跨文化人力资源开发与管理PDF电子书下载

第一篇　文化：心灵的地图 1

第一章　文化的现代阐释 1

第一节　经济全球化中的沟通理念 1

第二节　文化的心路 13

第三节　国际化征程中的跨文化整合 21

第二章　文化个性与人力资源开发管理 26

第一节　美国文化个性与人力资源开发管理模式特色 26

第二节日本文化个性与人力资源开发管理模式特色 33

第三节　中国文化个性与人力资源开发管理 39

第四节　多元文化与人力资源开发管理 44

案例 49

国际化之路上的海尔 49

西安杨森跨文化的整合 58

第一节　人本主义心理学 63

第三章　人本主义思想研究 63

第二篇　人力资源开发与管理的基本理论 63

第二节　人的成长轨迹 67

第三节　人的行为导向 72

第四节　对人性的认识 74

第五节　对能力的认识 83

第四章　人力资源开发与管理理论的产生和发展 87

第一节　历史的沿革 87

第二节　人事管理与人力资源开发管理 91

第三节　全球人力资源经营理念的新思路 99

案例 106

香格里拉管理者以人为本的管理思想 106

可口可乐中国行 110

第三篇 人力资源管理实务 120

第五章　组织结构的优势设计 120

第一节　组织的生命周期理论 120

第二节　全球竞争时代的组织设计 127

第三节　组织文化与竞争优势 134

第四节　学习型组织 138

第六章　规划与工作分析 146

第一节　编制一份有效的人力资源规划 146

第二节　做一项有效的工作分析 160

第三节　人才规划中的跨文化思考 172

第七章　招聘与培训 177

第一节　招聘合适的员工 177

第二节　员工的培训和开发 198

第三节　招聘与培训中的跨文化思考 210

第八章　评估与薪酬 215

第一节　制作一个科学的绩效评估体系 215

第二节　配套设计薪酬系统 223

第三节　薪酬设计的全球意识 235

测量 240

第一节　社会角色定位 290

第四篇　个体职业生涯的开发 290

第九章　个体成长与职业生涯开发 290

第二节　个体的差异性分析 294

第三节　寻找生涯开发的理论依据 303

第四节　跨文化背景下个体生涯开发研究 312

第十章　个体需要与成就激励 318

第一节　成就动机与行为模式 318

第二节　激励理论 325

第三节　影响成就需要实现的个体因素分析 330

案例 343

东风汽车的激励实践 343

惠普的员工个体生涯设计 347

宝洁公司的全球人力资源管理战略 353

附录 362

特别关注 362