财务管理十大误区PDF电子书下载

误区一：不进行科学论证 大肆盲目筹资 1

开篇案例 1

“大宇做饼”，神话破灭 1

目 录 1

误区分析 2

财务结构不合理，完全依赖银行借款 2

负债规模过大，资产负债率高 5

不考虑科学的筹资方式组合，盲目筹资 8

解决之道 10

拓宽融资渠道，切勿在一个棵树上吊死 10

科学规划筹资，合理运用财务杠杆 14

企业筹资方略 19

成功案例 29

北京2008奥运会——融资创新契机再现 29

随想录 38

开篇案例 39

洛阳春都缘何败走麦城 39

误区二：一味追求扩张 陷入多元化陷阱 39

误区分析 40

多元化投资经营的陷阱何在 40

多元化的启动时机失当和操作失误 43

不注重核心产业的培育，盲目多元化 45

解决之道 47

多兀化成功的关键在于如何多兀化 47

努力成为智谋型投资者，让企业价值增值 52

沃伦·巴菲特的投资秘诀 58

路透社的“小不忍则乱大谋” 62

成功案例 62

随想录 64

误区三：粉饰会计报表 过度资本运营 66

开篇案例 66

红光实业妖娆打扮，走马上市 66

误区分析 68

不明就里，曲解资本运营 68

粉饰包装，报表上做文章 71

资本运营的“高级”论 76

模糊的资本运营主体 78

抓住资本运营的真谛 80

解决之道 80

“资本＋知本” 91

考核关键性指标，形成有效的资本运营机制 94

轻资产运营 95

成功案例 97

深圳万科服务于产业经营的资本运作 97

随想录 99

Tony公司预算受阻，出师不利 101

误区四：与企业战略目标脱钩 财务预算刷新不及时 101

开篇案例 101

误区分析 102

预算注重成本减少，与公司战略目标脱钩 102

预算不及时刷新 104

预算与绩效考评脱钩 106

解决之道 107

真正发挥预算辅助战略目标实现的作用 107

有选择地摒弃传统预算方式，科学进行预算 108

对预算进行监控，保证其得到很好的执行 111

建立平衡计分法 116

成功案例 119

预算管理体系为宝钢整合了资源 119

随想录 128

误区五：对资产流失视若无睹 缺乏有效财务监督 130

开篇案例 130

巴林银行的财务监管漏洞 130

对财务监督认识有失偏颇，违背代理人理论 134

误区分析 134

过分集权，监督失效 136

公司治理结构有缺陷 137

公司治理结构与财务监督的关系 138

解决之道 140

完善公司治理结构 140

建立有效的监控体系 145

加强“软控制”建设，注重人的品质修行 148

亚星比价全面监督 150

成功案例 150

随想录 155

误区六：经营管理“一掷千金” 忽视成本控制 157

开篇案例 157

风雨爱多 157

误区分析 159

丢失了开拓疆域的工具 159

“三化”现象 160

忽视了企业的竞争力所在 162

解决之道 163

抓好“牛鼻子”，做一个成本杀手 163

做成本控制的高手 167

向成功企业取经 177

成功案例 179

沃尔玛是世界成本控制的优秀典范 179

随想录 184

“一分钱难倒英雄汉” 186

开篇案例 186

误区七：过度追逐利润 轻视现金流量 186

误区分析 188

忽视利润与现金的差异 188

现金丧失了“至尊”地位 192

解决之道 197

认识利润、现金与现金流量 197

重视并管理好现金 201

明确财务战略，把握利润与现金需求 207

四川广安集团解决资金难题 209

成功案例 209

随想录 212

误区八：存货控制薄弱 资金周转失灵 213

开篇案例 213

顶点难副其名，存货欠思量 213

误区分析 214

单纯做数字加减运算，缺少对存货量的科学规划 214

存货控制薄弱，疏于漏洞防范 215

做好存货规划，节约使用资金 217

解决之道 217

控制存货水平，降低存货成本 219

成功案例 226

罗普斯金公司的存货动态管理与控制 226

随想录 231

误区九：片面强调减轻税负 缺乏纳税筹划 233

开篇案例 233

偷税存侥幸违法必受罚 233

误区分析 235

纳税意识淡薄，不习税收法规 235

一味减轻税负，不识纳税筹划 237

解决之道 242

研究税收法规，培养纳税意识 242

提升企业自身素质，创造成功筹划环境 247

学会各种纳税筹划技巧 249

整合资源，聘请税务专家 256

大酒店转嫁税负，巧妙节税 258

成功案例 258

随想录 260

误区十：缺乏现代财务管理理念财务部门孤立无援 261

开篇案例 261

财务意识淡漠，部门矛盾不断 261

误区分析 262

不能给财务管理一个准确定位，认为财务管理 262

就是会计核算 262

身负重任闯关，单枪匹马独上是重大失误 264

部门的配合 266

关系密切，却偏要独树一帜，忽视与其他职能 266

解决之道 269

适应新形势，学习财务管理新观念 269

加强合作，回归团队 271

高瞻远瞩，做战略型部门而不是职能型部门 273

成功案例 274

Setpoint公司神奇的财务管理企业文化 274

随想录 277

参考书目 278