第1章 Scrum：知易行难 1
故事 1
Scrum 9
什么是Scrum 9
实施Scrum 11
Scrum适合我吗 18
变化是困难的 19
实践与集成 22
新的现状 22
成功秘诀 23
引用 24
第Ⅰ部分 战前准备 29
第2章 取得大家的支持 29
故事 29
模型 38
变革需要时间 39
建立紧迫感 40
成立一个强大的指导联盟 40
建立一个愿景／绘制未来的蓝图 41
沟通愿景 41
授权人们为愿景采取行动 42
计划并创造短期成功 43
进一步改善，巩固成效，继续深化改革 43
制度化新的方式方法 44
成功秘诀 44
耐心 44
提供信息 45
引用 45
第3章 用团队顾问来优化团队表现 47
故事 47
模式 54
建立一个团队顾问池 55
建立团队 57
团队大小 60
成功秘诀 63
责任 63
试验 64
小心过度 64
计划可能的空闲时间 65
团队顾问不应替代专职团队 65
第4章 确定团队的速率 67
故事 67
模型 74
使用历史数据的问题 74
为拍脑袋增加一些依据 76
计算平均速率，但要对范围进行交流 81
截断数据 83
成功秘诀 85
引用 86
第5章 Scrum的三大角色 87
故事 87
模型 92
选择角色 94
组合角色 95
如果实在万不得已，又该何时组合这三大角色 98
成功秘诀 98
第6章 确定Sprint的长度 101
故事 101
模型 105
项目期限 106
客户／项目干系人组 107
Scrum团队 108
确定Sprint的长度 109
警告 112
问卷之外 113
成功秘诀 113
长于4周的Sprint 114
延长Sprint长度 115
引用 115
第7章 我们如何知道何时才算完成 117
故事 117
模型 119
介绍 120
头脑风暴环节 121
分类环节 122
排序与整合环节 124
生成DoD 126
没有完成的工作呢？ 126
成功秘诀 127
引用 127
第8章 全职的ScrumMaster 129
故事 129
模型 133
成功秘诀 141
消除障碍／解决问题 141
结束争论／当团队的保姆 142
报告团队的行为表现 142
引导并在必要时提供帮助 142
教育组织并驱动组织的变革 144
结语 144
引用 145
参考 145
第Ⅱ部分 战地基础 149
第9章 Scrum中工程实践的重要性 149
故事 149
实践 155
实施测试驱动开发 156
重构 158
持续集成，随时了解系统的状态 159
结对编程 161
自动化集成与验收测试 163
成功秘诀 165
不是银弹 165
开始行动 165
获得团队的支持 166
DoD 166
把工程实践加入产品列表 166
获得培训与指导 166
结语 166
引用 167
参考 168
第10章 核心团队时间 169
故事 169
模型 173
在一起工作的团队 174
分布式团队与兼职的团队 175
成功秘诀 178
第11章 制定发布计划 181
故事 181
模型 186
画出初步的路线图 187
加上一个信心程度 189
得到日期并根据需要进行调整 190
在项目过程中维护发布计划 193
确定项目的结束 194
成功秘诀 196
事先进行沟通和交流，并且要频繁 196
每个Sprint后都更新发布计划 196
努力先做优先级最高的条目 197
更新对大条目的估计 197
交付可工作的软件 197
Scrum与发布计划 197
引用 198
第12章 分解故事与任务 199
故事 199
模型 203
做好准备 203
故事分解 204
任务分解 208
成功秘诀 211
引用 213
参考 213
第13章 缺陷管理 215
故事 215
模型 217
成功秘诀 220
引用 221
参考 221
第14章 可持续工程与Scrum 223
故事 223
模型 227
专用时间模型 227
随着时间收集的数据 228
专职团队模型 229
成功秘诀 231
专职维护团队成员的轮换 232
用良好的工程实践来改进遗留代码 232
结语 232
引用 233
第15章 Sprint审核会 235
故事 235
模型 240
准备会议 241
