第1章 绪论 1
1.1 战略管理概述 1
1.2 非营利组织与企业战略管理的比较分析 2
1.3 非营利组织战略管理的应用模型 4
第2章 非营利组织战略管理的特征 8
2.1 非营利组织战略管理的系统性 9
2.2 非营利组织战略管理的科学性 10
2.3 非营利组织战略管理的艺术性 12
2.4 非营利组织战略管理的相对稳定性 13
第3章 非营利组织战略管理的地位和作用 16
3.1 非营利组织战略管理的地位 16
3.2 非营利组织战略管理的作用 19
第4章 非营利组织战略管理的资源评价体系 23
4.1 全面资源管理 23
4.2 非营利组织规范化管理 35
4.3 非营利组织的评估机制 40
第5章 非营利组织战略设计 46
5.1 非营利组织的宗旨和目标 46
5.2 外部环境因素分析 52
5.3 内部环境因素分析 57
5.4 非营利组织战略设计的主要方法 63
第6章 非营利组织战略的确定 83
6.1 非营利组织战略的背景分析 83
6.2 非营利组织的常用战略 86
第7章 非营利组织战略管理的实施 91
7.1 实施的本质 91
7.2 年度目标 93
7.3 激励政策 96
7.4 资源配置 99
7.5 矛盾管理分析 103
7.6 组织结构设计 106
第8章 非营利组织战略管理评估 111
8.1 评估的框架和内容 112
8.2 机构业绩的衡量 113
8.3 战略评估的影响分析和行动原则 115
第9章 非营利组织战略管理的影响内容和制约条件 120
9.1 影响内容 120
9.2 制约条件 123
第10章 中外非营利组织战略管理的比较 128
10.1 非营利组织战略管理的文化差别 128
10.2 支撑非营利组织战略管理的伦理文化 131
10.3 文化差别在国际交流与合作中的作用 132
10.4 项目合作中文化差别的具体体现 133
第11章 中国非营利组织战略管理的主要对策 138
11.1 战略管理的诊断系统 138
11.2 中国非营利组织的发展机会 140
11.3 中国非营利组织发展面临的主要挑战 141
11.4 中国非营利组织发展中的主要威胁 144
11.5 中国非营利组织发展的竞争和合作 145
11.6 中国非营利组织未来发展的趋势和作用 147
11.7 改善中国非营利性组织战略管理主要对策 148
附录一 非营利组织战略管理案例之一 152
中国国际民间组织合作促进会中期发展战略规划（2001—2005年） 152
附录二 非营利组织战略管理案例之二 160
阿勒格尼山谷医院睡眠研究实验室的战略计划 160
附录三 非营利组织战略管理案例之三 188
奥杜邦动物园1993年战略计划 188
附录四 非营利组织战略管理案例之四 205
中国经济民间组织合作会战略规划 205
参考文献 213
缩语表 221
后记 224