第一篇 权力与荣耀 2
1 艾科卡退位 2
2 责任分摊 5
3 康柏东山再起 12
4 打破通则 15
5 出局者与空降部队 21
6 正视改革需求 24
第二篇 体制的反扑 32
1 大企业的精简策略 32
2 组织变革双管齐下 35
3 太阳微系统的企业空洞化 41
4 虚拟企业的优点 43
5 沙漠风暴战术 50
6 组织变革的成 52
第三篇 迈向再创新 60
1 IBM的再创 60
2 组织重建的报酬 63
3 迪吉多的衰退 68
4 治疗最高执行官病 70
5 通用汽车的乱象 77
6 恐龙再现 79
第四篇 企业分裂与出走 88
1 计算机业百家争鸣 88
2 企业逃兵创新局 90
3 AT T变脸成功 97
4 改革：从高层做起 99
5 利盟的启示 106
6 照顾企业子公司 108
第五篇 革新之轮 116
1 可口可乐新气象 116
2 增加管理的价值 118
3 福特汽车的困境 125
4 全面检视企业体制 128
5 杰克·韦尔奇改变企业文化 135
6 在流程中求进步 137
第六篇 如履薄冰 146
1 日本的优势 146
2 管理：东方与西方的角逐 149
3 创新偶像的堕落 155
4 随客户的旋律起舞 157
5 结盟策略 164
6 合伙共创利润 167
1 英特尔的完美主义 176
第七篇 革新的冲击 176
2 改善永无止境 179
3 杜邦的启示 186
4 开发主力产品 188
5 苹果电脑的活力 194
6 为制度注入活力 197
第八篇 宣告独立 206
1 从波卡雷顿来的男 206
2 与企业精神抵触 208
3 NCR的自动提款机 215
4 减少管理差距 217
5 洛姆的毁灭 223
6 收购优 226
第九篇 团队合作的胜利 234
1 森科公司的开创性想 234
2 给予被授权者权力 236
3 微软的频宽 242
4 创造者的管理之道 245
5 第二代个人计算机的失败 251
6 良性循环公司 254
第十篇 真正的品质 262
1 把事情做对的方法 262
2 品质管理的意义 264
3 全新的全 270
4 策略部 273
5 非传统管理的新经理人 280
6 经理人再创 282