目 录 1
总 论 1
中国特色的社会主义和企业现代化建设与改革 1
上 编 47
一 创出中国特色的企业现代化经营管理理论与实践 47
模式 47
二社会主义企业的建设与改革 64
三发挥社会主义优越性，高效率地发展社会主义企 82
业生产力 82
四 发扬中国企业经营管理的优良传统 90
五建立社会主义现代化企业的基础管理 123
六企业经营决策与决策的组织实施 130
七加强社会主义企业经济法制管理 142
八社会主义企业队伍的组织与建设 143
下 编 169
一中国特色的企业现代化经营管理模式 169
建设有中国特色的社会主义企业现代化经营管理 169
论机械电子行业管理 183
上海工业企业的经营管理 203
军民结合若干理论与实践问题 213
转轨变型 统筹安排 224
坚持管理开发 增强企业活力 234
坚持改革 勇于创新 243
走质量效益型发展道路 256
建立“三基”工作管理体系 271
企业是一个利益共同体 292
承包经营责任制与“三兼顾”的分配政策 296
企业整体优化管理 303
二社会主义企业的建设与改革 322
不断完善企业内部经营管理机制 322
管理、技术两轮转 经济效益持续增 338
抓好两个文明建设促进企业经营管理 350
发挥技术优势 选准开发项目 360
多品种专业化的经营战略 372
处理好国家、企业、职工三者关系 379
完善企业内部承包经营责任制 385
完善企业内部网络型承包 393
风险承包的实践 398
金面创建现代企业制度 403
三高效率地发展社会主义生产力 411
把技术进步摆在企业发展的战略位置上 411
一汽在十年改革中的技术进步 421
群众性技术革新活动是企业技术进步的源泉 437
消化引进技术 不断开发创新 445
以市场为中心进行产品开发 454
科技兴厂 开发新产品 461
四 发扬中国企业经营管理的优良传统 467
中心核心合一心 振兴企业创新境 467
论思想政治工作在企业中的职能 477
当前企业思想政治工作的十点思考 482
建设企业文化 推动企业发展 490
企业管理基础工作与经营管理现代化 501
五企业管理的基础工作 501
加强基础工作 推进管理现代化 504
加强企业标准化工作 509
在企业中建立和推行工作标准 516
强化企业计量工作 529
企业基层管理是企业管理的基础 538
论企业的文明生产管理 550
我是怎样搞走动管理的 559
我厂是如何推行定置管理的 564
六专业管理与现代化管理 571
专业职能管理 571
目标管理的基本原理和要求 573
论滚动计划法的基本思路 586
结合方针目标管理完善企业经济责任制体系 595
企业内部经济责任制考核模式 602
论中国特色的质量管理 609
论企业全面经济核算的目标与方法 620
论厂内银行 625
物资采购方法新探 634
企业如何制定和运用广告策略 640
信息在企业经营管理中的重要作用 646
铁路统计信息处理系统 653
铁路运营管理手段的现代化 662
大型企业人事数据库设计 668
七企业经营决策与决策的组织实施 681
企业经营战略若干问题的探讨 681
企业的联合战略 690
企业投资战略 704
论企业集团的技术战略 717
军工企业的战略转移 728
调整经营战略狠抓产品质量 738
产品经营战略的制定与实施 745
大力开发新产品 企业社会双受益 752
决策技术在新产品开发中的应用 757
市场预测与供销服务 763
经营战略思考与策略运用 773
八加强社会主义企业经济法制管理 780
社会主义企业经济法制管理是管理现代化的重要 780
组成部分 780
加强国营大中型企业的经济法制管理 790
企业法律顾问工作在依法管理企业中发挥的职能 796
作用 796
九社会主义企业队伍组织与制度建设 806
论企业组织原则与组织结构 806
论我国选任文化同竞争机制引入选聘企业领导 820
论企业家与风险 826
深化优化劳动组合 832
完善企业承包经营责任制的思考 839
应用数学模型完善承包经营责任制 848
大中型企业承包利润基数模式的探讨 868
中国企业经营管理现代化理论与实践 879
——中国经营管理研究会十年沿革 879
后记 891