第一篇 文化：心灵的地图 1
第一章 文化的现代阐释 1
第一节 经济全球化中的沟通理念 1
第二节 文化的心路 13
第三节 国际化征程中的跨文化整合 21
第二章 文化个性与人力资源开发管理 26
第一节 美国文化个性与人力资源开发管理模式特色 26
第二节日本文化个性与人力资源开发管理模式特色 33
第三节 中国文化个性与人力资源开发管理 39
第四节 多元文化与人力资源开发管理 44
案例 49
国际化之路上的海尔 49
西安杨森跨文化的整合 58
第一节 人本主义心理学 63
第三章 人本主义思想研究 63
第二篇 人力资源开发与管理的基本理论 63
第二节 人的成长轨迹 67
第三节 人的行为导向 72
第四节 对人性的认识 74
第五节 对能力的认识 83
第四章 人力资源开发与管理理论的产生和发展 87
第一节 历史的沿革 87
第二节 人事管理与人力资源开发管理 91
第三节 全球人力资源经营理念的新思路 99
案例 106
香格里拉管理者以人为本的管理思想 106
可口可乐中国行 110
第三篇 人力资源管理实务 120
第五章 组织结构的优势设计 120
第一节 组织的生命周期理论 120
第二节 全球竞争时代的组织设计 127
第三节 组织文化与竞争优势 134
第四节 学习型组织 138
第六章 规划与工作分析 146
第一节 编制一份有效的人力资源规划 146
第二节 做一项有效的工作分析 160
第三节 人才规划中的跨文化思考 172
第七章 招聘与培训 177
第一节 招聘合适的员工 177
第二节 员工的培训和开发 198
第三节 招聘与培训中的跨文化思考 210
第八章 评估与薪酬 215
第一节 制作一个科学的绩效评估体系 215
第二节 配套设计薪酬系统 223
第三节 薪酬设计的全球意识 235
测量 240
第一节 社会角色定位 290
第四篇 个体职业生涯的开发 290
第九章 个体成长与职业生涯开发 290
第二节 个体的差异性分析 294
第三节 寻找生涯开发的理论依据 303
第四节 跨文化背景下个体生涯开发研究 312
第十章 个体需要与成就激励 318
第一节 成就动机与行为模式 318
第二节 激励理论 325
第三节 影响成就需要实现的个体因素分析 330
案例 343
东风汽车的激励实践 343
惠普的员工个体生涯设计 347
宝洁公司的全球人力资源管理战略 353
附录 362
特别关注 362