技术和公司间网络 38
技术战略、产品和工艺 40
公司间的相互依赖 41
参考资料 42
结论 42
第4章 作为技术战略基础的技术审查 43
导言 43
技术审查的复杂性 43
技术审查的内容 48
公司拥有什么样的技术？ 48
技术的来源在哪里？ 48
技术的范围是什么？ 49
我们的技术适用于哪些方面？ 49
我们技术的地位如何？ 53
我们技术的新颖程度如何？ 54
我们技术的生命周期如何？ 56
我们获取技术的能力如何？ 63
我们利用技术的能力如何？ 64
我们管理技术的能力如何？ 67
结论 68
参考资料 70
第5章 技术获取：机会和威胁 71
导言 71
公司如何获取技术 71
技术获取的时间选择 73
技术变化和在行业间的应用 75
技术作为解决方案 77
评估技术机会 79
结论 80
参考资料 81
导言 82
获取方式的选择 82
第6章 技术获取任务 82
内部技术获取：研究和开发 85
内部和外部研发 88
内部研发 88
集中化研发 89
分散化研发 90
内部研发市场 92
项目的选择、评价和投资 94
外部技术获取 97
结论 107
参考资料 108
第7章 技术开发：问题与分析 111
导言 111
为什么公司在技术开发利用时存在许多问题 112
关于技术开发的观点 115
技术开发的分析 115
公司内部评价 116
公司外部评价 118
技术观望 119
结论 121
参考资料 121
第8章 技术开发任务 123
导言 123
开发方法的选择 124
技术开发成功的关键因素 126
开发的速度 126
每个技术战略领域所必需完善的开发程序 126
对产品、工艺和营销技术进行生产性质的内部研发 129
在公司里进行有效的内部技术转移 129
在技术的三大领域进行有效的集成 130
有效的营销 130
结论 138
参考资料 138
第9章 外部开发的特例 140
导言 140
技术的外部开发和国家政策 140
在技术外部开发中的成功因素 141
不同外部开发方法的成本和收益 146
外部开发所需的技术获取 151
结论 152
参考资料 153
公司远景规划和技术战略 154
导言 154
第10章 技术管理 154
对创新的管理 156
战略眼光和长期创新 157
技术远景规划、技术战略和商业战略 158
管理内部技术转移 160
管理工艺技术 161
结论 163
参考资料 163
第11章 进行技术战略确定和评价的方法 165
导言 165
建立关键定位矩阵 166
一般的战略方案选择 170
如何利用这个评价框架 176
注释 181