进行会议 242
成功秘诀 243
花时间准备 244
记录决策 244
要求认可 245
勇敢 245
参考 246
第16章 Sprint回顾会 247
故事 247
实践 251
回顾会议的检查作用 251
计划一个有效的回顾会议 252
召开回顾会议 254
成功秘诀 256
告诉他们为什么要保留回顾会议 257
营造一个良好的环境 257
有需要就开 258
高度重视回顾会议 258
引用 259
第Ⅲ部分 战地急救 263
第17章 富有成效的每日站会 263
故事 263
模型 268
开会的时间 268
准时开始和结束 269
暴露隐藏的障碍 272
结束就意味着开始 273
成功秘诀 273
保持会议的周期 273
站着，不要坐 274
团队工作方式 275
耐心 276
第18章 Scrum的第四个问题 277
故事 277
模型 281
成功秘诀 282
引用 283
第19章 真正参与结对编程 285
故事 285
模型 288
无序结对编程 289
微结对 291
成功秘诀 294
引用 295
第20章 新增团队成员 297
故事 297
模型 300
练习 303
成功秘诀 304
承认速率会下降 304
明智地选择新成员 304
风险 305
引用 305
第21章 当文化有冲突的时候 307
故事 307
模型 314
成功秘诀 320
掌握自己的命运 321
面对现实 321
坚持到底 323
引用 324
参考 324
第22章 Sprint急诊现场 325
故事 325
模型 328
消除障碍 329
获得帮助 330
缩小范围 330
取消Sprint 331
成功秘诀 332
引用 333
第Ⅳ部分 高级生存术 337
第23章 可持续的步伐 337
故事 337
模型 343
缩短迭代周期 347
监测燃尽图 348
增加团队时间 349
成功秘诀 350
引用 351
第24章 交付可工作的软件 353
故事 353
模型 359
核心故事 359
用户数 360
从风险最高的组件开始 361
扩展和验证 362
成功秘诀 363
思维的改变 363
返工 364
专注于端对端的场景 365
参考 366
第25章 价值的度量与优化 367
故事 367
模型 371
功能工作 371
额外工作 372
试验 373
必要性工作 374
缺陷 374
组织数据 375
使用数据 375
成功秘诀 376
教育项目干系人 376
和项目干系人一起工作 377
确定模式与趋势 377
参考 377
第26章 项目成本预算 379
故事 379
模型 386
功能规范 386
用户故事 387
估算用户故事 388
确定用户故事的优先级 389
确定团队的速率 390
计算成本 390
制定发布计划 391
成功秘诀 391
引用 392
第27章 Scrum项目的文档 393
故事 393
模型 397
我们为什么要写文档 398
做什么文档 399
文档什么时候写？如何写 400
敏捷项目的文档 404
没有大量文档就开始项目 405
成功秘诀 406
引用 407
第28章 外包与离岸开发 409
故事 409
模型 413
考虑实际成本 413
面对现实 416
成功秘诀 418
选择合适的离岸团队 418
以痛苦最小的方式分配工作 419
坚守Scrum框架 420
建立团队文化 421
准备差旅 422
配备一个项目／团队协调人 423
绝不考虑离岸的情况 423
引用 424
参考 424
第29章 大型列表的优先级确定与估算 425
故事 425
模型 429
团队 431
项目干系人 432
成功秘诀 435
预先计划至关重要 435
专注于讨论并设定时间限制 435
为未解决的争议使用停车场 436
带上额外的卡片／纸张以备现场产生用户故事 437
提醒团队事情会变 437
引用 438
第30章 拟定合同 439
故事 439
模型 444
传统的合同与变更要求 445
时机 449
范围与变化 451
成功秘诀 455
客户的配合 456
验收窗口 456
优先级 457
终止条款 457
信任 458
引用 458
附录 Scrum框架 459