导论 1
第一章 领导决策的基本理论 1
一 科学决策是领导者的基本职能 2
（一）决策的涵义及特点 2
（二）决策是领导过程的核心 6
（三）制定与实施决策是领导者的主要职责 9
（四）现代领导者决策思路的选择 11
二 领导决策的一般原则 15
（一）发展中心原则 16
（二）科学指导原则 17
（三）人民主体原则 19
（四）现实可行原则 20
（五）整体优化原则 20
（六）系统思维原则 21
（七）开拓创新原则 22
（八）快捷高效原则 23
（九）确定一贯原则 23
三 领导决策的一般程序 24
（一）发现问题、分析问题和确立决策目标 24
（二）寻找各种相关条件和拟定决策方案 32
（三）决策方案的综合评估与抉择 36
（四）潜在问题的分析与防范 41
（五）决策方案的实施、监督与反馈 43
第二章 领导决策的一般方法与艺术 47
一 领导决策方法和艺术的涵义及特点 47
二 领导决策的基本方法 50
（一）经验判断法 50
（二）典型试验法 51
（三）决策树方法 52
（四）程序决策法 54
（五）智力激励法 55
（六）随机决策法 56
（七）危机决策法 59
三 领导决策艺术的主要类型 64
（一）原则性与灵活性相结合的艺术 64
（二）处理全局与局部关系的艺术 75
（三）决策的创新艺术 77
（四）果敢决策的艺术 81
（五）决策“用势”艺术 83
（六）决策中争论的艺术 85
（七）协调关系的艺术 87
（八）逆境决策的艺术 90
（九）处置突发事件的艺术 91
第三章 经济决策的方法与艺术 96
一 经济领导决策的实质及特点 96
（一）经济决策的统一性 97
（二）决策对象的复杂性 98
（三）决策方法的多样性 98
二 宏观经济决策的方法与艺术 99
（一）决策在宏观经济管理中的地位和作用 99
（四）决策要求的严格性 99
（二）宏观经济战略决策的主要内容和原则 101
（三）宏观经济决策的基本方法 105
三 企业经济决策的方法与艺术 118
（一）企业经济决策概述 118
（二）企业决策运行控制 122
（三）企业经营决策科学化 126
（四）企业经济决策的方法与艺术 131
（五）现代企业领导者成功决策要旨 135
（一）行政决策的涵义及分类 139
一 市场经济条件下的行政决策 139
第四章 行政决策的方法与艺术 139
（二）行政决策必须与社会主义市场经 141
济体制相适应 141
二 行政决策的基本方法 147
（一）调查研究方法 147
（二）预测的方法 148
（三）方案前提分析法 149
（四）实验与模拟法 150
三 行政决策的基本程序 151
（一）情报活动——确定决策目标 152
（二）设计活动——拟定备选方案 155
（三）抉择活动——选定行动方案 160
（四）审查活动——决策过程反馈 163
四 行政决策的科学化 167
（一）行政领导者要有科学决策意识 167
（二）行政领导者要以决策的民主化保证科学化 169
（三）行政领导者的重大决策要“有法可依” 171
（四）科学地处理日常行政事务 172
第五章 科技文化决策的方法与艺术 175
一 科学文化与决策活动 175
（一）科学文化是当代的先进文化 176
（二）科学文化对决策活动的影响 177
（三）文化背景是科学决策的中介 179
二 科技决策方法 181
（一）科技决策概述 181
（二）科技政策的制定 188
（三）项目选择与决策 190
（四）成果推广与决策 190
（五）技术引进决策 192
（六）风险投资决策 196
（七）情报调研与科技决策 199
三 科技决策与科技管理 202
（一）政治家与科学家的互补效应 202
（二）确立符合实际的技术思想 205
（三）现代企业家与中国传统文化 207
四 知识经济与现代领导决策 209
（一）知识经济对领导决策的挑战 210
（二）知识经济时代对领导决策的要求 213
第六章 军事外交决策的方法与艺术 219
一 军事决策概述 219
（一）军事与决策 220
（二）情报决策 222
（三）指挥决策 225
（四）信息革命与军事决策 228
（五）从伊拉克战争看军事决策趋势 237
二 军队领导决策的特点 240
（一）以马克思主义哲学为指导 240
（二）熟知敌我双方的基本情况 242
（三）创造性与合理冒险 249
（四）预见性与超前思维 254
（五）快速反应，及时决断 257
（一）战役决策的地位和作用 260
三 军队的战役决策方法与艺术 260
（二）战役决策要有高度的战略意识 261
（三）正确地确定战役目标和重点 264
（四）着眼于整体作战，打击重点目标 266
四 国家利益是外交决策的根本准则 270
五 “韬光养晦，有所作为”的外交决策艺术 276
第七章 领导决策的失误及其克服 281
一 领导决策失误成因剖析 281
二 领导决策失误的正向转化方法 285
（一）集体决策失误的原因分析 287
三 集体决策失误的原因及克服的途径 287
（二）避免集体决策失误的相关措施 289
四 导致企业决策失误的原因及对策 293
（一）患得患失——把握决策时机的失误 293
（二）杀鸡取卵——价格策略的失误 294
（三）操奇计赢——销售策略的失误 297
（四）看朱成碧——判识顾客需求的失误 300
（五）揠苗助长——企业扩展决策的失误 305
（六）孤注一掷——投资决策的失误 308
（七）食言而肥——促销广告的失误 310
（八）荆人涉雍——市场信息的误导 317
（九）多多益善——产品开拓的失误 320
五 避免领导者决策的短期行为 324
（一）提高领导者自身素质是前提 324
（二）健全和完善干部政策及制度是关键 325
（三）创造一个良好的社会环境是保证 326
六 领导者决策无序的成因剖析及优化途径 327
（一）决策无序的表现形式 328
（二）决策无序的原因剖析 330
（三）科学决策的优化途径 331
七 加强决策监督是避免决策失误的有效方法 334
第八章 更新决策观念，提高决策主体素质 337
一 领导决策需要遵循的主要观念 337
（一）时间观念 338
（二）空间观念 341
（三）系统观念 342
（四）动态观念 344
（五）集合观念 345
（六）价值观念 346
二 科学决策要求提高主体自身素质 348
（一）决策灵魂——树立科学世界观 349
（二）决策向标——提高政治素质 353
（三）决策土壤——注重科学文化素质 355
（四）决策能力——增强决策的科学性 357
三 提高决策主体素质的途径与方法 363
（一）重视理论学习是必要前提 364
（二）理论联系实际是重要环节 366
（三）及时总结经验是重要方法 368
主要参考文献 375
后记 380