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重温利益兼容法 2

注重利益兼容的领导层 7

实践中的利益兼容法 8

我们干的是哪一行？1 10

利益兼容法与企业的成功 11

结论 16

A 变化中的企业环境 16

1 新经济 19

什么是新经济？ 20

新经济的主要方面 22

新经济与社会责任 29

结论 31

2 可持续性——董事会的新议程 33

引言 34

用于表达可持续性的词汇 35

可持续发展趋势的起源 36

为什么对可持续发展的态度在改变 39

结论 44

3 可持续性的范畴 47

环境范畴 48

经济范畴 53

社会范畴 58

结论 64

4 投资的新观点 65

社会责任投资的增长 66

积极参与 69

英国专家的观点 70

未来公司的投资方法 72

其他进展 73

社会责任投资与业绩 74

养老金与投资咨询（PIRC） 78

道德投资研究服务公司（EIRIS） 78

替代性指数 79

结论 82

5 管理问题 83

关注的问题 84

公司法与所有权的问题 91

管理监控标准 96

优秀运作的范例 98

结论 102

B 公司一直在做什么 102

6 企业的反应 105

两种压力 106

领导层的关键作用 114

管理的作用 119

结论 119

7 目的与价值观 121

股东价值的终结？ 122

目的与价值观为什么十分重要 125

领导人员、目的、价值观 126

价值观与自由市场资本主义 128

变化着的价值观 130

公司的价值观 134

案例：Interface有限公司 138

结论 142

8 与利益关系人共事 143

引言 144

利益关系人概念 144

作为“假想论点”的利益关系人理论 147

利益关系人策略与企业成功 152

案例：Ford汽车公司 153

结论 160

9 企业的成功模式，绩效测定及业绩报告 161

企业成功的动力因素 162

最近的发展趋势 163

指导原则 166

注重利益兼容的报告 168

全球公司报告的情况调查 169

利益兼容的业绩报告的范例 171

将利益兼容性业绩与管理人员的报酬挂钩 177

结论 180

10 经营许可证 183

正式和非正式许可证 184

重大案例 187

非政府组织，许可证授予者？ 192

社区计划 193

公平性与管理人员的报酬 199

信誉与全球就业状况 200

信誉、形象与品牌 202

案例：Camelot公司 205

C 注重利益兼容的领导人员和组织 210

结论 210

11 注重利益兼容的领导人员 213

引言 214

领导人员之定义 215

改革型的领导 219

注重利益兼容的领导人员 224

适应可持续性的领导能力——利益兼容法 231

案例：AndyLaw 235

结论 239

12 培养未来企业的领导人 241

当前的惯例做法 242

建立在利益兼容原则基础上的领导人培养过程 252

结论 256

13 利益兼容的企业组织 257

引言 258

新技术的影响 259

知识管理 264

学习性组织 268

人才管理 270

利益兼容的人力资源政策 273

结论 279

14 评价 281

研究证据 282

对公司行为的限制 284

利益兼容法行得通吗？ 288

附录 标准与指南 291