技术管理与营销PDF电子书下载

目录第1章 技术问题 1

导言 1

作为国家问题的技术 1

经理们面对的技术问题 3

结论 10

参考资料 12

第2章 公司如何处理技术？ 13

导言 13

公司从哪里获取技术 13

为技术开发进行组织 15

经理们如何看待技术 17

经理们如何组织其技术决策 20

购买与出售技术 21

技术和专利 26

合作和合资企业技术交易 27

制造或购买 29

技术活动和技术战略 30

结论 31

参考资料 32

第3章 技术战略的首要步骤 34

导言 34

技术和战略的三种观点 34

技术战略 36

分析的基础：技术作为资产 36

技术和公司间网络 38

技术战略、产品和工艺 40

公司间的相互依赖 41

参考资料 42

结论 42

第4章 作为技术战略基础的技术审查 43

导言 43

技术审查的复杂性 43

技术审查的内容 48

公司拥有什么样的技术？ 48

技术的来源在哪里？ 48

技术的范围是什么？ 49

我们的技术适用于哪些方面？ 49

我们技术的地位如何？ 53

我们技术的新颖程度如何？ 54

我们技术的生命周期如何？ 56

我们获取技术的能力如何？ 63

我们利用技术的能力如何？ 64

我们管理技术的能力如何？ 67

结论 68

参考资料 70

第5章 技术获取：机会和威胁 71

导言 71

公司如何获取技术 71

技术获取的时间选择 73

技术变化和在行业间的应用 75

技术作为解决方案 77

评估技术机会 79

结论 80

参考资料 81

导言 82

获取方式的选择 82

第6章 技术获取任务 82

内部技术获取：研究和开发 85

内部和外部研发 88

内部研发 88

集中化研发 89

分散化研发 90

内部研发市场 92

项目的选择、评价和投资 94

外部技术获取 97

结论 107

参考资料 108

第7章 技术开发：问题与分析 111

导言 111

为什么公司在技术开发利用时存在许多问题 112

关于技术开发的观点 115

技术开发的分析 115

公司内部评价 116

公司外部评价 118

技术观望 119

结论 121

参考资料 121

第8章 技术开发任务 123

导言 123

开发方法的选择 124

技术开发成功的关键因素 126

开发的速度 126

每个技术战略领域所必需完善的开发程序 126

对产品、工艺和营销技术进行生产性质的内部研发 129

在公司里进行有效的内部技术转移 129

在技术的三大领域进行有效的集成 130

有效的营销 130

结论 138

参考资料 138

第9章 外部开发的特例 140

导言 140

技术的外部开发和国家政策 140

在技术外部开发中的成功因素 141

不同外部开发方法的成本和收益 146

外部开发所需的技术获取 151

结论 152

参考资料 153

公司远景规划和技术战略 154

导言 154

第10章 技术管理 154

对创新的管理 156

战略眼光和长期创新 157

技术远景规划、技术战略和商业战略 158

管理内部技术转移 160

管理工艺技术 161

结论 163

参考资料 163

第11章 进行技术战略确定和评价的方法 165

导言 165

建立关键定位矩阵 166

一般的战略方案选择 170

如何利用这个评价框架 176

注释 181