■管理者的眼界和胸怀 3
○世纪与思维的“跨度” 3
○干部层思想要与时代共振 6
○利益妨碍思维——领导干部思维障碍漫谈之一 12
○固执窒息思维——领导干部思维障碍漫谈之二 17
○阶层的局限——“一名工人”来信读后随笔 21
○与时俱进 27
○思想解放的时代背景 31
○坚持和发展邓小平理论 34
○追求神圣 37
■管理工作中的思维问题 41
○“领导同志要学会拿笔杆”——1998年杭州市委党校学员部分论文集《杭州问题研究》序 41
○学会选择 45
○赏析新闻 48
○冯根生持股“好事没完”——谈管理者要讲求一点思维艺术 51
○“效益好的老总都专制”——再谈管理者要讲求一点思维艺术 57
○不到开放不死心 61
○淳安流行普通话 66
○经营中的“哲学” 70
○无“信”不商 73
○“八面玲珑”与“八面来风” 75
○关心群众的“实”与“虚” 77
■求实创新中的理性精神 83
○千难万难，实事求是最难 83
○是认识问题还是利益问题——二谈“实事求是难” 87
○好事“耐磨”——三谈“实事求是难” 90
○准备“牺牲”——四谈“实事求是难” 94
○“规避”牺牲——营造“实事求是”的制度文化环境 97
○创业的人文环境 102
○“超越”则可，“跳过”颇难 109
○“大姐”、“长安”今安在 112
○放手干事 116
○西部开发玩不得“花拳绣腿” 120
○学风问题关系中国的“出路” 123
■激励约束中的思想方法 135
○关注最稀缺的“M”——答《杭州日报》社理论部记者朱建苏问 135
○先解决“桥”和“船”的问题——研究对国企经营者激励约束应有的理性精神 144
○利益相关，利险相称——对国企经营者物质激励的政策原则 149
○经营者“人力资本”的特殊地位和价值 156
○塑造“利益主体”——对国企经营者物质激励的途径、难点和思想方法 162
○精神激励的三大途径 167
○为什么更愿称“某总” 174
○“用脑筋好好想一想” 177
○“星垂平野阔，月涌大江流”——就激励约束话题和国企老总谈心 180
○国企经营者的双重心理——589名国企经营者专题问卷引起的思考 188
○反省自身——《国企经营者激励约束机制研究》代后记 193
■西方国家改革和文化中的思维方式 199
○既非“全部”，也非“全不”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之一 199
○“愚蠢的人只晓得一条路”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之二 205
○法律即权威——西方国家国企改革的理性思维漫谈之三 210
○“退后才能跳得更远”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之四 218
○个性化和程式化的统一——赴法考察谈文化之一 223
○“误会”中的文化差异——赴法考察谈文化之二 229
○“希望各位胃口好……”——赴法考察谈文化之三 234
○培训是一种投资——法国行政学院运作方式的考察与思考 238
■国企改革、治理中的思想认识问题 253
○“求真”才能务实——《杭州国企问题研究》代序 253
○国企的“老板”要先到位 259
○科学地认识“有进有退” 264
○政企关系与政府职能问题论纲 275
○完善国有资产监管营运体制论纲 279
○健全对国企经营者激励约束机制论纲 285
○完善公司治理的几个方法论问题 292
○改制“国企”法人治理结构上的几个突出问题 299
○后记 307