目录 3
第Ⅰ篇战略分析的逻辑 3
第1章什么是战略 3
战略的定义 7
战略和企业的使命 11
应急战略 17
企业经营的战略和背景 20
小结 22
注释 23
第2章什么是绩效 26
战略定义中的绩效 26
定义绩效的概念性方法 27
衡量企业的绩效 28
小结 65
注释 69
第3章评价环境的威胁 76
结构－行为－绩效模型 77
环境威胁的五种力量模型 79
五种力量模型和行业平均绩效 97
应用 98
国际环境中的威胁 101
小结 103
注释 104
第4章评估环境的机遇 110
机遇与行业结构 110
环境威胁和机遇的战略群体分析 137
以S-C-P模型为基础的环境威胁与机遇分析的局限性 140
小结 142
注释 143
第5章评价企业自身的优势和劣势：资源基础观点 149
企业优势和劣势的传统研究 150
分析组织的优势和劣势 154
应用VRIO框架 171
资源基础观点的含义 176
VRIO框架的局限性 180
小结 182
注释 183
第Ⅱ篇经营战略 195
第6章垂直一体化 195
垂直一体化的定义 196
垂直一体化的经济价值 197
垂直一体化和持续的竞争优势 214
组织实施垂直一体化 218
小结 225
注释 227
第7章成本领先 232
定义成本领先 232
成本领先的经济价值 245
成本领先和持续的竞争优势 248
组织实施成本领先 254
小结 256
注释 258
第8章产品差异化 262
定义产品差异化 262
产品差异化的经济价值 273
产品差异化和持续的竞争优势 277
组织实施产品差异化战略 283
实施产品差异化及成本领先战略 295
小结 297
注释 299
第9章灵活性 303
引入风险和不确定性到战略选择中：传统方法 304
定义灵活性和期权 308
灵活性的经济价值 311
灵活性和持续的竞争优势 324
组织实施灵活性 326
小结 327
注释 329
第10章默契的串谋 333
合作问题 334
定义串谋 336
串谋的经济价值 337
默契的串谋和持续的竞争优势 352
组织实施默契的串谋 354
小结 355
注释 357
第Ⅲ篇公司战略 363
第11章战略联盟 363
战略联盟的类型 364
战略联盟的经济价值 365
战略联盟和持续的竞争优势 378
组织战略联盟 382
小结 388
注释 389
第12章公司多元化 398
公司多元化的类型 398
公司多元化的经济价值 400
多元化和持续的竞争优势 425
小结 428
注释 430
第13章组织和实施公司多元化 437
代理成本 437
组织结构 442
管理控制系统 454
薪酬政策 462
小结 464
注释 465
第14章兼并与收购 472
并购策略的经济价值 473
并购和持续的竞争优势 483
组织并实施一项兼并或收购 498
小结 500
注释 501
第15章国际化战略 506
国际化战略的经济价值 507
国际化战略和持续的竞争优势 525
国际化战略的组织 528
小结 534
注释 535
参考文献 541