第Ⅰ部分总 述 3
第1章绪论 3
1.1什么是项目管理 3
1.2什么是软件构架 5
1.3核心思想 6
1.4项目管理过程 7
1.5基于构架的项目管理 7
1.6 计划 10
1.7组织 12
1.8执行 13
1.9度量 15
1.10小结 16
第Ⅱ部分计 划 19
第2章基于构架的软件项目计划 19
2.1开发现实的进度表 19
2.2方法 21
2.3 益处 39
2.4经验 40
2.5 Thumb规则 41
2.6小结 43
第3章全局分析 45
3.1什么是全局分析 46
3.2全局分析活动 48
3.3在项目计划中使用全局分析 56
3.4使用全局分析测试计划 64
3.5益处 65
第4章管理预期 67
4.1计划时间和提交时间 68
4.2管理更新 70
4.3管理的其他功能 72
4.4信息流 74
4.5使用软件开发计划 75
4.6小结 77
第Ⅲ部分组 织 81
第5章项目组织 81
5.1使用软件构架定义项目组织 81
5.2开发中构架团队的任务 85
5.3支持开发的项目功能 88
5.4职责、任务、职权和所有权 93
5.5 小结 94
第6章全局开发 97
6.1什么是全局开发 98
6.2支持全局开发的构架 100
6.3全局开发的开发过程 101
6.4多元变量 111
6.5 对全局开发团队的建议 113
6.6结论 116
第7章建设项目文化和团队 119
7.1确定项目的目标 120
7.2优秀团队的特征 121
7.3建设项目文化 122
7.4达成共识 129
7.5设置指导的总量 130
7.6小结 133
第8章软件项目经理的任务 135
8.1创建视图 136
8.2指导 136
8.3决策 137
8.4协调 138
8.5为项目团队服务 139
8.6软件项目管理生涯 142
8.7小结 144
第Ⅳ部分实 现 147
第9章交易与项目决策 147
9.1利用项目目标做决策 148
9.2管理功能的变化和构架的要点 148
9.3负起职责 151
9.4何时接受和否决改变 152
9.5项目经理的的道德 155
9.6小结 157
第10章增量开发 159
10.1 设置软件开发计划的基线 160
10.2构建计划和管理 161
10.3重在参与 162
10.4跟踪进展 163
10.5增量测试 166
10.6发布标准会议 167
10.7工具 169
10.8 小结 169
第11章可视化和避免意外 171
11.1风险管理 172
11.2通信状态和问题 174
11.3构建可信赖的管理 175
11.4认可和庆祝成功 176
11.5小结 178
第12章胜而不骄 179
12.1激励、细微管理和纪律 180
12.2保持乐观 183
12.3执行品质卡 185
12.4提供支持和清除障碍 186
12.5处理问题员工 187
12.6情绪和逃避 187
12.7工作生活的质量 189
12.8小结 190
第Ⅴ部分度 量 193
第13章度量标准 193
13.1项目管理通用标准 194
13.2高水准设计的阶段标准 199
13.3费用 200
13.4工程预算 202
13.5查看测试结果 203
13.6小结 204
第14章何谓“好的工作” 207
14.1平衡设计、功能与品质 208
14.2定义项目的成功 209
14.3考核团队成员的贡献 210
14.4奖金 211
14.5人员的补充 214
14.6小结 215
第Ⅵ部分案例研究 219
第15章IS2000 219
15.1 背景 219
15.2系统概述 220
15.3项目计划 221
1 5.4项目管理 225
15.5课程学习 228
第16章DPS2000 231
16.1背景 231
16.2全局分析 232
16.3产品线设计策略 235
16.4 DPS2000构架 237
16.5项目计划 240
16.6项目管理 241
16.7课程学习 242
第17章结束语 245
17.1分享最好的实践 245
17.2益处 247
17.3 小结 248
第Ⅵ部分附 录 253
附录：有用的表格 253
首字母缩略词表 261
参考文献 267
索引 275