目 录 1
导言 1
第一篇 总 论 1
第一章工业企业的组织 1
第一节工业企业的组织机构 1
第二节工业企业组织机构的职责分工 13
第三节工业企业与国家的关系 16
第二章工业企业的基本制度 20
第一节厂长（经理）负责制 20
第二节职工代表大会制 28
第三节经济责任制 31
第三章工业企业素质 38
第一节企业素质的内涵 38
第二节人的素质 42
第三节技术素质 49
第四节经营管理素质 52
第四章企业经营管理基础工作 57
第一节基础工作的内涵和作用 57
第二节信息工作 62
第三节计量、检测工作 67
第四节定额工作 70
第五节标准化工作 73
第五章工业企业的经营目标 78
第一节经营目标及其特点 78
第二节经营目标体系 82
第三节经营目标的确定 86
第四节实现经营目标的策略 89
第六章工业企业经营计划 95
第一节经营计划和经营观念 95
第二篇经营 95
第二节经营计划的分类 100
第三节经营计划的编制 103
第四节经营计划的执行与调整 106
第七章工业企业产品市场预测 111
第一节产品市场预测及其步骤 111
第二节产品市场预测的依据 114
第三节产品市场预测的方法 116
第八章工业企业经营决策 124
第一节经营决策的概念和分类 124
第二节经营决策的原则和程序 127
第三节经营决策的方法 129
第九章工业企业经营诊断 143
第一节诊断事业的发展及其组织 143
第二节生产成果诊断 146
第三节生产要素诊断 152
第四节财务诊断 157
第五节企业经营状况的综合诊断 161
第十章可行性研究 169
第一节可行性研究的必要性和任务 169
第二节可行性研究的组织 172
第三节可行性研究的内容 177
第四节工程经济可行性研究 180
第十一章工业企业生产经营的可靠性研究 187
第一节可靠性的概念以及可靠性研究的意义 187
第二节可靠性研究的必要性和程序 191
第三节产生不可靠性的因素和提高可靠性的途径 195
第四节可靠性指标和可靠性管理的经济效益 199
第十二章工业企业产品市场营销 204
第一节产品市场营销及其环境因素 204
第二节市场营销观念与方针 209
第三节市场营销策略和手段 213
第三篇管理 221
第十三章产品开发管理 221
第一节产品开发的内容和意义 221
第二节产品开发的过程 227
第三节产品开发的组织与计划 230
第十四章全面质量管理 235
第一节产品质量和质量管理科学的发展 235
第二节全面质量管理的组织内容和PDCA 238
循环 238
第三节质量管理的统计方法 241
第四节质量管理的新七种工具 257
第五节加强质量管理的主要措施 261
第一节全面设备管理 264
第十五章设备的维修、更新和技术改造 264
第二节设备的劣化和寿命 269
第三节设备的更新和技术改造 275
第十六章物资分类管理 277
第一节物资管理的任务和物资的分类 277
第二节物资分类管理方法（ABC分析法） 280
第三节ABC分析法的应用 285
第四篇方法 291
第十七章量本利分析及其应用 291
第一节产品成本费用的分类 291
第二节量本利分析原理 295
第三节量本利分析法的应用 301
第十八章成组技术 309
第一节成组技术的内涵和作用 309
第二节分类编码 311
第三节分类编组 318
第四节成组技术的应用 322
第十九章看板管理 326
第一节看板管理的含义和作用 326
第二节看板的分类及其使用方法 329
第三节看板的使用规则和实行看板管理的 333
条件 333
第二十章优选法 337
第一节优选法的含义和一般程序 337
第二节单因素优选法 339
第三节多因素优选法 346
第二十一章价值工程 358
第一节基本原理 358
第二节对象选择 366
第三节功能分析 371
第四节方案制定 381
第二十二章网络计划技术 390
第一节网络计划技术和网络图 390
第二节网络计划时间计算 396
第三节网络计划的优化 403
第二十三章线性规划 406
第一节线性规划的原理 406
第二节图解法 412
第三节单纯形法（一） 415
第四节单纯形法（二） 433
第二十四章系统工程 439
第一节系统和系统工程 439
第二节系统工程方法及其理论基础 441
第三节系统工程的任务 445
第四节系统工程方法论 448