重温利益兼容法 2
注重利益兼容的领导层 7
实践中的利益兼容法 8
我们干的是哪一行？1 10
利益兼容法与企业的成功 11
结论 16
A 变化中的企业环境 16
1 新经济 19
什么是新经济？ 20
新经济的主要方面 22
新经济与社会责任 29
结论 31
2 可持续性——董事会的新议程 33
引言 34
用于表达可持续性的词汇 35
可持续发展趋势的起源 36
为什么对可持续发展的态度在改变 39
结论 44
3 可持续性的范畴 47
环境范畴 48
经济范畴 53
社会范畴 58
结论 64
4 投资的新观点 65
社会责任投资的增长 66
积极参与 69
英国专家的观点 70
未来公司的投资方法 72
其他进展 73
社会责任投资与业绩 74
养老金与投资咨询（PIRC） 78
道德投资研究服务公司（EIRIS） 78
替代性指数 79
结论 82
5 管理问题 83
关注的问题 84
公司法与所有权的问题 91
管理监控标准 96
优秀运作的范例 98
结论 102
B 公司一直在做什么 102
6 企业的反应 105
两种压力 106
领导层的关键作用 114
管理的作用 119
结论 119
7 目的与价值观 121
股东价值的终结？ 122
目的与价值观为什么十分重要 125
领导人员、目的、价值观 126
价值观与自由市场资本主义 128
变化着的价值观 130
公司的价值观 134
案例：Interface有限公司 138
结论 142
8 与利益关系人共事 143
引言 144
利益关系人概念 144
作为“假想论点”的利益关系人理论 147
利益关系人策略与企业成功 152
案例：Ford汽车公司 153
结论 160
9 企业的成功模式，绩效测定及业绩报告 161
企业成功的动力因素 162
最近的发展趋势 163
指导原则 166
注重利益兼容的报告 168
全球公司报告的情况调查 169
利益兼容的业绩报告的范例 171
将利益兼容性业绩与管理人员的报酬挂钩 177
结论 180
10 经营许可证 183
正式和非正式许可证 184
重大案例 187
非政府组织，许可证授予者？ 192
社区计划 193
公平性与管理人员的报酬 199
信誉与全球就业状况 200
信誉、形象与品牌 202
案例：Camelot公司 205
C 注重利益兼容的领导人员和组织 210
结论 210
11 注重利益兼容的领导人员 213
引言 214
领导人员之定义 215
改革型的领导 219
注重利益兼容的领导人员 224
适应可持续性的领导能力——利益兼容法 231
案例：AndyLaw 235
结论 239
12 培养未来企业的领导人 241
当前的惯例做法 242
建立在利益兼容原则基础上的领导人培养过程 252
结论 256
13 利益兼容的企业组织 257
引言 258
新技术的影响 259
知识管理 264
学习性组织 268
人才管理 270
利益兼容的人力资源政策 273
结论 279
14 评价 281
研究证据 282
对公司行为的限制 284
利益兼容法行得通吗？ 288
附录 标准与指南 291