一 科技力量薄弱与分散：我国工业企业技术创新的最大障碍 1
二 案例分析（一）：企业如何依靠和利用全国的科技力量 6
1．巧借八面来风 6
2．贫穷不应属于我的祖国 8
3．海尔的“借力观”与澳柯玛的“借脑工程” 11
4．江中制药厂的智力引航工程 12
5．“蜜蜂采花”与“交叉战术” 14
6．开放式的三九集团医药研究院 16
7．巨能钙的突破 17
8．东阿集团的奇迹是如何创造出来的 18
9．宝钢的“技术统一战线” 19
10．委托搞科研，借脑兴企业 20
11．依靠全国科技力量来推进国产化 21
12．OEM（委托定制）在高技术企业中的运用 22
13．深圳的“借脑工程” 24
14．政府主导，企业参与 26
（一）尖子科技人才是技术创新的源泉 28
三 外部尖子科技人才：企业技术创新的源泉 28
（二）不求所有，但求所用 37
（三）人才数据库与网络在利用尖子科技人才中的作用 43
（四）“企业技术创新院士行动”的成效与局限性 56
四 案例分析（二）：企业如何利用外部尖子科技人才 58
1．钱从“外脑”来 58
2．独具一格的人才链理论 60
3．借“科技脑袋”发财 62
4．借人之脑为我用，科技兴业求发展 63
5．编内虽无正式科技人员，编外却有成套技术骨干 65
6．织就编外智慧网，广揽项目拓市场 66
7．《现在出发》 68
8．图书馆里找人才 69
9．借来的“诸葛亮” 70
10．人才租赁制 72
11．变人才所有为人才所用 74
12．科技人才“软流动” 75
13．与其增加人员编制，不如利用外部科技人才 77
五 依靠和利用全国科技力量：工业企业技术创新的路径选择 79
（一）“撑杆跳”与“借东风” 79
（二）加快高新技术在传统产业中的运用 85
（三）促进杂交优势与交叉研究 93
（四）推动基础科学研究成果的转化与运用 106
（五）把“游离”的弊转化为利 115
（六）科研院所转制为企业“借外脑”创造了有利条件 121
六 科技招标：企业依靠和利用全国科技力量的首选方式 125
（一）《招标投标法》出台的背景与意义 125
（二）江泽民、朱镕基的大手笔 128
（三）科技招标活动在全国的普及与发展 135
（四）科技招标是企业应用整合战略的主要形式 140
（五）关于建立“中国科技招标信息网”的设想 151
（六）“民高军低”与整合战略的应用 153
（七）企业通过科技招标依靠和利用全国科技力量的五大优越性 155
（八）科技招标是促进科技与经济相结合的关键所在 173
七 可供企业依靠和利用的四股科技力量 181
（一）高校的科技力量 181
（二）科技协会、学会的科技力量 194
（三）职工技术协会 199
（四）老龄科技人才 204
八 科研院所和高校如何运用整合战略 211
九 国外科技力量：他山之石，可以攻玉 217
（一）国内企业依靠和利用国外科技力量的现状 217
(二)国内企业依靠和利用国外科技力量的三种方式 227
(三)国内企业重点依靠和利用的国外两大类科技人才 228
十 “三赢”模式与多向整合 241
(一)跨国公司的做法与启示 242
(二)我国面临的挑战 263
(三)应对策略：“三赢”模式 272
(四)政府在推行“三赢”模式中的作用与定位 284
(五)政府组织技术创新的正反两方面案例 291
参考文献 299