误区一:不进行科学论证 大肆盲目筹资 1
开篇案例 1
“大宇做饼”,神话破灭 1
目 录 1
误区分析 2
财务结构不合理,完全依赖银行借款 2
负债规模过大,资产负债率高 5
不考虑科学的筹资方式组合,盲目筹资 8
解决之道 10
拓宽融资渠道,切勿在一个棵树上吊死 10
科学规划筹资,合理运用财务杠杆 14
企业筹资方略 19
成功案例 29
北京2008奥运会——融资创新契机再现 29
随想录 38
开篇案例 39
洛阳春都缘何败走麦城 39
误区二:一味追求扩张 陷入多元化陷阱 39
误区分析 40
多元化投资经营的陷阱何在 40
多元化的启动时机失当和操作失误 43
不注重核心产业的培育,盲目多元化 45
解决之道 47
多兀化成功的关键在于如何多兀化 47
努力成为智谋型投资者,让企业价值增值 52
沃伦·巴菲特的投资秘诀 58
路透社的“小不忍则乱大谋” 62
成功案例 62
随想录 64
误区三:粉饰会计报表 过度资本运营 66
开篇案例 66
红光实业妖娆打扮,走马上市 66
误区分析 68
不明就里,曲解资本运营 68
粉饰包装,报表上做文章 71
资本运营的“高级”论 76
模糊的资本运营主体 78
抓住资本运营的真谛 80
解决之道 80
“资本+知本” 91
考核关键性指标,形成有效的资本运营机制 94
轻资产运营 95
成功案例 97
深圳万科服务于产业经营的资本运作 97
随想录 99
Tony公司预算受阻,出师不利 101
误区四:与企业战略目标脱钩 财务预算刷新不及时 101
开篇案例 101
误区分析 102
预算注重成本减少,与公司战略目标脱钩 102
预算不及时刷新 104
预算与绩效考评脱钩 106
解决之道 107
真正发挥预算辅助战略目标实现的作用 107
有选择地摒弃传统预算方式,科学进行预算 108
对预算进行监控,保证其得到很好的执行 111
建立平衡计分法 116
成功案例 119
预算管理体系为宝钢整合了资源 119
随想录 128
误区五:对资产流失视若无睹 缺乏有效财务监督 130
开篇案例 130
巴林银行的财务监管漏洞 130
对财务监督认识有失偏颇,违背代理人理论 134
误区分析 134
过分集权,监督失效 136
公司治理结构有缺陷 137
公司治理结构与财务监督的关系 138
解决之道 140
完善公司治理结构 140
建立有效的监控体系 145
加强“软控制”建设,注重人的品质修行 148
亚星比价全面监督 150
成功案例 150
随想录 155
误区六:经营管理“一掷千金” 忽视成本控制 157
开篇案例 157
风雨爱多 157
误区分析 159
丢失了开拓疆域的工具 159
“三化”现象 160
忽视了企业的竞争力所在 162
解决之道 163
抓好“牛鼻子”,做一个成本杀手 163
做成本控制的高手 167
向成功企业取经 177
成功案例 179
沃尔玛是世界成本控制的优秀典范 179
随想录 184
“一分钱难倒英雄汉” 186
开篇案例 186
误区七:过度追逐利润 轻视现金流量 186
误区分析 188
忽视利润与现金的差异 188
现金丧失了“至尊”地位 192
解决之道 197
认识利润、现金与现金流量 197
重视并管理好现金 201
明确财务战略,把握利润与现金需求 207
四川广安集团解决资金难题 209
成功案例 209
随想录 212
误区八:存货控制薄弱 资金周转失灵 213
开篇案例 213
顶点难副其名,存货欠思量 213
误区分析 214
单纯做数字加减运算,缺少对存货量的科学规划 214
存货控制薄弱,疏于漏洞防范 215
做好存货规划,节约使用资金 217
解决之道 217
控制存货水平,降低存货成本 219
成功案例 226
罗普斯金公司的存货动态管理与控制 226
随想录 231
误区九:片面强调减轻税负 缺乏纳税筹划 233
开篇案例 233
偷税存侥幸违法必受罚 233
误区分析 235
纳税意识淡薄,不习税收法规 235
一味减轻税负,不识纳税筹划 237
解决之道 242
研究税收法规,培养纳税意识 242
提升企业自身素质,创造成功筹划环境 247
学会各种纳税筹划技巧 249
整合资源,聘请税务专家 256
大酒店转嫁税负,巧妙节税 258
成功案例 258
随想录 260
误区十:缺乏现代财务管理理念财务部门孤立无援 261
开篇案例 261
财务意识淡漠,部门矛盾不断 261
误区分析 262
不能给财务管理一个准确定位,认为财务管理 262
就是会计核算 262
身负重任闯关,单枪匹马独上是重大失误 264
部门的配合 266
关系密切,却偏要独树一帜,忽视与其他职能 266
解决之道 269
适应新形势,学习财务管理新观念 269
加强合作,回归团队 271
高瞻远瞩,做战略型部门而不是职能型部门 273
成功案例 274
Setpoint公司神奇的财务管理企业文化 274
随想录 277
参考书目 278