第1部分 财务总监制度 5
第1章 财务总监制度的实践与内涵 5
第1节 财务总监制度的实践情况 5
第2节 财务总监制度的基本内涵 9
第2章 财务总监的职业化之路 16
第1节 财务总监的工作环境 16
第2节 财务总监的职业道德 27
第3节 财务总监的职业化 31
第4节 财务总监的组织和职责定位 42
第2部分 会计信息报告系统 56
第3章 公司报告 56
第1节 会计报告系统 56
第2节 公司报告 64
第4章 财务管理信息化 73
第1节 公司管理信息化 73
第2节 财务管理信息化 81
第3部分 会计控制机制 92
第5章 会计制度 92
第1节 会计制度的内容及作用 92
第2节 会计制度的核心要点 96
第6章 内部控制制度 104
第1节 内部控制制度的基本内涵 104
第2节 内部控制框架 110
第3节 内部控制框架的实施 118
第7章 内部审计 131
第1节 内部审计的组织定位 131
第2节 内部审计的工作内容 135
第4部分 财务管理体制 143
第8章 公司财务治理 143
第1节 公司财务的分层治理 143
第2节 会计人员的管理体制 149
第9章 集团公司的财务控制 157
第1节 集团公司与财务控制 157
第2节 集权与分权 163
第3节 集团公司的财务控制机制 167
第10章 会计机构和会计人员管理 178
第1节 会计组织结构 178
第2节 会计人员管理 182
第5部分 价值管理 197
第11章 公司价值管理 197
第1节 公司价值 197
第2节 经济附加值(EVA) 204
第12章 现金流量管理 212
第1节 现金流量的集中管理 212
第2节 现金循环周期 218
第3节 现金预算 221
第13章 营运资本管理 228
第1节 应收账款管理 228
第2节 存货管理 242
第3节 商业信用融资 248
第14章 资本预算 251
第1节 资本预算管理体系 251
第2节 投资项目决策 256
第15章 并购 268
第1节 资本运作 269
第2节 并购 272
第6部分 产权管理 282
第16章 债权融资 282
第1节 银行贷款 284
第2节 公司债券 290
第3节 集合资金信托 294
第17章 混合融资 301
第1节 混合金融工具 301
第2节 可转换债券 304
第18章 股权融资 311
第1节 股权融资 311
第2节 首次公开发行(IPO) 315
第3节 买壳上市 323
第4节 配股和增发 327
第19章 管理层收购(MBO) 332
第1节 MBO及其利益机制 332
第2节 MBO的实施 339
第3节 我国的MBO实践 351
第20章 资本结构管理 354
第1节 资本结构与MM理论 354
第2节 资本结构管理 361
第7部分 战略与业务规划 373
第21章 公司资源与核心竞争力 373
第1节 公司资源管理 373
第2节 企业核心竞争力 383
第22章 战略规划 392
第1节 公司战略管理 392
第2节 公司分析 397
第3节 公司战略规划 403
第4节 战略的实施管理 411
第23章 公司业务规划 416
第1节 战略驱动因素 416
第2节 公司业务规划 424
第24章 财务总监的战略管理职责 435
第1节 战略管理会计 435
第2节 财务战略 441
第8部份 预算管理系统 451
第25章 企业经营计划 451
第1节 经营计划管理 451
第2节 企业经营计划体系 456
第26章 全面预算管理体系 464
第1节 预算和预算管理 464
第2节 预算管理基础 472
第27章 全面预算的编制 481
第1节 预算编制程序和方法 481
第2节 预算编制流程 485
第28章 全面预算的执行与控制 498
第1节 预算的执行与反馈 498
第2节 预算绩效评估 503
第9部分 绩效与薪酬系统 513
第29章 平衡记分卡 513
第1节 平衡记分卡 513
第2节 关键绩效指标：体系与权重 517
第3节 关键绩效指标：制定流程 528
第30章 绩效计量系统 533
第1节 现代绩效计量系统 533
第2节 绩效管理循环 538
第31章 薪酬激励系统 544
第1节 现代薪酬激励系统 544
第2节 薪酬系统设计 552
主要参考文献 557
怀念重庆(代后记) 559