绪论 1
第一章 财务主管的角色和职能 8
变化中的角色 8
战略投资者和短期主义 10
创造富有效率和效果的财务体系 11
制订财务战略 12
平衡新旧技巧 12
演化中的角色、全球市场和电子商务 13
财务主管的关键素质 17
第二章 不同环境下的财务主管 18
财务主管角色在全球的不同称呼 18
不同的行业和部门 19
非盈利组织 20
非盈利组织中的财务管理 20
未来的变化和财务挑战 26
一个执行董事 32
第三章 作为董事和战略家的财务主管 32
解雇首席执行官 34
成为首席执行官 36
财务主管作为董事的法律地位 37
战略计划和定位 39
执行董事和数字 41
第四章 作为战略家的财务主管 42
评估企业 44
价值创造的极端重要性 46
解开和重塑价值链 49
商业模型与战略 51
商业融合 51
商业简化 52
价值共享网络 53
虚拟组织 53
知识产权 54
第五章 作为总经理的财务主管 56
领导 58
文化 60
信息管理 65
员工管理 66
沟通 67
商业化 67
第六章 作为计划经理的财务主管 71
业绩评价 73
财务战略、计划和报告 73
预测和建立模型 74
基准 75
第七章 作为关系经理的财务主管 77
股东还是利益相关者？ 77
投资者的关键角色和利益相关者的沟通 78
“没有例外”——管理预期和投资者关系 79
媒体和沟通 80
年度报告的演化 81
供应商 83
政府和监管 84
公众 85
员工 85
第八章 作为财务经理的财务主管 86
不仅仅是一名会计 86
不再是控制者，现在是推动者 95
业绩衡量 98
增加或者创造的价值 99
为价值创造设定目标和进行衡量 102
利润和成本 103
第九章 作为证券经理的财务主管 109
证券经理的角色 110
控制现金的“燃烧率” 110
让衍生产品为你所用 112
外汇和商品 115
第十章 作为审计师的财务主管：公司治理 119
审计委员会的角色 120
关于公司治理的历史视角 121
风险保障 123
审计的角色 123
内部控制 124
风险和控制的自我评价 125
审计师 126
欺诈 128
作为风险资本家的财务主管 130
第十一章 作为公司财务经理的财务主管 130
从外界看企业 131
作为投资人和利益相关者的代理人 131
像平常那样看待业务发展 132
投资评价 132
兼并和收购 134
公司融资的资源 136
跟上新经济的步伐 139
第十二章 作为电子商务经理的财务主管 139
电子商务的战略性思考 140
将互联网和传统业务相结合 144
B2B和电子采购 145
独自前行还是结伴前行 146
第十三章 作为风险经理的财务主管 147
对于风险的新看法 147
风险的战略性评估 148
最优化风险和报酬 149
风险的量化 151
与风险有关的回报 151
风险的成本 152
建立一个具有风险意识的企业文化 153
人——最重要的风险因素 154
第十四章 作为资源经理的财务主管 155
人、流程和系统 157
作为变化经理的财务主管 158
作为领导者的财务主管 159
新的技巧——弹性和适应性 161
才能的重要性 162
压力和工作的无常变化 163
培训、激励、指导和授权 165
税收 167
设施管理和外部采办 169
环境 171
资源和流程管理 172
养老金 172
第十五章 作为信息经理的财务主管 175
信息战略和董事会 177
全球性的虚拟经营 180
改变工作方式 182
信息系统的执行 183
财务信息系统 186
互联网 186
第十六章 作为质量经理的财务主管 191
全面质量管理 191
目标和质量成本 193
设计流程和制订质量标准 195
基准 196
质量和财务部门 197
第十七章 作为职业经理人的财务主管 198
道德规范 199
第十八章 未来 200
对于财务的新看法 200
作为知识经理的财务主管 203
规划你的职业 204
财务主管不应成为什么 206
财务主管应该成为什么 206
附录：调查结果分析 208
参考书目 222