第一章 工业企业管理概述 1
第一节 企业管理的性质和职能 1
一 企业管理的性质 1
二 企业管理的职能 2
第二节 企业的组织机构 3
一 企业的生产经营指挥系统 3
二 企业职能部门的职责 6
第三节 厂长负责制 12
第四节 企业管理的评价 14
习题 16
第二章 计划管理 17
第一节 计划管理概述 17
一 计划管理的意义 17
二 计划管理的任务 19
三计划管理的内容 19
第二节 生产计划工作的原则 21
一 以销定产 22
二 正确运用企业的生产能力 22
第三节 生产能力的核定 23
一 什么是企业的生产能力 23
二 生产能力核定的分类 24
三 生产能力核算的作用 24
四 生产能力核定的步骤 25
五 提高生产能力的途径 28
第四节 指标的管理 29
一 指标的分类 29
二 指标的分级管理 35
第五节 定额管理 43
一 定额管理的意义和作用 43
二 定额的种类 43
三 定额的制订 52
四 定额的管理 52
第六节 原始记录和统计工作 53
一 原始记录的意义和管理 53
二 统计工作的任务和管理 54
习题 55
第三章 质量管理 57
第一节 产品质量和质量管理的概念 57
一 质量的概念 57
二 产品质量的标准 58
第二节 全面质量管理 62
一 质量管理的发展概况 62
二 全面质量管理的特点 64
三 质量保证体系 65
四 质量控制常用的几种统计工具 69
第三节 质量管理的考核 77
一 产品质量的评价 77
二 全面质量管理的评价 80
习题 84
第四章 设备管理 85
第一节 设备管理的意义分类和任务 85
一 设备管理的分类 86
二 设备管理的任务 87
三 设备管理的内容 88
四 设备的选型 88
五 设备的引进 89
六 设备的归口管理 90
七 设备的报废 90
第二节 机器设备的维修 90
一 设备维修方式 90
二 设备维修的种类 91
第三节 正确处理好设备维修中的五个关系 93
一 保全与保养关系 93
二 专业维修与群众维护的关系 93
三 生产、维修与革新改造三者的关系 94
四 维修与机配件关系 94
五 当前生产与培训工作的关系 95
第四节 机器设备维修的四大制度 95
一 周期管理 96
二 质量检查 97
三 交接验收 98
四 考核办法 102
习题 106
第五章 物资管理 107
第一节 物资的含义与物资管理的归口 107
一 物资的含义 107
二 物资管理的归口 107
第二节 物资管理的任务 107
一 物资的供应 108
二 加强定额管理 108
三 合理的库存量 109
四 做好产品销售工作 110
五 物资管理的基本要求 111
第三节 物资的分类 111
一 作用分类法 111
二 属性分类法 112
三 上海市纺织工业局物资分类目录 112
四 按费用性质和资金来源分类 113
第四节 仓库管理 114
一 仓库的分类 114
二 物资的验收入库 115
三 物资的保管 116
四 物资的发放 117
五 物资出库凭证 120
六 物资的退库 122
七 物资出厂的门票管理 124
八 仓库管理的几个指标 125
习题 126
第六章 劳动管理 127
第一节 劳动生产率 127
一 劳动生产率的计算方法 127
二 提高劳动生产率的途径 129
第二节 劳动组织 130
一 劳动组织工作的意义和任务 130
二 劳动分工与协作 131
三 工作地组织 132
四 劳动组织的调整和改进 132
第三节 劳动定额 133
一 劳动定额的作用 133
二 劳动定额的制定 134
第四节 劳动定员 137
一 劳动定员的意义 137
二 定员的范围与水平 138
三 编制定员的基本方法 138
第五节 工资与奖励 140
一 工资 140
二 奖励 145
第六节 劳动计划和劳动统计 147
一 劳动计划 147
二 劳动统计 150
第七节 劳动制度改革 150
一 改革劳动制度的重大意义 151
二 改革劳动制度四个规定的主要内容 152
习题 153
第七章 财务管理 154
第一节 财务管理概述 154
一 什么是财务管理 154
二 财务管理的任务 154
第二节 固定资金管理 155
一 固定资金的特点及管理要求 155
二 固定资产的分类与计价 156
三 固定资产需用量的核定及资金来源 157
四 固定资产折旧 158
五 提高固定资金利用效果的途径 159
第三节 流动资金管理 160
一 流动资金的特点及管理要求 160
二 流动资金的分类 161
三 流动资金利用效果指标 162
四 流动资金需用量的核定及资金来源 164
五 加速流动资金周转的途径 165
第四节 成本管理 166
一 成本管理概述 166
二 目标成本的确定和成本计划的编制 169
三 成本控制 172
四 成本核算 173
五 成本分析 175
六 降低成本的途径 177
第五节 盈利管理 178
一 盈利实质及内容 178
二 利润指标及其管理要求 180
三 销售利润预测 181
四 利润分配，利改税基本内容 184
五 增加利润的途径 185
第六节 专项资金管理 185
一 专项资金的性质和来源 185
二 专项资金的用途和管理要求 186
习题 187
第八章 空调管理 188
第一节 空调与纺织生产的关系 188
一 温湿度与产品质量关系 188
二 温湿度对人体健康的关系 192
第二节 空调工作的任务与职能 193
一 空调管理的基本任务 193
二 空调管理的职责范围 194
第三节 空调工作的基本知识 195
一 空气的物理性质 195
二 空调工作的调节方法 200
习题 202
第九章 计量管理 203
第一节 计量工作基本知识 203
一 我国基本计量制度 203
二 关于企业计量工作定级升级办法 205
第二节 计量工作与纺织生产的关系 205
一 计量工作在纺织生产上的重要性 206
二 纺织企业的计量工作 207
第三节 计量管理的任务与管理制度 208
一 计量管理的任务 208
二 计量管理制度 210
习题 212
第十章 班组建设管理 213
第一节 班组建设管理的重要性 213
第二节 班组建设的领导体制 214
第三节 健全班组管理体系 214
第四节 培训骨干改进班组管理方法 216
第五节 工会怎样抓班组工作 217
习题 218
第十一章 现代化管理 219
第一节 企业管理现代化的概念 219
一 管理思想现代化 219
二 管理组织现代化 220
三 管理方法现代化 220
四 管理手段现代化 221
五 管理人才现代化 221
第二节 企业管理现代化的要求 221
第三节 价值工程 222
一 概论 222
二 价值工程关系式中价值、功能、成本三者的关系 223
三 提高价值的五种基本途径 223
四 价值工程的一般工作程序 224
五 价值工程的项目选择 224
六 功能分析与评价 225
第四节 网络计划技术 227
一 概述 227
二 基本概念 228
三 网络图的计算方法 233
四 网络的优化 234
习题 235